王東陽

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個人簡介

超過10年通運、旅行、電商平台的從業與創業經驗,曾任雄獅旅遊華南區經理、雄獅旅遊香港站主管、天旅旅行社總經理、瘋狂賣客旅遊營運長、KKday策略顧問,現任長川資訊(德商Peakwork)顧問、MyProGuide策略顧問。擅長旅遊業產業趨勢分析、資訊科技應⽤、營運管理、產品設計包裝、⾏銷業務商拓等領域。

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2021/03/13 | 王東陽

國旅大爆發的反思:為何消費者會有「可以出國幹嘛玩台灣」的想法?

這兩個月在旅遊業顧問工作下,看到了很多體質的崩壞以及硬撐的表象,我嘗試用比較婉轉的方式寫出擔憂,試圖提醒業者做旅遊業的意義價值:當國旅成為焦點,是君子之爭還是群魔亂舞,仍要看公司的操作策略是短線當沖還是長線波段。

2021/04/06 | 王東陽

只想著「跳脫舒適圈」很蠢,你真正該做的是「擴大舒適圈」

「跳脫」其實是一個假議題,更健康的思考應該是「擴大」,找尋原有累積舒適圈的連結,利用連結減少從陌生嘗試到判斷自信的循環過程,如果舒適圈可以越擴越大,又何必要跳脫呢?

2021/04/29 | 王東陽

台帛旅遊泡泡的延續關鍵不是「價格」,而是「防疫成本」

旅費已經不能以疫情前的標準來衡量,現實狀況需要多加多少成本旅客也很清楚,真正的問題來自於「社交範圍信任度」與「防疫成本接納度」:如果台灣前往帛琉有一天可以像前往澎湖般輕鬆,這才是可以商業化的旅遊泡泡。

2021/04/17 | 王東陽

「比較」是檢視自我成果的最好方法?分析這種惡性循環的可怕之處

FB、IG等社群媒體的興起,讓大家可以選擇性的給世界看到「成功的一面」,但總有人將片面的資訊當成全面的真實,甚至變成了人生的「目標」:這其實是最可怕的,因為幻想出來的敵人根本無法打敗。

2021/01/24 | 王東陽

疫情下逆勢進軍旅遊產業相對成本低,現在是好時機嗎?

「危機就是轉機」是老話,箇中之奧妙在於不一直拘泥於危機的無奈,疫情也許對於旅遊業造成了瞬間的打擊,初期的幾個月步伐凌亂還可以理解,但如果到目前已經一年有餘卻尚未找尋出生存之道,恐難謂足以擔當企業領導之職。

2021/05/31 | 王東陽

當舊型態「拍照景點」已無法吸引遊客,台灣需要更好的「旅遊原創IP」

旅遊原創IP,是在利用故事化鋪陳創造多元化產品,降低建置、維護成本的同時,亦保留了產品的特殊性及吸引力,同時可以對應現今市場快速迭代、追求新鮮感及差異性體驗的特性。