冷漠的東京和「溫暖」一詞好像很遙遠，但透過地方老屋的創生計畫，老街區一間賣咖啡的洗衣店用向全社區張開手臂的方式，凝聚了居民的意識，讓原已凋零的老屋成為全社區居民共有的第二個家。

小布施町的街道以栗子店為中心，從商店的招牌設計到販售的紀念品，都能感受到不同於其他觀光景點的特色，以及他努力想要營造的氛圍，許多當地居民甚至會開放自己的庭園，甚至在庭園中放置啤酒供給器，讓融入當地生活情境的旅客，自然萌生「好想再去一次呀」的念頭。

日本岡山縣西粟倉村的地方政府大多數的幅員為森林，為了確保有新的優先投資財源，將成為第一個決定發展地方創生首次代幣眾籌ICO（Initial Coin Offering）地方政府。

台灣經歷過很多元年，從足球元年、電子支付元年到地方創生元年，但卻常面臨雷聲大雨點小的狀況，看看地方創生的佼佼者日本，KPI如何設定、PDCA怎麼評估，可以給我們許多的啟發與反思。

日本推動觀光改革，以東京奧運做為觀光立國的成果檢驗場域，同時集思廣益，調節國內產業缺失。同樣面臨觀光產業體質調整問題的台灣，看一看過往的各項政策計畫，各項國內劣勢及國外威脅，是否真有被重視或解決？

東京奧運的企畫書不只是紙上的空談，而是執行「運動」、「文化」、「環境」實踐永續發展，以及軟硬體設施的整體規劃，全部都指向同一個目標：向世界展示「日本」這個品牌。

推動一項政策往往會有其推動背景脈絡，從地緣政治（探討個人、組織或團體，因空間分佈地理因素，經營政治的手段及方法）來看日本的外交思惟，從中反思台灣的外交，在推動上應有什麼樣的中心思想，是否往後能加深論述台灣新南向戰略「重新定位」、「重新構築」、「自我改造」、「重新打造」的理想。

地方創生三支箭，考驗的不只是中央政府，還有地方政府的執行力，而這樣的責任，並不是全由政黨或政治人物承擔，應是由上引領，由下一同合作執行，公民、政府、企業缺一不可。

期許公共外交的概念能應用至臺灣的外交，不能只有政府有決心而已，無論是政府外交或是民間交流，人人都將「外交」內化於心，為國際社會做出更多貢獻，落實台灣外交大平台最好的代言人。

若政策只是為了做而做，這樣在「市民與國家」、「政府與民間」、「政治與市民」之間的關係，即便通過了議會程序、遵守法律規則，並且認真執行，也依舊無法得到大家滿意的永續成果。

台灣推動創新創業，不能只發生在政經中心的台北，應將創業精神融會貫通，推到各地方政府，並以各校園為核心，利用政策工具，來達到創業生態系統的建立。