中央必須放手地方主導「創生」，但不是「放生」
雲林水林鄉，年輕人在外打拚，老人在家務農，交通不便，土地地層下陷淹水，治水資源不足，而在地出生的鄉長說服公務員一同東奔西跑，爭取地方建設資源，但有了經濟、文化、健康、財政的成就之後，水林鄉還缺什麼呢？
日本政府的大數據用法，才稱得上「不靠感覺制定政策」
RESAS地方經濟分析系統是日本地方創生三支箭中的第一箭，將地方經濟資料以視覺化的方式，呈現為容易理解的圖表與地圖標示，讓政策制定者以資料為基礎制訂政策，而不再是「靠感覺」或「經驗」來判斷。
從日本鄉鎮地方手冊，看見「島內移居」的可能
宣傳小冊常是人們對城市的第一印象，看看日本2018年的「故鄉冊子大賞」得獎者，再比較台灣各縣市的宣傳文宣，我們能從裡面學到些什麼？
是「寫真甲子園」和「椅子」？北海道東川町的創生成功秘訣
日本地方創生突出成功案例東川町，用了包括「股東卡」、「寫真賞」和「你的椅子」計畫，讓在地人覺得自己與別人不一樣，而在地公所的鐵律，就是不能說出「沒有預算、沒有前例、以及其他人沒有做」這三個沒有。
面對34公尺高的海嘯危機，日本高知縣展開「防災創生」總體戰
在許多地方，防災都只是「形式」，但對面臨巨大海嘯威脅的黑潮町而言，總體戰的思維打造了「防災創生」的整體規劃，不僅降低災害來臨的傷害，更建立了社區民眾「與我有關」的防災思維。
東京「不動產創生」實驗：賣咖啡的老屋洗衣店溫暖整個社區
冷漠的東京和「溫暖」一詞好像很遙遠，但透過地方老屋的創生計畫，老街區一間賣咖啡的洗衣店用向全社區張開手臂的方式，凝聚了居民的意識，讓原已凋零的老屋成為全社區居民共有的第二個家。
用栗子「創生」整個城市：長野縣小布施町的發展哲學
小布施町的街道以栗子店為中心，從商店的招牌設計到販售的紀念品，都能感受到不同於其他觀光景點的特色，以及他努力想要營造的氛圍，許多當地居民甚至會開放自己的庭園，甚至在庭園中放置啤酒供給器，讓融入當地生活情境的旅客，自然萌生「好想再去一次呀」的念頭。
用「代幣」創生地方經濟的日本政府
日本岡山縣西粟倉村的地方政府大多數的幅員為森林，為了確保有新的優先投資財源，將成為第一個決定發展地方創生首次代幣眾籌ICO（Initial Coin Offering）地方政府。
台灣「地方創生元年」之後：看日本政府如何設定發展KPI
台灣經歷過很多元年，從足球元年、電子支付元年到地方創生元年，但卻常面臨雷聲大雨點小的狀況，看看地方創生的佼佼者日本，KPI如何設定、PDCA怎麼評估，可以給我們許多的啟發與反思。
「短期移民」帶動GDP：日本如何活用歷史資源促進觀光？
日本推動觀光改革，以東京奧運做為觀光立國的成果檢驗場域，同時集思廣益，調節國內產業缺失。同樣面臨觀光產業體質調整問題的台灣，看一看過往的各項政策計畫，各項國內劣勢及國外威脅，是否真有被重視或解決？
台灣主辦國際活動後該留下什麼？看看東京奧運企劃書吧
東京奧運的企畫書不只是紙上的空談，而是執行「運動」、「文化」、「環境」實踐永續發展，以及軟硬體設施的整體規劃，全部都指向同一個目標：向世界展示「日本」這個品牌。
富國強兵還是發展經濟？從地緣政治看日本外交戰略
推動一項政策往往會有其推動背景脈絡，從地緣政治（探討個人、組織或團體，因空間分佈地理因素，經營政治的手段及方法）來看日本的外交思惟，從中反思台灣的外交，在推動上應有什麼樣的中心思想，是否往後能加深論述台灣新南向戰略「重新定位」、「重新構築」、「自我改造」、「重新打造」的理想。
台灣人才外流嚴重何解？日本「地方創生三支箭」的啟發
地方創生三支箭，考驗的不只是中央政府，還有地方政府的執行力，而這樣的責任，並不是全由政黨或政治人物承擔，應是由上引領，由下一同合作執行，公民、政府、企業缺一不可。
除了政府有決心，拚外交還要公民參與：借鏡日本的公共外交經驗
期許公共外交的概念能應用至臺灣的外交，不能只有政府有決心而已，無論是政府外交或是民間交流，人人都將「外交」內化於心，為國際社會做出更多貢獻，落實台灣外交大平台最好的代言人。
向日本借鏡：「地方創生」的美夢與幻滅
若政策只是為了做而做，這樣在「市民與國家」、「政府與民間」、「政治與市民」之間的關係，即便通過了議會程序、遵守法律規則，並且認真執行，也依舊無法得到大家滿意的永續成果。
與其廣設孵化器，不如打造校園創業生態系——以新加坡大學企業中心為例
台灣推動創新創業，不能只發生在政經中心的台北，應將創業精神融會貫通，推到各地方政府，並以各校園為核心，利用政策工具，來達到創業生態系統的建立。