《思想坦克》

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「武漢肺炎」給予殘破全球化的致命一擊
武漢肺炎除了全球經濟會受重創,在政治上一樣會引發很大的震盪,讓某些政權退出歷史舞台,而應對得宜的國家也能趁勢崛起,這絕對不是一場短暫的暴風雨而已,而是政經版圖世紀性的洗牌,讓當下已經步履蹣跚的全球化有個重啟的機會。
中國「腦控戰」最新進化:從武漢肺炎的問題製造者變成解決者
從2月19日中央政治局常委會訂下「疫情已經得到初步抑制,整體狀況轉好」的估計定性後,中國回報的確診數量隨之出現瞬間「熔跌」,與其復工要求的時間也搭配得這麼剛好,這果然是隻愛中國愛到最高點的病毒。
從中國「一帶一路」談疫情:難掩「西出陽關無故人」的哀怨與孤獨
西方人對絲路上的種種交流其實不像中國人那麽的嚮往,頂多認為絲路不過只是一個細菌病毒與絲綢一起旅行傳佈的空間,是農業人口與遊牧民族相互爭奪維持生活方式的戰場。
口罩的科學與信仰之辯:台灣政府成功累積防疫信心與政治資本
看在「口罩無用論」的公衛學者眼裡,台灣政府限制口罩出口、加開生產線等作為,未必是理性的資源運用,卻成功地解決一場可預見的民怨,也累積了後續防疫作戰的信心與政治資本。
柯文哲的布局與心機:市府變黨部,這就是「柯學」
柯文哲現在心中只剩下權力鬥爭與復仇,柯文哲說:「台灣社會為了選舉,用了太多的精力在製造謊言跟仇恨」,這句話說出來不就正是在作自我介紹嗎?
黎智英被捕,只是北京「整港計劃」的最外層
駱惠寧和夏寶龍,就完全不是這個系統,北京調他們來,意味一輪針對本地財閥的清洗,已或明或暗開始。黎智英、李卓人和楊森被捕,是在這個脈絡下展開。
拒絕以「反歧視」為名維護大中國主義的情緒勒索
武漢肺炎如同一面照妖鏡,徹底暴露中國巨大而脆弱的權力本質。有越來越多的台灣人在「真心換絕情」的痛苦體認之後,理解到自身的未來不可能再走向中國。我們能說這種體認是歧視中國人嗎?
武漢肺炎的全球性國安衝擊:一隻小小的病毒,四萬駐韓美軍動彈不得
一隻小小的病毒讓近四萬駐韓美軍關在營區不敢外出,讓最龐大的太平洋艦隊去海上避難,威力不可小覷。現在算是印太美軍總體即戰力最弱勢,隊形也可能是最分散的時候,一旦需要回應任務需求,現在印太司令部應該會摸著頭燒。
青年返鄉彌補「地方創傷」,才有機會翻轉謝家把持南彰化的局面
謝家的根基在地方是紮得很深的,例如之前筆者遇到過這個情形:某年地方國中的圖書館因財政問題,無法購置新書。謝家得知後,立刻透過旗下基金會,致贈該國中10萬元購書基金,校長就會非常感謝鄭汝芬(謝衣鳯之母、國民黨前立委)。
武漢肺炎「紓困抵用券」的制度設計:為什麼「消費券」難以「增加消費」?
抵用券的使用不該如消費券一樣毫無限制,而該限定於夜市或特定商家使用,綜合台灣過往發放消費券和日本、泰國的類似經驗,可以找出一些設計抵用券的基本想法,供經濟部制度設計時參考。
為什麼有的缺貨有的過剩?從統計資料看台灣的藥局口罩分配
台灣的口罩供應由超市轉移到藥局,一些藥局開始排隊,但也有些藥局出現庫存,有些鄉鎮是一個口罩都不剩,也有一些鄉鎮的口罩存量接近100%。要如何解釋這些差異,讓我們能更有效的利用資源呢?
政府限制境外旅客與撤僑的作法,其實合理也合憲
有些人會用簡易的「憲法保障遷徙自由」或「國民應有權利」來批評政府在限制境外旅客和撤僑等爭議議題上的作為,但如果能有脈絡的檢視前因後果,會發現流行疫情指揮中心的策略其實是合理的。
這場瘟疫讓中國「第五縱隊」現形,台灣的防疫戰爭陷入三面作戰的困境
希特勒揮軍波蘭,死傷千萬的第二次歐戰正式展開。這場腥風血雨歷史不會忘記,但歷史常常忘記這場腥風血雨的開場白,是蘇台德的政客以人道主義者的面貌出現,提出維護德裔居民基本人權的平權法案。
用「防疫視同作戰」苛責醫護出國,實為低估了醫療人員的委屈
有些民眾用「防疫視同作戰,還想出國去玩」作為苛責的論述,這樣的說法錯解了醫療人員的委屈,忽略了自SARS防疫時期以來累積的陰影,也太小看政府在這議題上能夠有所作為的程度。
武漢肺災疫情下的勞工權益保障:有薪防疫假與隔離補助
對於一日不工作即可能斷炊之人而言,確保一天三餐都有著落的具體需求可能要比防疫來得重要,政府若要使其安心居家隔離,首先該從「武漢肺炎暫行條例」加入必要之經濟補助項目,然後將其修入《就業保險法》。
中國崛起神話全盤瓦解:後武漢肺炎時代,兩岸關係再也回不去了
自己不守約定與破壞默契,待事情拖到無法收拾後又見羞轉生氣反指控受害者。中國這種將公共疫情政治化,還藉疫情操作一中,把在中國的台灣人當政治人質的野蠻作為,這次讓台灣民眾看在眼裡。變成了二十一世紀的千島湖事件。
保護吹哨者,《公益揭弊者保護法》應儘速完成立法
勞工揭弊保護散落於《勞基法》第74條及《職業安全衛生法》第39條之規定,但即使是未能三讀的《公益揭弊者保護法草案》中,也沒有納入「防疫公益揭弊」的狀況。
武漢肺炎牽動富士康,郭台銘恐難挾製造討好美中
不能復工,對鴻海來說是全面性的衝擊,從年報觀察,停工迄今仍未復工的鄭州廠,佔鴻海營收26.5%,也停工的深圳廠則佔21.5%,兩者加計佔去近一半。