職場

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辦公室內鬥不停,主管應該如何處理?
參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。
2018/05/20 | 精選書摘
別只看到明星員工:創新團隊必備的七種成員類型
你需要的團隊成員應該有著不同的視野、想法及背景,唯有如此才能建立有活力的團隊。以下就是在任何團隊裡都應該具備的一些團隊成員的類型與特質。
2018/05/20 | 精選書摘
皮條客、駭客、文青、能人——組成創新團隊的四個關鍵人才
亞馬遜的創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)用兩個披薩原則對此總結道:如果一個團隊無法用兩個披薩填飽肚子,這個團隊就太大了。我是一個很能吃的人,一個人就能吃完半個披薩,所以一個團隊裡像我這樣的人有四個就夠了!
2018/05/17 | 英語島
同工同酬的漫漫長路: 性別平權還要再等100年?
BBC資深記者凱瑞.格雷西在其個人網站上發表了一封辛辣的公開信,控訴BBC內部存在「隱秘而非法的性別歧視」......正如格雷西在公開信中所說,2010年的平等法案規定,男性和女性從事同等工作必須獲得同等報酬,但事實卻是管理者們認定女性工作的價值遠遠低於男性。
2018/05/16 | 林勉一
為甚麼我經常要趕死線?如何改善?
有時趕死線趕到殘血,我會問自己,為什麼常常把事情留到死線前才完成?有沒有改善空間?我看自己的性格有兩個層次,一個是理性,一個是情感上的需要。
2018/05/14 | 精選書摘
日本最狂企業家:不要跟打電話給你的人共事,在重要會議也要有滑手機的勇氣
無論對方地位多高,我都貫徹自己絕不接電話的決定。電話是妨礙多動力的最糟工具,僅有百害而無一利。人生是有限的,我們不能無條件的將自己的時間讓給別人。
2018/05/14 | 無左路
《博報堂最強腦力激盪術》:討論磋商就像「米糠醬」
《博報堂最強腦力激盪術》這本書由公司中的「品牌創新設計局」這個部門來著手整理,文章以著一種:「原來我們公司很特別啊?真的假的?」一起帶著讀者去抽絲剝繭出公司的優點、具體的方法論。
職場上遇到這五種情境,要懂得嗅出不對勁並聰明拒絕
關鍵並不在於誰的觀點比較正確,而是要避免自己明知道這些建議有問題但還是跟著照做。學著辨別適當與不適當的建議,肯定對未來的決策過程有所助益。
金獎音效師談影視產業現狀:這行有太多人在利用大家的熱情
「年輕人,我相信你,我給你機會。」這句話是很危險的,欣喜之餘也要注意別人是否只是在畫大餅!
2018/05/11 | 李秉芳
每天都在做功德!全台護理師沒領到的加班費一年37億元
台灣護理產業工會對第一線的護理師進行問卷調查,發現醫學中心的護理師平均工時將近十小時,加班兩小時內卻沒加班費可領。
2018/05/09 | 精選書摘
《知識內容寫作課》:用「3D」打造你的品牌個性與風格路線
即使你是一個內向的人,也有不同的揭露自己個性、建立自己風格的方法,下面我就要跟大家分享,如何建立品牌個性、風格路線?到底有哪些路線風格可以選擇呢?我用三個D來代表這三種路線。
2018/05/09 | TIME
你工作習慣拖延嗎?這可能是天才的特徵
李奧納多的例子提醒我們,通往成就,並非只能通過極具效率的方式。