職場

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2018/11/19 | 周 海威
公司能訂下「離職未完成交接者罰錢」的條款嗎?
求償是每一個人和企業的權利,只要符合要件沒有什麼好說嘴,但交接程序是什麼、罰款是多少都必須要載明,否則只會面臨更大的爭議。
2018/11/18 | 精選書摘
《向上管理・向下管理》:人資經理徵才時常犯的六個錯誤
請記住,你的表現,最多只能等於團隊的表現。你希望大家知道的你是一位「適任」的主管,或者,你希望成為一位享有盛名、擁有一支不敗團隊的主管?
2018/11/18 | 精選書摘
《向上管理・向下管理》:破解常見的六大「自我推銷」迷思
我常聽到人們說,要他們自我推薦絕對沒有問題,但前提是他們要有值得推薦之處。我們多數人都有很多能拿來誇耀的事,但我們需要一點協助,把這些東西放在我們心上。
2018/11/18 | 大人學
【大人學】為何你這麼堅持做自己? 更多時候,其實沒人期待你這麼做
這講起來可能有點傷人,其實在很多社交情境中,壓根沒人在意你的真實自我為何,他們只需要你能表演出「對的樣貌」就好(對,甚至你的父母都是如此)。
2018/11/16 | 精選書摘
《創意影響力》:你不會因為偷而成為藝術家,而是因為身為藝術家才偷
沒錯,我們都是從做前人做過的事情開始,但嫻熟自身技藝的人不會停在這裡,而是持續模仿,直到這些技巧內化成為自己的血肉。到那時,也唯有那時,你才能創造出大家稱之為「原創」的作品。
2018/11/15 | 精選書摘
《鍛鍊心理肌力》:用阿德勒「刺激問句」改變固執己見的人
只要事前把「各種可能發生的狀況」先想一遍,並且掌握「不會處理的問題就開口問別人」的原則,相信再固執的人都可以找到變通之道。
2018/11/13 | 精選書摘
《努力,不如用對力》:不要想著一天有8小時,以只有6小時來安排工作
絕對不要用「請問大家什麼時候方便?」這種問法,這麼問,時間的掌控性就會落在職務較高的人身上。
2018/11/11 | 潘柏翰
盧建彰談《創意力》:有創意,你才不會在職場上成了「無效廣告」
不管是稱為故事力、文案力或是創意力,對盧建彰來說都是「如何將我想說的事情傳遞給對方,用對方能理解的方式」。品牌如此,人與人之間的溝通也是。這背後都有一套屬於他從構思點子到具體實踐的技法與招數。
謙虛是美德?小心這4種情況適得其反
在4種情況下許多人常常犯下「過於謙卑」的錯誤,其實適時的肯定自己不是驕傲,而是能夠讓自己更有動力往前走。
2018/11/07 | 精選書摘
《專一力原則》:休息會讓你內疚嗎?心臟是我們該學習的榜樣
我們不顧一切想要解套,所以試著一心多用,卻因而導致錯誤、誤算,以及令人不滿的溝通結果。自稱一心多用的人往往一刻也不得閒;畢竟,專於一事才能讓我們有喘息的空間。
2018/11/06 | 侯智薰
別用腦袋追蹤專案時程,交給專案生產力的兩大神器:Google Calendar X Trello
在專案發想告一段落後,就進入了「專案協作期」。這時候很多人會進入撞牆期,因為一個人還比較好掌控,人一多,就容易遇到豬隊友,最慘的狀況就是什麼都自己幹。為了防止這樣的情況出現,今天要和大家分享「任務交辦」、「時程管理」的兩個工具:Trello、Google Calendar
2018/11/05 | 周 海威
我「被責任制」又沒有簽勞動契約,該怎麼辦?
如果勞動契約沒有簽立的話,是否員工就無計可施了呢?別忘了員工仍在企業服務,所以員工要做的就是將現在的工作情況與勞動條件做蒐證及記錄的動作,因為一旦到了主管機關或上了法院,這都是證據。
2018/11/04 | 精選書摘
《在AI時代勝出》:善用「實質選擇權理論」,逃離沉沒成本的詛咒
風險管理概念原先的用意不是為了躲避風險,而是接受風險並加以控制。有策略地思考你的職涯並妥善管理,廣義來說也是一種風險管理。
2018/11/04 | 精選轉載
【插畫】最受上司賞賜的員工
把人力當「資源」的老闆,最後看到的往往是打卡紀錄,運轉越久,產值越高,而職場上包裝努力也就變得比實際努力還要來得重要了。