職場


  • 確認
  • .

2022/08/01 | 高智敏

被慣壞的高管們:名利雙收的臉書營運長為何傻到公器私用?

在詭譎多變的職場,高管若想行得長遠、走得漂亮,在道德誠信這個領域,確實必須刻意為之,即使到了「道德潔癖」的地步也沒關係。明確了解公司規範,嚴格認定「個人」與「公司」界線,才是自保之道。畢竟,公司非常需要你時,老闆能夠睜一隻眼閉一隻眼,但你能保證,永遠都那麼被需要嗎?

2022/08/05 | 方格子vocus

如何寫出有亮點的履歷與自傳?善用心智圖,避免這11類常見錯誤

確保自傳的段落有邏輯,用「心智圖」聯想內容,並避免犯下常見的錯誤,將履歷自傳的整理書寫更好,不論是新鮮人或是轉換跑道,都可以離心目中理想的工作更近一步。

2022/08/03 | 精選書摘

《創運思維》:人生就是一連串的選擇,有實力的人會做出好的選擇,連帶也提高自己成功的機率

韓國理財百萬頻道主金度潤,10年採訪各行各業成功者,發現這些人總會回答「成功是因為我很幸運」。一開始,他以為這只是自謙之詞,但隨著採訪經歷不斷累積,他發現幸運不是偶然,根據「創運思維」採取行動,為強者們創造足以成功的好運!

2022/08/11 | 精選書摘

《量子思考》:我如何在八年內讀了1500本書,建立起腦中的參考架構?

只要將範圍廣泛的知識儲存在腦中,就能從乍看之下無關的抽屜裡援引資料,也能突破自己目前面對的課題,甚至還能想到全新且超越日常感受的方法。即使不知道的事情還是不知道,但參考架構越充實,就越能培養出「拼湊」其他領域知識以克服難關的技術。

2022/08/15 | 精選書摘

稻盛和夫《工作的方法》:要做好一件工作,就必須消除工作和自己之間的距離

只要我們對待每一個產品都像是自己親生小孩一般,滿懷關愛之情仔細觀察,我相信一定可以獲得引導我們解決問題或提高良率的線索。

2022/08/08 | 方格子vocus

每間公司主要有五種職場人設,你是哪一種?

其實,稍微有規模的組織,也都有一些我們常在戲劇中看到的人設。主要分為許願池、傳福音、啦啦隊、擦屁股與吉祥物。

2022/08/05 | BBC News 中文

為什麼工作越緊張忙碌,越要安排時間稍作休息?

研究人員發現為時大約3分鐘的短暫休息就能降低心率,並能提高參與者的工作凖確性。因此,只要3分鐘就能起到鎮靜效果。定期的短暫休息還能顯著降低壓力荷爾蒙皮質醇──甚至在持續高壓工作環境中(例如做手術),也是如此。

2022/08/05 | 精選書摘

《視覺設計大師的數據溝通聖經》:資料視覺化能協助我們瞭解複雜的議題,同時擴展「知識島」與「未知海岸線」

設計的篇章,讓你的敘事成為觀眾的焦點;統計的篇章,建立你對於圖表的批判性思考,展現你的洞見。這本書嘗試做的是跨領域的整合:視覺設計、統計分析、資料探索。只要這一本,你就可以一次掌握數據溝通的關鍵技術。

2022/08/15 | 方格子vocus

如何觀察你的公司和老闆是否真正把「人才是企業最大的資產」當一回事?

未來的工作型態,恐怕不再是像現在那樣每人都在定點打卡上下班,但很多老闆卻不樂意轉換自己的舊思維,也造成企業大缺工、留才不易的問題。

2022/08/04 | 精選書摘

《令人腦洞大開的藝術思考法》:如何活用「創效理論」四大原則與「機長思維」世界觀?

作者多年來於大企業開設創意培訓課程,透過解析畫作、培養美學思維,他希望讀者不管在工作上或生活上,都能跳脫制式的思考法,不再一味地想尋求正確解答。本書並沒有正確的閱讀方法,而是像參觀藝術展覽一樣,全憑個人的視角與感受去欣賞、思索。好好享受這本書帶來的啟發,它一定能為你創造改變人生的契機。

2022/08/03 | 方格子vocus

從國軍志願役招募學習「說服型簡報」技巧,讓興致缺缺的你產生「報效國家」的衝動

這篇文章將從說服的角度,去分析好的開場、內容與結尾存在哪些說服技巧,讓原本沒興趣的你,產生「報效國家」的衝動。

2022/08/02 | 精選書摘

丁菱娟《逆風前行》:企業文化「公開透明」,不代表一切都要眾所周知

公關有一個藝術叫「真話不全說,假話決不說」,或許可以把握這個原則。公告的事實就是某人被資遣,資遣原因只要寫明工作不適任,未達目標即可。真正原因主管知道,人事部門知道就好,並不是公開透明原因之後就代表辦公室從此相安無事。

2022/08/12 | 精選書摘

鄭雅慈《為自己再勇敢一次》:Facebook等矽谷頂尖科技公司,招聘時怎麼考數據分析?

對的!數據分析力,有一大半其實就是思考力、邏輯力啊,所以,人人都可以在日常的工作和生活中運用數據分析,數據分析絕對不是理科人的專利!

2022/08/13 | 中央通訊社(Central News Agency)

台灣實習生打敗數千人擠進道奇:與執行副總裁成為朋友、學習豪門球隊經營之道

在道奇隊的實習計畫裡,實習生每週都有機會與各部門主管座談,上至球團總裁、球隊總教練都會抽空與實習生一起吃午餐,張翔也是藉此機會,主動與道奇的執行副總裁兼行銷長建立關係,並在一次座談之後,獲得對方答應成為自己非正式的實習導師。

2022/08/16 | 精選書摘

《好決策背後的潛思考》:動腦會議往往產生反效果,人在獨處時,想到的新點子通常比在團體時來得多

在經過團體的腦力激盪後,許多人會誤把別人的點子當成自己的,在會後感覺更安心。此外,如果問題不容易解決,大家都心知肚明,這樣每個人都覺得好過些。相對地,獨力工作時萬一沒有進展,會明顯讓人痛苦。內在經濟學思維的聲音沒有被淹沒。你無法否認自己沒有生產力的事實,然而你別無藉口。

2022/08/15 | 精選書摘

《克服倦怠》:當不斷努力總是被打回原點,其實「不處理」也是一種處理

如果你在最心煩意亂的當下,無法區分什麼是事實,什麼是過度擔憂。那麼就把內心的「全部」都放空。其實,人並不需要在內心完全清空達到「淨心」,人可以先讓自己藉由內心「靜心」,把內在雜音全部刪除。

2022/08/08 | 精選書摘

《逆思維》:召集你的異議網絡,不尋求他人認同的「給予者」經常能做出最佳批評

理想的異議網絡成員是不尋求他人認同的人,因為他們不怕質疑既定的做事方法,並且要我們為重新思考負起責任。有證據顯示,不尋求他人同意的人更常發表看法,尤其是當領導者無法從善如流時。他們也會造成更多任務衝突。

2022/08/18 | Readmoo閱讀最前線

【專訪】洪震宇:不只是下鄉的說書人,「精準提問」才能挖掘出好故事

「大家都喜歡說故事、聽故事,這是一種趨勢。事實上。人人有故事,只要我們懂得如何組裝自己的經驗。」洪震宇曾受邀教人力資源部門的從業人員撰寫文案、徵得合適的人才,也教企業、出版社、劇團內部人員如何運用說故事的能力,即便下了舞台,仍能生動上演、達到目的。