2022/08/01 |
被慣壞的高管們：名利雙收的臉書營運長為何傻到公器私用？
在詭譎多變的職場，高管若想行得長遠、走得漂亮，在道德誠信這個領域，確實必須刻意為之，即使到了「道德潔癖」的地步也沒關係。明確了解公司規範，嚴格認定「個人」與「公司」界線，才是自保之道。畢竟，公司非常需要你時，老闆能夠睜一隻眼閉一隻眼，但你能保證，永遠都那麼被需要嗎？
2022/04/05 |
《翻轉思維》：西佛博士發明了黏不住東西的膠水，沒想到「便利貼」成為3M公司代表作
觀察一個東西所具有的特點，從正面看能看出其功用，從反面看能看出其限制，這是一塊硬幣的兩面。而要澈底弄懂一個東西，從正面出發可以，從反面出發也可以，殊途同歸。
2022/06/07 | Sponsored
【馬力歐陪你喝一杯】你也可以是「社內創業家」！德州儀器擁抱主人翁思維，助年輕人在職涯首站創造個人價值、站上世界舞台
半導體產業大缺工潮來臨，「高薪搶人才」成為全民關注的唯一焦點。畢業即在德州儀器服務的台灣業務總經理馮偉意，以過來人經驗分享，對於初入職場的年輕人來說，除薪資福利不能委屈外，企業提供的資源及舞台更是在職涯發展中的致勝關鍵！你不僅要贏在起跑點，更要將眼光放遠成為職場最後的贏家！
2022/01/03 |
《為工作而活》：我們都同意「活著不是為了工作」，那我們為什麼花那麼多時間工作？
我們以為現在的生活是人類歷史的全部狀況，但事實上壓根兒就不是。我們能夠開始面對人工智慧產生史無前例的高效後，許多工作接著消失後，我們對慾望、效率及價值的認識隨之產生的翻天覆地巨變嗎？
2022/04/30 |
《日本第一女公關的人際溝通術》：送禮給客人要捨得花錢，「不要拘謹眼前的營業額，要放眼將來」
後來我在客人生日的時候，一定會好好找出那個人的興趣，配合對方在我身上已經砸下的金額，找到適當的高價禮物。我學習到的標準，大概是一年花在我身上金額的百分之一。
2022/02/10 |
Jack Dorsey如何身兼Twitter與Square執行長，同時擁有自己的休閒時光？
為了避免沒效率的開會，Jack Dorsey把近一周或一個月的工作計畫，用5小時的會議時間，徹底討論並擬定執行計畫。Jack Dorsey認為，集中討論能避免後續用零碎時間討論細節，既無法提升效率也消磨員工對工作的熱情。會議過程中，Jack Dorsey也堅持與會人員不使用手機或電腦等電子設備，要求大家專注討論。
2022/05/16 |
水野學《品味，從知識開始》：品味最大的敵人，就是先入為主的主觀意識
本書提供簡易步驟與有效的練習方法，協助讀者一步步累積知識、提升「品味」，並學會運用「品味」改善工作能力，為每一次的工作產出，創造全新的價值——創造多少價值，將決定獲得多少報酬，所有工作皆是如此。
2022/03/30 |
《上游思維》：你要不斷跳進河裡救小阿宅，還是要去上游看看他們為什麼掉進河裡？
理解了下游思維的成因，最重要的，當然還有要怎麼打造出上遊思維。《上游思維》提出七個解決方式，基本上是七大問題讓我們檢視：如何集結對的成員？如何改變制度？如何找到施力點？如何得知問題預報？如何判斷自己成功了？如何避免造成傷害？誰要為沒發生的事付出代價？