在走紅後，成為日劇生產線上中流砥柱的野木亞紀子，交出的最新成績單，雖不若《月薪嬌妻》那般輕快幽默字句珠璣，也不若《法醫女王》那般逼視死亡的震人心魄，但一以貫之的是她洞悉世情之餘，仍願意溫柔回應世界的善意。

我時常被問到自己的創業故事，才驚覺原來我也曾屬於學生創業者，以下，是我想說說走過的內心話，提供一些「失敗組」的經驗。

根據保障年薪約定和發放標準的規定，我們把通常的年終獎金認定過程濃縮成兩個階段，讓大家來檢視服務單位所發給的年終，算不算是法定的工資。

本文希望透過作者淺薄的個人經驗來拋磚引玉，替有志於申請管理顧問行業的眾人，給出一些實際操作上的建議。也期望曾申請上管理顧問職位的讀者不吝分享寶貴的經驗，給予仍在職涯路上掙扎的人，繼續向前的指引方向與動力。

有專業性、特殊性且必定要經過雇主培訓後才能勝任的工作，雇主才能主張在職前訓練期間尚未締結勞雇關係，反之，如果工作內容無須經過訓練便可由勞工勝任，但又要求勞工須參加職前訓練，這時候可能就會產生很大的爭議了。

在低薪、高工時、雜事多的壓榨環境下，設計師再怎麼趕工也做不出專業的成品，還會排擠真正有能力的人才，也成就了所謂的「台灣美學」。

你活在這世界上不是在定義標籤，不要被外界的東西所捆綁，要找到自己的軌道，追求自己的長遠價值。站在十字路口，你可以成為貴族，也可以成為平民，這條路是你自己找到的。

在一間公司裡，可不是只有會照顧部下的上司而已，也有「以自我為中心」的上司。因為「好人」不會去拒絕別人拜託他做的事情，所以「以自我為中心」的上司最喜歡把事情丟給他做。對這種自私的上司來說，做事確實，又能如期完成工作的「好人」，真是自己不可或缺的部下。

有一句話是這麼說的：「任何一份多麼喜歡的工作，都有幾次想要辭職的衝動；任何兩個多麼恩愛的人，都有幾次過不下去的瞬間。」真的，看到的都是光鮮，看不到的都是坑爹。

「要做某些決策時，應該要以什麼作為判斷依據？總有一天我會累積出屬於自己的範本。因為沒有人天生就會做這些事。若做得到這些事之後，就可以開公司了，所以我希望能盡量向南場智子看齊。」

想要擺脫處事情緒化的缺點，理性思維是非常重要的；尤其在與他人相處時，應該要專注於眼下事實。一旦察覺到煙硝瀰漫、雙方隨時可能爆發衝突時，可以訓練自己快速拉回問題本身，冷靜解釋你期望的結果。

好主管要像好教練，那你知道教練為什麼也會「被下台」嗎？就讓我們從NBA來看總經理下台一鞠躬的7大要命原因。