未來大人物自2015年開始已經舉辦了三屆，每一屆我們都認識到好多在各個領域從事著累積改變社會動能的行動者，今年我們想要回過頭去再一次認識他們，讓這些在地方上創新創生的年輕人，再一次跟你相遇。

勞動市場問題並不是一個容易解決的問題，政府必須在薪資與就業、以及勞資雙方和諧等方面取得平衡。因此員工除了重視自己的薪酬福利外，也應珍惜雇主所提供的工作機會。而雇主也應持續改善勞工福利，才能吸引優秀人才。

正式離職之後，你的身份就已經是「前員工」沒有義務要接受任何工作要求，就算前公司捧著錢來找你也得格外小心，有關政府裁罰、法律責任和賠償條款的工作千萬別接，免得為了眼前的小錢，掉進更大的洞裡。

領導力就是知道自己有所選擇——不要反擊，也不要想打敗對方，用溝通的方式取得勝利。

在美國，光是地域活化領域的經理人就有1500人以上，作者覺得在日本需要像美國一樣有專業的人，共同去推動貢獻於公共、產業兩方面事業的「政府民間合作事業專家」。

日本實行地域活化相關政策已屆4年想要提振地方經濟，談到經濟活動必備的人才培育，實際在地方上從事相關活動的專家又是怎麼思考這件事？作者從6個角度來討論這個至關重要的議題。

閱讀和聆聽時，接收者（讀者／聽者）都必須穿透作者／講者的話語，接觸文字背後的思想，過程中必須克服語言的障礙。講者或作者所使用的詞彙很少與聽者或讀者的語言完全相同，但不同的詞彙可能代表相同的意思，聽者和讀者必須不斷努力，捕捉其共通意義。

在學術界與業界之間的選擇包含了許多權衡與妥協，哪個才是最好的工作，仍取決於個人喜好和工作風格。每份工作都有其缺點與優勢，但整體性而言，教授的工作還是遠勝於大多數的工作。

在這一集節目裡，余湘的態度一直都是雲淡風輕，即便在談到不盡如人意的往事時，也是一副那都已經過去了的態度，雖然裡面有談到自己的情緒，有談到自己覺得委屈，但好像她僅是在描述一個別人的故事。

找工作就像談戀愛一樣，戀愛對象的條件再好，如果不適合你就很容易感到痛苦。

大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席，以避免任何團隊成員感到被忽略，不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究，試圖找出「最具生產力的會議人數」，並且基於他的研究結果，對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。

在辦公室裏任何需要跟人打交道的時候，不管是在茶水間、走廊、電梯、還是會議室，都必需用到Small Talk的技巧。所謂「行家一出手，便知有沒有」，出手的「起手式」也就在Small Talk裡面。

科技人要讓技術的價值被看到，需要培養探索的能力，去挖掘問題、找到痛點並且把解決方案規劃出來，最後實現。

上星期說要資遣我，然後今天就要解僱我，這種事情其實是很有可能發生的，發生的時候，要記得若沒看到三分「關鍵文件」，千萬別簽下自己的名字。