職場

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2018/09/10 | 楊之瑜
未來大人物們,這次談的不只「地方創生」,更是屬於他們的「地方學」
未來大人物自2015年開始已經舉辦了三屆,每一屆我們都認識到好多在各個領域從事著累積改變社會動能的行動者,今年我們想要回過頭去再一次認識他們,讓這些在地方上創新創生的年輕人,再一次跟你相遇。
2018/09/10 | 英語島
歐洲公司「薪」煩惱:低失業率與高薪資報酬的兩難
勞動市場問題並不是一個容易解決的問題,政府必須在薪資與就業、以及勞資雙方和諧等方面取得平衡。因此員工除了重視自己的薪酬福利外,也應珍惜雇主所提供的工作機會。而雇主也應持續改善勞工福利,才能吸引優秀人才。
2018/09/10 | 周 海威
聰明人不過河拆橋,但接前公司的工作請務必三思
正式離職之後,你的身份就已經是「前員工」沒有義務要接受任何工作要求,就算前公司捧著錢來找你也得格外小心,有關政府裁罰、法律責任和賠償條款的工作千萬別接,免得為了眼前的小錢,掉進更大的洞裡。
2018/09/08 | TIME
收到令人厭惡的email,在回信前請先落實以下步驟
領導力就是知道自己有所選擇——不要反擊,也不要想打敗對方,用溝通的方式取得勝利。
打造地方創生人才市場:先來局部實驗,創造環境
在美國,光是地域活化領域的經理人就有1500人以上,作者覺得在日本需要像美國一樣有專業的人,共同去推動貢獻於公共、產業兩方面事業的「政府民間合作事業專家」。
振興地方創生事業要的是「經理人」,而且是幽默又失敗過的
日本實行地域活化相關政策已屆4年想要提振地方經濟,談到經濟活動必備的人才培育,實際在地方上從事相關活動的專家又是怎麼思考這件事?作者從6個角度來討論這個至關重要的議題。
2018/09/07 | 精選書摘
《如何說,如何聽》:積極聆聽和有效閱讀,2種歷程的心靈運作非常相似
閱讀和聆聽時,接收者(讀者/聽者)都必須穿透作者/講者的話語,接觸文字背後的思想,過程中必須克服語言的障礙。講者或作者所使用的詞彙很少與聽者或讀者的語言完全相同,但不同的詞彙可能代表相同的意思,聽者和讀者必須不斷努力,捕捉其共通意義。
博士生下一站:我該前往業界,還是在大學擔任教職?
在學術界與業界之間的選擇包含了許多權衡與妥協,哪個才是最好的工作,仍取決於個人喜好和工作風格。每份工作都有其缺點與優勢,但整體性而言,教授的工作還是遠勝於大多數的工作。
2018/09/05 | 楊士範
《安安,妳好嗎?》媒體教母余湘:當上總經理一樣會哭,哭完依然要上班
在這一集節目裡,余湘的態度一直都是雲淡風輕,即便在談到不盡如人意的往事時,也是一副那都已經過去了的態度,雖然裡面有談到自己的情緒,有談到自己覺得委屈,但好像她僅是在描述一個別人的故事。
2018/09/05 | TNL行銷
【職場指路人】專訪 One-Forty 創辦人吳致寧:打開視野,探索自己追求的成功為何物
找工作就像談戀愛一樣,戀愛對象的條件再好,如果不適合你就很容易感到痛苦。
史丹佛研究:超過8個人的會議很難有好效率
大部分的會議召集人都傾向邀請所有人出席,以避免任何團隊成員感到被忽略,不過也因此降低了會議品質。史丹佛大學教授Robert Sutton對此進行研究,試圖找出「最具生產力的會議人數」,並且基於他的研究結果,對於希望增加開會效率的公司提出了幾個建議。
2018/09/04 | 孫婕
別用害羞當藉口:讓你學會寒暄的9個「Small Talk」技巧
在辦公室裏任何需要跟人打交道的時候,不管是在茶水間、走廊、電梯、還是會議室,都必需用到Small Talk的技巧。所謂「行家一出手,便知有沒有」,出手的「起手式」也就在Small Talk裡面。
2018/09/03 | TNL行銷
【職場指路人】專訪探索原力創辦人游舒帆:年輕人該培養的3個關鍵技能
科技人要讓技術的價值被看到,需要培養探索的能力,去挖掘問題、找到痛點並且把解決方案規劃出來,最後實現。
2018/09/03 | 周 海威
當公司說要立即解僱你時,當下該做什麼?
上星期說要資遣我,然後今天就要解僱我,這種事情其實是很有可能發生的,發生的時候,要記得若沒看到三分「關鍵文件」,千萬別簽下自己的名字。