職場

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2018/10/11 | 周 海威
職場上遇到耍心機的人,我只能反擊或是屈服嗎?
很多人覺得選擇反擊就會導致二敗俱傷,但選擇合作,卻又好像是屈服認輸了,而身陷其中。然而,是誰說只有這兩個選擇呢?如果我們選擇競爭加合作呢?會不會有不同的結果?
2018/10/10 | 精選書摘
《一流企業都在用的人才策略》:四種簡單辨別人才的天生原則
定義才能的常見問題,包括錯把表現當作潛力,高估多少人擁有天賦,卻無法認清每個人的後天能力不同,最後過分強調運氣或努力。
想赴中教書,你得先面對這「三座大山」
中國大力吸引台灣教師前去任教,但單是教材的翻譯就錯誤百出,經典案例是一位教授把蔣介石(Chiang Kai-shek)譯為常凱申,近日筆者最新聽聞是後現代主義(post-modernism)翻譯為郵政現代主義。
雇主遲遲不變更投保薪資,可以請求賠償嗎?
剛進公司時試用期月領25K,過了3個月轉成正職,實際月領35K,然而轉正沒多久因職災而不能工作,想領傷病給付時才發現勞保的紀錄中的投保薪資是25K,這時候勞工一定跳腳:本來我可以多領的,因為雇主不去申報變更導致我少領,雇主不用負責嗎?很遺憾,這個問題的答案可能是「雇主不用負責」!
2018/10/05 | 孫婕
辦公室求生指南:對抗「職場霸凌」作戰計劃
碰上辦公室的惡霸──可能是主管、可能是明星員工、可能是「皇親國戚」、可能是見慣風浪的「老鳥」時,你該怎麼辦?
2018/10/04 | 精選書摘
《最強表達高手的攻心簡報術》:讓聽講者感覺「如同在對自己講話」
越是優秀的簡報者就越渴望「真實的聲音」,會想馬上找到人,「可以問你一些問題嗎?」「關於這個,可以再多告訴我一點嗎⋯⋯」頻繁的接近這些人做研究。他們就是對自己手上的題目這麼地感到興趣,充滿熱情,想營造一場讓聽眾覺得有趣的簡報。
工資項目百百種,哪些要列入加班費的計算基礎?
加班費的計算基準是「薪資」,但薪水條的種種名目中,哪些算是薪資,哪些算是獎金,我們的加班費又有沒有在這些文字遊戲中,默默的變少了呢?
2018/10/01 | 精選書摘
每個人都應該練武,尤其推薦巴西柔術、拳擊、摔角和泰拳
武術的訓練與精進是一輩子的功課。當然,平時做好準備,才不會在需要自我防衛時措手不及。但是練武的好處遠遠不只防衛而已。所以,開始學習武術吧。不要考慮了,不要等「體態變好」後再開始。
2018/10/01 | 大人學
【大人學】越來越多人想做專案管理這一行,但專案管理真的是個行業嗎?
如果專業是1,行業是2,產業是3的話,我認為專案管理的發展現在才走到1.5左右。「專案管理」確實是個技能沒錯,也的確有市場需求,但還沒有百分之百成為一個「業界標準」。
2018/10/01 | 周 海威
言多必失,提問的5個忌諱你不可不知
先搞清楚情況和規則,照著做,仍行不通再發問,而且問了就要問清楚——搞不清楚狀況就把問題丟出來,只會讓人覺得你在浪費時間。
2018/09/30 | 精選書摘
《利用衝突》:想創新,就不要追求社群媒體上的「讚」
如果你已經打造出良性衝突的文化,也應該讓衝突轉變為組織常態。再者,當參與良性衝突的人也改變時,代表你帶領的組織已經展望未來了。
2018/09/30 | 精選書摘
《飯局與聚會之必要》:打理好自己的人脈大樹,你一定要結交的七種人
剛開始,或許你還不知道要從哪裡下手,沒關係,試著用你的心去接納身邊的每一個人吧,或許某天他們就會成為你電話另一端的救星了。
2018/09/30 | 精選書摘
《飯局與聚會之必要》:公事公辦之下,如何不破壞規矩又講點情分?
按制度辦事與講情面並不矛盾,關鍵在於你處理得是否巧妙與恰當。既能堅持原則,又不傷人感情,這才是一個人的高明之處。