職場

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2019/01/17 | 精選書摘
《說理I》:辨別三種修辭時態,將是主宰民主、生意與家庭的關鍵
我們已經有了個人目標(你期望透過爭論得到什麼)和對方的目標(情緒、想法和行動)。在開始進行論辯前,請先問自己一個問題:辯論的議題是什麼?根據亞里斯多德的說法,所有論辯議題都可以歸納為三種。
身為員工的你,從Netflix「給力」的人才創新策略能學到什麼?
一本為所有層級的團隊領導人撰寫的指南,探討如何建立高績效文化,以應付現今商業快速變化帶來的挑戰。看年輕的公司如何顛覆過去正統的管理之道。
2019/01/16 | 精選書摘
《20幾歲就該懂的斜槓思維》:把工作看成「事業」,而不是簡單的「謀生」
許多成功的職業人,其成功的關鍵便在於努力多做分外事,在分外事中不斷學習和成長起來。然而現在有很多這樣的人,他們很少在工作中投入自己的智慧和熱情,而總是被動地應付工作。
2019/01/16 | 精選書摘
《20幾歲就該懂的斜槓思維》:學會對自己「吝嗇」的好習慣
在我們年輕人中,存在著兩種不可取的、較為極端的傾向。一種是月光族,另一種則是儲蓄族。
2019/01/15 | 精選書摘
《你老闆在你背後,有點火》:老闆可以平易近人,但你別想稱兄道弟
在職場裡,永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後,你們才有可能真正變成朋友。
2019/01/15 | 精選書摘
《你老闆在你背後,有點火》:比起相親相愛,有些老闆更愛下屬互鬥
你一定聽過很多商管書籍鼓勵老闆和主管要讓員工團結,彷彿所有成功的領導者都是走相親相愛的路線,但殊不知,不少老闆更喜歡讓員工彼此競爭,甚至彼此背地攻擊對方。
2019/01/15 | 精選書摘
《10倍速!寫出最強文字》:避免寫出「冷文章」,如何讓每個讀者都覺得「真有趣」?
創造日本200萬商管書銷量的最強寫手上阪徹,分享他走跳日本出版界23年,1小時3,000字,5日成書,每月平均產出150,000字,零拖稿紀錄的文字技巧。
2019/01/14 | 精選書摘
《5分鐘商學院 個人篇》:你不是在講,而是在幫助他聽──認知臺階
演講者可以把自己想像成導遊,導遊的目的是要把遊客從A點帶到B點,所以他必須懂得兩點之間的臺階路徑,確保遊客每踏上一級臺階,都有安全、完美的體驗,而不是導遊自己站在C點自說自話。
2019/01/14 | 精選書摘
《5分鐘商學院 個人篇》:再問「你好,在嗎」,我就封鎖你──通訊軟體禮儀
正確的做法應該是:說句「你好」,然後有事說事,簡短的說清楚自己的意圖。這樣就給了對方足夠的自由時間,來選擇要不要回覆,或者如何回覆,讓對方感覺舒服。
老闆要我請假上教育訓練,但請產假時又不准,該怎麼辦?
近來新聞媒體報導多起勞資爭議的議題,這些問題的癥結處在哪裡,勞工該怎麼調解,政府又能夠如何斷根呢?
如何訓練邏輯思維和批判性思考,提升自己的職場核心價值?
常常聽別人說:「你講話沒有邏輯、怎麼那麼容易聽信他人的話,要懂得自己判斷。」,但從小到大沒有人教會我們什麼叫做「邏輯思維」和「批判性思考」。究竟是因為教育關係,還是某些人先天就帶有這樣的本能?又能透過什麼方式來訓練邏輯和批判思考呢?
2019/01/12 | 精選書摘
《讓神人都來投靠的曹操治人學》:英雄陳登為何認可的是曹操,而非呂布?
管理學有一個法則叫做吸引力法則,要吸引別人,自己的才華修養必須要足夠才行,要吸引月亮你得有地球的品質,要吸引九大行星你要有太陽的品質,沒有本錢如何吸引別人?首先自己的本錢要足夠。這個本錢有兩種,一是手上會什麼;二是心裡有什麼。
2019/01/12 | Shel Lin
《無法成為野獸的我們》:向日本苦悶抑鬱「崩世代」致敬的悼歌
在走紅後,成為日劇生產線上中流砥柱的野木亞紀子,交出的最新成績單,雖不若《月薪嬌妻》那般輕快幽默字句珠璣,也不若《法醫女王》那般逼視死亡的震人心魄,但一以貫之的是她洞悉世情之餘,仍願意溫柔回應世界的善意。
2019/01/12 | 精選轉載
學生創業者的告白:拜託,請不要鼓勵學生創業
我時常被問到自己的創業故事,才驚覺原來我也曾屬於學生創業者,以下,是我想說說走過的內心話,提供一些「失敗組」的經驗。