職場

  • 確認
  • .
2019/10/30 | 精選書摘
《胡思亂想的爆發力》導言:分心不是半調子!告別專心的迷思
一旦你學會在專心和分心之間來回轉換,你處理壓力和風險的方式和你理解人生的方式,將出現一些深遠的變化。你會發現自我存在著過去自己從不曾知道的驚人部分。
2019/10/30 | 精選書摘
《不上班賺更多》:開始副業的時候到了——複合式工作者的興起
你不是你的工作職稱,而是要在不同的工作之間穿梭,加上強大又具策略的個人品牌,讓你去匯聚、組織、延伸、賺錢,讓你自己安排自己的工作。
2019/10/28 | 精選書摘
《橫向領導》:如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合,該怎麼辦?
從本質上說,橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法,單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題,你應該努力改善團隊共同工作的流程。
2019/10/28 | 精選書摘
《30歲前,你還有多少成功機會》:被合群綁架的年輕人
對我而言,合群應該是買一雙尺碼合適的鞋,而不是削足適履。不要為了迎合群體,而放棄你最想做的事情,因為有時候,合群是墮落的開始。
2019/10/28 | TIME
在家工作後就「回不去了」,但你必須先做好這些準備
在家工作較為孤獨且無條理。你必須成為自己的老闆,有時很容易就虛度一整天,雖然我一點都不想念辦公室,我也有些不離開家門又能保持效率的秘訣。
2019/10/28 | FORTUNE
招聘人員眼中的「獨角獸」:接下來幾年「數據譯者」將炙手可熱
同時擁有數學知識和溝通技巧似乎還不算太稀奇,好的數據譯者還需要擁有一個東西:對自己工作的產業有深入的了解。
2019/10/27 | 精選書摘
《說話零失誤,跟誰都好聊》:過度仰賴電子郵件或簡訊,可能導致溝通不良
傳簡訊或電子郵件給生意往來對象時,還必須考慮到回覆時間的快慢。若能掌握這個小細節的重要性,將有助於維繫目前與未來客戶的長久關係。
2019/10/23 | 精選書摘
《跟任何主管都合拍的溝通心法》:說話就像棉花糖,你的主管也有這四種特徵嗎?
這類型的上司卻不說出魔鬼是躲在細節的哪裡,只是說「有魔鬼,大家要抓鬼」。他的言語中充滿著人人都知道的大道理,卻沒有告訴你他的決策是什麼,也不指出他認為的解決方法是什麼。
2019/10/23 | 精選書摘
《跟任何主管都合拍的溝通心法》:如何應對「說話只表三分意」的主管?
一定要先學會「認同」上司交付的任務,因為你的工作不是來教訓上司的,也不是來感化上司的,而是來把事情順利達成。
2019/10/22 | 讀者投書
想寫的東西「被寫走」了:六個常見的寫作瓶頸該如何突破?
你是否曾遇過寫作問題和瓶頸?我也了解產不出內容的沮喪,今天的文章就要和你分享常見的6個寫作瓶頸,以及突破它們的方式。
2019/10/21 | 大人學
【大人學】金庸、我、成長、以及其中的人生策略
武俠小說在我身上,有兩個影響。首先,在寫文章和說話時,各種角色都是很好的舉例來源。另一個對我影響甚深的,應該是金庸作品的世界觀,啟蒙了我的人生哲學。
2019/10/21 | TIME
我決定嘗試在辦公室住上幾週,然後再看看感受如何
我在IKEA買了一張床放進辦公室,加入了一間社交俱樂部會員並在那裡健身和洗澡,我以前甚至從未使用過投幣式洗衣機,這是一種全新的體驗......但計畫卻不如我意,我穿幫了。
2019/10/20 | 精選書摘
《他人的力量》:對四號角落威脅最大的「百慕達關係三角」
三角做法會造成一個叫做「受害者-迫害者-拯救者」(victim-persecutor-rescuer,V‌P‌R)的三角,我稱它為「百慕達關係三角」。
2019/10/20 | 精選書摘
《設計思考全攻略》:黃金九大原則,引導團隊「改變成真」
在討論階段,團隊成員的投入程度相當重要,這會決定變革是否成功企業成功的關鍵不只取決於新產品和服務,也繫於組織在變革過程中,如何整合組織成員的智慧資本。
2019/10/17 | 精選書摘
《大器可以晚成》:如果你希望公司有最好的員工,現在就是反思「變老就淘汰」的時候了
公司所能犯下的糟糕決定,位居第一的是扼殺年輕員工的創意,其次就是讓他們得不到資深員工的協助,盲目犯下明明能避免的錯誤。
2019/10/17 | 大人學
【大人學】我想跟喜歡的人一起經營事業,有什麼該考慮的嗎?
應該盡量將生活中的不確定性降低,或最少能把不確定事件發生後的影響降到最低。如果你能減少人生變數,將來面臨抉擇時,你就比較知曉該將重點放在哪裡。
2019/10/16 | 精選書摘
《罵不還口,你傻呀?》:與其成為朋友後被討厭,不如一開始就被討厭還比較輕鬆
大家小時候一定被某種類型的人討厭過,所以不需要難過,只要想「這個人是討厭我的類型」就好。
《大數據的關鍵思考》:數據的五大價值、CEO關心哪三項數據?
常常在討論數據時候,我們會有盲點是因為沒有理清楚,事情發生場景為何,因場景不同,所以數據解釋或使用方式也不同。所以在提供答案前,要先釐清場景為何,對象為誰。作為一名數據分析師,如果你不把自己的分析與當下做結合,便無法進步。