職場

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2019/11/19 | 精選書摘
《看別人成功,你可以少一次失敗》:有才幹的創業家和巫醫一樣,懂得「造雨的藝術」
百花齊放是我從毛澤東那裡學來的概念。我運用這個概念來銷售產品,意思是:多多播種產品,看它們在哪裡生根開花,同時培育那些市場。
2019/11/18 | TIME
在公司往上爬的同時,如何維持與同事的友誼?
拿下管理職之後,原本職場上的朋友關係就變得尷尬嗎?八位在不同領域的領導者告訴你,其實職場上的管理效率和友誼,是可以兼備的。
2019/11/17 | 精選書摘
《複雜應變力》:旱災、玉米、金錢和援助——一個錯綜複雜的系統
這個例子只是「糧食援助」系統中的一小部分,但從中我們已經可以清楚地看出複雜系統中的一些關鍵點。下面我將進一步地分析這個問題中關於複雜性的幾個關鍵點,當然還涉及一些道德因素,我們在下文中就不討論了。
2019/11/17 | 精選書摘
《發現問題思考法》:螞蟻和蟋蟀——從「存量思維」到「流量思維」
對螞蟻而言,「過去的來龍去脈」很重要。過去的事永遠不會忘記,因為現在就存在於過去的累積之上。相反的,蟋蟀不會留戀過去,他只會考慮「當前」的事,決斷總是不厭其煩地「變來變去」,做出符合當時最好的選擇。
2019/11/13 | 精選書摘
《管理的本質》:「部屬需要被管理」、「管理是心理學」,這些通通是謬誤
心理學在管理領域中的重要性,普遍皆知,無需強調。然而,若因此把管理「心理學化」(psychologizing),就是有害的錯誤。第一個害處是把管理簡化為直接的人際關係,亦即把管理侷限於人事管理。
2019/11/13 | 精選書摘
《管理的本質》:這5個基本方法,重要性足以左右你的工作效能
有用的「輸入資訊處理方式」始於思考以下幾個問題:哪些事項該由我親自處理?哪些事項必須或可以交給他人處理?哪些事項可以稍後處理,或是需要時間處理,因此必須稍後處理?
2019/11/13 | 精選書摘
《為什麼你說的話都沒人聽?》:打破「I」與「YOU」之間的界線,讓雙方成為「WE」的關係
只要聽眾與講者是在「I」和「YOU」的狀態,就會一直處於對立關係,雙方之間的緊張感也會持續下去。所以,對話前首先要營造出「WE」的狀態,這是公開說話時最重要的事。
別讓心態害慘你:用「考試」的思維學英文,再辛苦都沒用
大家在決定要考某個考試時,絕大多數都會說是為了某個入學測驗、職位、加薪、升遷等等——這樣的想法沒有錯,但卻很容易陷入「學英文只是為了達到分數門檻」的狀況,反而學不到真正該用的「英文」。
2019/11/11 | Sabina
一樣是PM,Product Manager和Program Manager有什麼不同?
產品經理比較著重於產品長期規劃,要能向客戶解釋3、4年後的市場狀況,可能需要的產品或功能是什麼,並提前開始準備,這部份比較偏向長期策略規劃,反觀程序經理比較著重於執行,花很多時間協助專案順利執行。
《原子習慣》:如何用最少的能量和努力,解決重要的問題?
除非你真的覺得人生過到現在已經差不多了,只要還想要進步,這本《原子習慣》絕對是物超所值的超高CP值投資!
2019/11/07 | 精選書摘
《社群粉絲爆量行銷術》:品牌做「粉絲行銷」前,首先要考慮清楚七個問題
粉絲行銷真的如看起來這樣簡單而有效嗎,如何避免粉絲的負面傳播,粉絲行銷如何持續?這些都是做粉絲行銷之前應該搞清楚的問題。
2019/11/07 | 精選書摘
《「零」導學》:成功的工作者都是由別人付錢,聘請他們享受自己的「嗜好」
所有成功的畫家、雕刻家、樂器演奏家、歌唱家、演說家、作家、教師、醫師、企業家,還有各行各業成功的工作者,都是由別人付錢,請他們來享受著自己的嗜好。
你的「產品路線圖」真的可以加強團隊溝通,還是「為做而做」?
很多的產品經理其實不知道產品路線圖可以幹嘛,但直覺認為一個產品就是該有產品路線圖,不然好像自己不是一個稱職的產品經理一樣。但這種產品路線圖一般沒什麼用。
2019/11/05 | 李秉芳
休假變多、效率變高?日本微軟跟進「週休三日」,員工生產力增40%
日本政府2017年就開始呼籲公司讓員工早點下班,現在2020東京奧運將來,日本政府希望公司在此期間讓員工選擇在家上班或調整作業時間,降低市區交通負擔。