職場

2019-04-22T07:57:20+08:00 | Workforce勞動力量
老闆不幫員工投保勞健保,會有哪些問題?
不管是不知法令、誤解法令或故意為之,投保單位將勞工的投保級距高薪低報的情況時有所聞,但這樣的舉動對勞方和資方,分別會有什麼影響呢?
2019-04-21T22:01:11+08:00 | 精選書摘
《人文學科的逆襲》:每一個關於領導力的問題,其實都和「溝通」有關
企業永遠都需要能夠判讀現場氣氛和人員情緒,以及能夠鼓舞別人的人才。把這些力量展現出來,你就替下一位雇主解決很大的問題了。
2019-04-21T22:00:18+08:00 | 精選書摘
《人文學科的逆襲》:這些人很會講故事,對顧客有同理心
他們證明擁有歷史系、英文系、心理系或其他人文學系的學位,在商業情境中能夠發揮多麼大的力量。畢竟這些新進人員曉得如何安撫人們,在對方即將嘗試新科技之前推他們一把。
2019-04-17T22:01:39+08:00 | 精選書摘
《好人主管的惡人管理學》:這三種體質的公司最好別去上班
第一個你該避免的公司,就是有要人乖乖聽話的「騷擾體質」。這裡所謂的騷擾,是指利用強勢立場,一邊威脅一邊傳遞自己想法的風氣。
2019-04-17T22:00:27+08:00 | 精選書摘
《好人主管的惡人管理學》:「友善職場」其實會扼殺員工的成長
可以輕鬆工作的友善職場,真的能創造業績嗎?如果把輕鬆工作的感覺和員工滿意度畫上等號,已經滿足的員工,就不會想再努力進步,因為滿足後就不會產生野心。換句話說,雖然員工滿足了,但業績可能低迷。
2019-04-17T18:30:00+08:00 | 精選轉載
【插畫】請病假離開前,先讓老闆看到你抱病工作
有個古老的哲學問題,說如果有一棵樹在森林倒下卻沒人聽見,那它到底有沒有發出聲音。在今天的職場裡,我們或許可以問,如果今天你生病了,但同事和老闆都不知道,那你真的有生病嗎?
2019-04-16T22:01:27+08:00 | 精選書摘
《全富足》:賣命工作效果有限——慢,才是我們需要的
試圖開展新事業或追求晉升之前,想想為什麼你會想要所有你想要的東西。反思這項工作或職位有什麼優點,瞄準你想學的東西、想見的人,還有你想建立的一切,但別輕易讓自己沉浸在白日夢般的美好劇本之中。假使如此,你很可能一輩子都等不到你想要的東西。就像我說的,計畫接下來的三個行動,會幫助你縮減等待的時間。
2019-04-16T18:30:00+08:00 | 精選轉載
【插畫】人生好難,學著當貓吧
毛毛的腳掌,軟軟的身軀,不論是紙箱或瓶缸,柔軟的貓貓都可以把從容的把自己塞進去,出來的時候也還能保有自己,還是一隻可愛的貓貓。
2019-04-15T18:30:00+08:00 | 精選轉載
【插畫】你怎麼會有自信將檔名取為Final?
不期不待,不受傷害,雖然還是要改,但改的不是「最終檔案」,心情至少會好一點。
2019-04-15T07:59:21+08:00 | FORTUNE
傳說小威廉絲每場比賽都穿同一雙襪子——職場專家建議你也可以仿效
大家不應該因為是在職成年人便認為「虛幻的力量」沒有效。每當有需要完美表現的重要會議或報告時,只要攜帶護身符上場,便可以喚醒你內在潛藏的天才。
2019-04-15T07:54:03+08:00 | 李政諭
《麥肯錫問題分析與解決技巧》:釐清問題的三種本質,盡早對症下藥
本篇文章是閱讀完《麥肯錫問題分析與解決技巧》後,重新爬梳並整理自己的想法脈絡所寫下的文章,部分內容添加了我自己的解讀,提供給大家作為參考。還是很推薦大家實際翻開閱讀原作,是一本非常值得閱讀的好書!
2019-04-11T18:30:28+08:00 | 精選轉載
【插畫】早上起不來,那就睡飽再上班吧
應該大家都是這樣想的,而且不一定要在寒冷的日子,每天,都可以許這樣的願望。
2019-04-10T22:00:19+08:00 | 精選書摘
《U型理論精要》:自我覺察、探索盲點,「向湧現的未來」學習
U型理論的實踐是以矩陣來運作,而不是線性流程,藉由共同感知和共同塑造「正在生成中的未來」,有利於提升個人、啟動團隊與組織的轉型變革。
2019-04-08T17:24:29+08:00 | 澍洞 - TreeholeHK
幼稚園小朋友能贏CEO?棉花糖挑戰的啟示
一隊成功的團隊除了要有如 CEO 般執行、構思能力強的人,也要配合行政人員的調和、溝通技巧。團隊合作難免有衝突,如何能將各家之見去蕪存菁、集各家之大成方爲致勝關鍵。