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程天縱是前鴻海集團旗下的富智康副總裁，擁有三十多年的專業經理人經驗，從一個台灣公司的小業務到跨國大企業的CEO，在進入鴻海集團之前，曾擔任過美國惠普中國區總裁，以及美國德州儀器亞太區總裁。在這次的專訪中，程天縱不只跟我們分享他當年在惠普做業務的小故事，還有他在職場上的實務經驗，跟現在退休後做創業輔導的一些心得。
S3E4 Podcast｜馬力歐 x 程天縱
程天縱是前鴻海集團旗下的富智康副總裁，擁有30多年的專業經理人經驗，從一個外商公司的一線業務到跨國大企業的CEO，在進入鴻海集團之前，曾擔任過美國惠普中國區總裁跟美國德州儀器亞太區總裁。
2012年6月他決定揮別過去專業經理人職業生涯，暫時退休，並於2013年9月復出，開始投入創客運動。退居幕後，以顧問的形式，分享自己過去豐厚的國際經歷與宏觀的視野，展現高度的熱忱與行動力，免費輔導並幫助青年創業，深植年輕創業者的心。2018年一月出版新書《程天縱的管理力》（書摘：我被升官，然後呢？）。
「因為我做了一些很多人認為不可能的事情，這是為什麼後來我在專業經理人的路上，一路走得很順的原因。」在這次的專訪中，程天縱不只跟我們分享他當年在惠普做業務的小故事，還有他在職場上的實務經驗，跟現在退休後做創業輔導的一些心得。
從惠普、德州儀器到鴻海集團，都是員工人數達萬人以上的企業，對於長期待在大企業體系下的程天縱來說，現在與年輕人相處時，會有代溝發生嗎？「我的感覺是年輕人不斷的再進化，當台灣整個社會環境改變以後，年輕人不論是在工作狀態、心理狀態或是思想的高度上，都慢慢有所改變，所以當年輕人不斷進化時，而我們老一輩的人還停留在原地，就產生了gap」。
自從2013年初，一次偶然的機會下接觸到兩岸三地的年輕創業家，讓他對「新創」兩個字有了不同的想法，「我發現這些年輕人的創意、創新、理想跟熱情，與我過去30年來在大企業碰到的人不一樣。」這也是為什麼程天縱在退休後，決定加入創客運動的主要原因，但或許也跟他後悔沒有創業有關？
當現在的年輕人被批評缺乏狼性，只會享受小確幸的時候，程天縱認為「這其實是一種進化論。」到底，他在年輕人身上看到了什麼特質？以及他在這幾年的創業輔導過程中，認為大部分的新創團隊會失敗的主因有哪些？並反觀大企業為何難以創新？企業永續經營有哪三件重要的事情？還有關於公司管理的案例分享，跟專業經理人的一些體悟。
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左邊是Negroni，右邊是「美國佬」的改版，加了洛神的糖蜜跟檸檬，喝起來酸酸甜甜，比較清爽的一杯調酒。
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核稿編輯：楊士範
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