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【Podcast】馬力歐陪你喝一杯

S3E5|程天縱:從狼性到小確幸,這是一種進化論

2018/02/12 , 評論 Daphne Chung
Photo Credit: Daphne Chung
Daphne Chung
覺得Daphne很難唸的會叫我戴姐或妮妮。現製作關鍵評論網《馬力歐陪你喝一杯》Podcast。平常關注美食議題。
S3E4 Podcast|馬力歐 x 程天縱

程天縱是前鴻海集團旗下的富智康副總裁,擁有30多年的專業經理人經驗,從一個j外商公司的一線業務到跨國大企業的CEO,在進入鴻海集團之前,曾擔任過美國惠普中國區總裁,以及美國德州儀器亞太區總裁。

2012年6月他決定揮別過去專業經理人職業生涯,暫時退休,並於2013年9月復出,開始投入創客運動。退居幕後,以顧問的形式,分享自己過去豐厚的國際經歷與宏觀的視野,展現高度的熱忱與行動力,免費輔導並幫助青年創業,深植年輕創業者的心。2018年一月出版新書《程天縱的管理力》(書摘:我被升官,然後呢?)。

「因為我做了一些很多人認為不可能的事情,這是為什麼後來我在專業經理人的路上,一路走得很順的原因。」在這次的專訪中,程天縱不只跟我們分享他當年在惠普做業務的小故事,還有他在職場上的實務經驗,跟現在退休後做創業輔導的一些心得。

從惠普、德州儀器到鴻海集團,都是員工人數達萬人以上的企業,對於長期待在大企業體系下的程天縱來說,現在與年輕人相處時,會有代溝發生嗎?「我的感覺是年輕人不斷的再進化,當台灣整個社會環境改變以後,年輕人不論是在工作狀態、心理狀態或是思想的高度上,都慢慢有所改變,所以當年輕人不斷進化時,而我們老一輩的人還停留在原地,就產生了gap」。

自從2013年初,一次偶然的機會下接觸到兩岸三地的年輕創業家,讓他對「新創」兩個字有了不同的想法,「我發現這些年輕人的創意、創新、理想跟熱情,與我過去30年來在大企業碰到的人不一樣。」這也是為什麼程天縱在退休後,決定加入創客運動的主要原因,但或許也跟他後悔沒有創業有關?

當現在的年輕人被批評缺乏狼性,只會享受小確幸,程天縱認為「這其實是一種進化論。」他從年輕人身上看到什麼?以及在這幾年的創業輔導過程中,對於新創團隊會失敗的主要原因有哪些?反觀大企業為何難以創新?企業永續經營的三件事情又是什麼?還有關於公司管理的案例分享,跟專業經理人的體悟。

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核稿編輯:楊士範

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