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台灣年輕人適合創業嗎:李開復給政府和創業家的五點建議

2014/11/01 ,

評論

李開復

Photo Credit: Tech Cocktail @ Flickr CC BY SA 2.0

李開復

美國哥倫比亞大學電腦系畢業、美國卡內基梅隆大學電腦學博士、香港城市大學榮譽博士、美國電氣電子工程協會院士。於2009年9月在北京創立創新工場,幫助青年創業。創新工場立足互聯網、移動互聯網和雲計算等領域。曾就職於谷歌、微軟、蘋果等世界頂尖科技公司,並分別擔任全球副總裁職務。《時代週刊》評選李開復博士為2013年全球最有影響力100人。

我們想讓你知道的是

這幾年的經驗下來,關於創新和創業,我有以下這五點想法。

1. 從創新工場經驗,你學到了什麼?今天的創新創業和過去有何不同?

從創新工場的體驗,我學到三件事情:

  1. 未來的頂尖創業家不是業師培養出來的,不是大公司文化孕育出來的,而是不畏懼困難風險,有天生獨立思考能力,有強大自信和自覺,有高效執行和學習能力,有強大領導氣質的人。說這些是與生俱來的素質也不為過。
  2. 未來的頂尖創新創業公司不是政府或大公司策劃出來的,不是育成中心課程教導出來的,而是荒野中野蠻成長出來的。最有可能改變世界的團隊是小團隊:本身就有創意、技術、市場嗅覺,又能夠快速執行、試錯、修正。
  3. 未來的頂尖投資人不是靠錢換取股份,而是靠提供真正價值換取投資頂尖創業家和公司的機會。頂尖的投資人有能力提供真正內行而且有價值的行業分析、建議、資訊、人脈。但是他和創業者同進退。絕不以老闆、業師自居。

2. 你去年提出「台灣高科技病了」,現在怎麼想?

有看到一些不錯的小成功案例,也認識不少熱心民間天使和不屈不撓的創業者,但是整個生態系統來說,應該說病情仍在惡化中。

台灣曾經是亞洲四小龍高科技的領跑者,但是現在不但遠遠落後中國大陸,日本、新加坡、韓國,而且以後可能被更多亞洲國家超越。

台灣創業家很少走入國際,而且對世界的趨勢了解較少,再加上資本市場不友善,VC、天使不懂早期或創業,融資困難,政府政策經常弄巧成拙,創業成功率不高,因此缺少成功典範,導致整個生態系統失調,成為惡性循環。

3. 生態系統失調,你覺得政府能做什麼?

要扭轉惡性循環, 不能只靠民間資本的力量,因為產業若在惡性環境裡,一定風險高回報低,除非有政府或善人補助,什麼投資人會「做傻事」呢?

政府也不能浪費資源,所以應該只補助風險最大但是潛力也最高的公司,最好同時符合三個條件:

  1. 高成長:非高成長的企業不能帶動經濟,更不能扭轉惡性循環。小確幸我們可以鼓勵,但是不應是重點補助對象。
  2. 國際化:台灣市場太小,不走出台灣就不可能成為偉大的科技公司。
  3. 早期初創:初創公司風險較大,需要幫助:中後期的公司已經有營收甚至利潤,可以完全由正常市場機制投資,不需要政府補助。

政府應該傾斜資源,補助符合這三種條件的公司。其它領域,除非有承諾或特別大的戰略價值,就不必補助了。

另外,政府應該改變過去做事方式:不要再補助那些附加價值不大的投資人,不要再錦上添花地把錢給那些大公司大機構。

政府應該雪中送炭地多扶持真正的小創業團隊,但是不要由政府來判斷投資,也不要組織紙上談兵的委員會來判斷投資,應該補助那些真正有附加價值的投資人。這麼做可以同時幫助優質的創業家和投資人成長,惡性循環才有可能轉成良性。

比如說:新加坡和以色列都有政策:尋找最有增值能力的投資人,提供補助讓他們投資高成長、國際化、早期的公司,投資人出15%,政府出85%,而且兩年內若公司看好,投資人可以原價+利息購買政府的85%股份。

這是一個mindeset的巨大轉變,不知道政府是否有魄力來做?

4. 台灣年輕人適合創業嗎?你會給想首次創業的年輕人什麼建議?

台灣多年累積的創業基因絕對還是存在的,年事已高的高科技創業英雄的領域或許今不如昔,但是他們的精神氣魄還在影響著下一代。這些白手起家的創業家是最受尊敬的。矽谷朋友告訴我矽谷的創業家裡面有3~5%是台灣人。這些因素讓我樂觀。

不過台灣因為在一些新興產業並沒有與時俱進,而且國際化不足,所以有創業野心的青年朋友,不妨去參加一些很棒的創業公司學習, 等有了一些累積再去創業。

如果還是想直接創業,建議要抱著學習試錯的心態,不要好高騖遠,應該從解決小問題開始。雖然人人都想做個改變世界的平台,但是所有的偉大平台(Google, Facebook, Amazon等)都是從解決小問題開始的。

當多年後,解決了一個個問題,用戶越來越多的時候,才有資格談「平台」。我們可以看到Facebook創業時,也就是做了一個哈佛大一男女同學看照片做評語的小網站,然後慢慢滾動,越做越大的。

連這些偉大公司也是一步步做出來的,初次創業是不是也應該更務實地解決一個用戶的小問題呢?初次創業失敗的機率很大,但是只要能學到對用戶的敬畏,對用戶需求的重視,那下次成功的機率就大大增加了。

5. 對於真的胸懷大志的高科技創業者,你有什麼建議?

台灣市場不夠大,無法成就偉大的公司。高科技公司在創立的第一天,最好就有國際市場的雄心。如果有這樣的雄心,就直接跳過過小的本土市場,直接進軍更大的市場(例如美國、東南亞等)。

市場在哪裡,就應該去深度理解那裡的用戶,了解他們的使用購買習慣,挖掘有「強需求」的產品和功能,甚至去那裡融資,搬一部份員工去那裡住。新加坡以色列的市場比台灣更小,所以他們的創業者因禍得福,沒有本土市場的生存空間,只有背水一戰,直接進軍國際市場,反而可能造就偉大的公司。

(以上整理自遠見峰會上的問答,有興趣交流請到我的Facebook Public Page

Photo Credit: Tech Cocktail @ Flickr CC BY SA 2.0

責任編輯:楊士範
核稿編輯:羊正鈺

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