我們想讓你知道的是
問問基本問題不會彰顯你的特別之處，有些職缺可能會收到超過150封求職信，你一定要展現過人之處並給人深刻印象，才有機會挺進下一關。
文：The Oracles
譯：曾維宏
面試是找工作十分重要卻也令人膽戰心驚的一環。我們詢問了許多企業領導人及顧問的建議，為我們揭曉他們在面試求職者時所想找的人才為何，以下是他們提供的意見：
1. 保持正面態度
我從不看履歷表，因為履歷表太麻煩了。我想知道的是，你的家庭背景以及在我眼前這個人是個怎樣的人。如果你的父母無法將你教育成一個積極向上的人，那我也無法幫你。一個團隊裡只要存在一位充滿負能量的人，那麼整個群體便會被拖垮。
——芭芭拉．柯克蘭，The Corcoran Group創始人，Podcast節目《Business Unusual》主持人，美國電視真人秀 《創智贏家》顧問
2. 談談你的信念及抱負
我從來不看面試者的履歷。我永遠預設如果這個人來應徵這個特定職缺，那麼他應當要擁有相對應的技能及經驗。對我來說，一個人是否懷有熱忱以及能否符合我們公司的文化價值，才是最重要的，因此面試便是十分重要的流程。
首先，我會先請他們自我介紹。如果他們的回答模糊不清，或是答出如打電玩、無聊的寵物經驗等等，我已失去興趣。但如果他們跟我說他們的出身背景、信念及人生志向，我絕對會提起興致。
無論經驗背景，只要對事物懷抱熱情及求知慾的人，我都會想僱用。
——Patch Baker，Mobius Media Solutions創始人兼CEO；前美國海軍軍人，旨在幫助退役軍人重返社會
3. 問問公司文化
我期待應徵者能有備而來，主動提問。
問問基本問題不會彰顯你的特別之處，因此我建議應該詢問有關公司文化，而非單單著重在職位。這會幫助你瞭解你自己是否適合這間公司的文化價值。同時這也向面試官表達出你在乎公司文化，讓人對你留下記憶點，這點是很重要的。事實上，當我面試人時，首要條件就是求職者是否能融入我們公司的文化氛圍。
我會建議你問出以下三個問題：你如何定義貴公司文化？能否給我一個例子，談一名員工如何在貴公司文化中蓬勃發展？而他們又做了什麼才如此成功？
——Michel Falcon，創業家、演講者，精通消費者經驗、公司文化和員工參與度；曾與加拿大麥當勞、Electronic Arts 和 Lush Cosmetics 等品牌合作；《People-First Culture》一書作者；社交平台：LinkedIn、YouTube、Instagram和Facebook
4. 釐清目標
找到你的熱情所在及與之相關的職業。當一份工作就像興趣一樣而非一種義務時，我們會享受它，這便是邁向成功的重要一步。
在決定要與來面試的應徵者共事前，我總是先請他們說說自己的人生目標。如果他們明確答出在五年或十年內的規劃，並有特別計劃以幫助他們將夢想化為現實，我會非常讚賞。當他們有一個走向成功的目標或理由時，工作生產力便會提升。他們會更加勤勞、有活力且充滿熱情，因為他們志在成為更好的人。
——Andres Pira，房地產開發業者、Blue Horizon Developments 創始人兼 CEO，《Homeless to Billionaire: The 18 Principles of Wealth Attraction and Creating Unlimited Opportunity》一書的作者（購買連結：Amazon和Kindle）；社交平台：Facebook、Instagram 和YouTube
5. 展現出你的人格特質
我們的某個職缺最近收到了超過150封求職信，因此你一定要展現過人之處並給人深刻印象，才有機會挺進下一關。
我喜歡人格特質鮮明且善解人意的人，像朋友般與我交談，而不是像陌生人一樣、或是尷尬地試圖要裝正式或符合社會禮儀。交出一支影片會讓你立即脫穎而出，迅速抓住我的注意力，這會讓我有機會瞭解你、讓我覺得我們彼此的關係拉近了，甚至在見到你之前就大概瞭解你這個人。甚至，你可以在申請資料裡放一則迷因，但請記得要拿捏好分寸。
面試前，多多閱讀公司的新聞、優點、領導團隊及願景，接著將你的回答調整至符合公司業務的方向。如果在應徵過程中你無法展現努力不懈且積極主動的態度，可能很難進到我的公司。
——Tom Shieh, Crimcheck CEO、Deft Venture顧問、Tiny Devotions顧問，您可以在Tom的Facebook上找到他
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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航
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