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工會是科技產業「多樣性」的解答嗎?

2017/08/21 ,

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Photo Credit: Reuters/達志影像
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「在立場想法類似的社區轉轉,說你贊成多樣性就像說你喜歡小狗。」Dash說:「你真的感到有些痛苦嗎?你在哪裡犧牲了,做一些改變,變得不舒服?」

文:Grace Donnelly
翻譯:Wendy Chang

從Uber的醜聞到最近的Google備忘錄——Google新任多元化策略副總Danelle Brown也寫了一份備忘錄,回應執行長Sundar Pichai的發言以及谷歌自己的YouTube執行長Susan Wojcicki的文章,這兩週話題不斷延燒,2017年是很難不再去討論科技產業內的多元化議題。

但是,多元化和包容性的對話到底什麼時候才會過時?

在第二屆年度科技產業融合紐約會議的主題討論中,專家小組討論了如果要將文化轉變推向一個文化融合真的存在的地方,不只靠一個念頭,我們需要付出什麼。

CNN負責報導種族和不平等待遇的記者Tanzina Vega主持會議,其中包括FogCreek的執行長Anil Dash,作者兼顧問Jennifer Brown,以及AllIn Together創辦人兼執行長Lauren Leader-Chivee。該小組替這個為期兩天、由維亞康姆贊助的活動畫下句點,當中提到了重新定義多樣性,贊助和指導計劃之間的差異以及組織技術勞工工會的所有議題。

技術勞工工會是我們要的答案

「我不認為你可以承擔風險。」在Leader-Chivee談到工作場所的不平等時,提及女性和有色人種經常面臨的影響,他如此表示:「我認為在改變現狀方面存在固有的風險。」

但是以數字上來說確有實力。

Brown指出了親密團體(affinity group)的力量,還有把盟友作為贊助者的重要性,以幫助科技產業中沒被代表的那些人。

小組成員還強調歷史上已經成功實現變革的結構,即:工會。

「這是由勞工動員組織的。」Dash說:「在科技產業中,我們需要工會,而工人現在沒有任何權力。」

她舉出了Color of Change組織在Bill O'Reilly的下台所扮演的角色,作為一個最近的例子。

「組織大家,團結在一起。」Dash說,「使用你所擁有的集體力量,並從試圖阻止把你拖下地獄的壞角色」

到底什麼是多樣性?

科技產業經常不得不經常在弭平混亂後,回到白板動腦,重新打造提高其多元化排名的方法,而且常發生的狀況是,連「多樣化」是不是最好的用字都有人拿出來爭論。

「我厭倦了說話,但直到有所改變前,我不會停止講話。」維加說,把選字/詞的問題丟給小組成員。

Dash說,在使用這個詞的時候,那些不太了解〔多樣性〕的人們馬上就會停止聆聽相關的說法。

他建議更具體一點。

「在立場想法類似的社區轉轉,說你贊成多樣性就像說你喜歡小狗。」Dash說:「你真的感到有些痛苦嗎?你在哪裡犧牲了,做一些改變,變得不舒服?」

領導者必須做的工作

「白色的美國不討論種族。白色美國人躲這個話題像躲瘟疫一樣。」Leader-Chivee說。她指出,白人父母經常認為承認種族不足之處在於所有人都是平等的,但是,這些對話實際上導致孩子對這個話題產生否定的結論。

像安永會計師事務所已經公開表示,他們正在尋找過去的政府官員、商業領袖加緊利用社會資本推動變革。Brown說,這正是讓公司白人高層的沉默聽起來震耳欲聾的關鍵。

有一些跡象表明,CEO等級的高層可能也會想掌握一切:今年6月,在CEO呼籲多樣性和文化融合的行動,由資誠的美國主席Tim Ryan領軍,該行動有175位高層,至今增加了其名單近300人。

她說:「你必須能夠以真實的方式談論這件事,分享你的多樣化的故事,了解一些事情。知道成千上萬的人正在等待聽到你會說什麼,當你什麼都沒說時,我覺得,這是個未知的參與成本。」

© 2017 Time Inc.版權所有。經Time Inc.授權翻譯並出版,嚴禁未經書面授權的任何形式與語言版本轉載。

責任編輯:翁世航
核稿編輯:彭振宣

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