三國

三國(狹義220年-280年,廣義184年/190年/208年-280年)是中國歷史一段三個國家並立的時期(237年-238年為四個國家並立時期),也是魏晉南北朝和六朝的開端時期。 --來自 維基百科


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2020/07/22 | 讀者投書

阿斗對你的貼文按了「怒」──從劉禪觀點重讀〈出師表〉

如果問我劉禪與諸葛亮之間是什麼感情,我會說那就是愛,是恨鐵不成鋼的愛,是嫌你煩、卻拼命想得到你的認可的愛,是平凡又難得的,父子之愛。

2020/04/16 | 說書人柳豫

我質疑「桃園三結義」因利益而結合,卻讀到另一個更浪漫的可能性

平常我總是扮演「浪漫派說書人」,這次換個角度,我試著提出質疑,合作往往伴隨著利益,劉關張三人最初會不會是因為「利益關係」而結合呢?

2019/09/30 | 精選書摘

《三國背後的秘密》:「青梅煮酒話英雄」,三國時期喝酒為什麼都要煮熱了喝?

三國時期為什麼都要把酒煮熱了才喝?而人們常說「燈紅酒綠」,古代的酒是綠色的嗎?另外,曹操為什麼要「割髮代首」?

2019/09/30 | 精選書摘

《三國背後的秘密》:關羽的兵器真的是「青龍偃月刀」嗎?

古代的「相馬術」寫了些什麼?關羽的兵器真的是「青龍偃月刀」嗎?「十八般兵器」又包括哪些?

2019/09/16 | 說書人柳豫

諸葛亮委以重任:鞏固吳蜀同盟,確立三國鼎立的外交家鄧芝

一般總會以為,當使者的人必定口才便給,能夠面不改色地講幹話。鄧芝的外交講座告訴我們,不誇大其詞、不迎合奉承,將情勢確實明白地說出來,才是談判的正道。

2019/08/22 | 精選書摘

《素書》:在問題發生之前不做好防範,是失敗的根源

所以在事情沒有發生之前,一定要學會運用發散性思維,全方位地思考問題,將各種可能發生的情況都納入考慮的範疇,採取排除法,最終確定一種或幾種最有可能發生的情況,然後針對情況準備,那樣便能將危險與損失降到最低。

2019/07/12 | BJ周

士燮:東漢交趾太守,為何越南人卻尊稱為「王」?

東漢交趾太守士燮,統治越南40年從未建國稱帝,竟被越南後世尊崇為「士王」。更稱奇的是,士燮逝於西元226年,祭祀他的廟堂仍然存在越南。

2019/07/03 | 精選書摘

《這些軍師不正常》:司馬懿佛系養生術,熬死曹丕與諸葛亮

司馬懿聽到大家嘲笑他不知道諸葛亮已死,居然也不生氣:「我長於預測活人的事,不長於預測人的生死啊。」不過要向司馬懿請教養生方法,司馬懿還是能寫一套系列書的。

2019/07/01 | 說書人柳豫

袁紹創業失敗的血淚教訓,帶給我們兩項啟示

說起袁紹創業,那是一個悲傷的故事。 袁紹原本稱霸河北,但在官渡之戰前後做出許多錯誤的決策,最終敗給了曹操;往後只要提到袁紹的名字,幾乎都是說他識見不明、用人糊塗,更甚者說袁紹一無是處,只能當個鼻子尖尖、鬍子翹翹的小丑。

2019/06/17 | 說書人柳豫

「愚不可及」的名軍師:幫助曹操統一北方的荀攸

曹操說荀攸外表愚笨而內心聰明,看似膽怯其實勇敢,外在軟弱但內心剛強。「愚不可及」並不是罵人的話,這是引用孔子之言來稱讚他,意指有的智慧是人們可以達到的,但像這樣大智若愚的「愚笨」才是別人達不到的。 

2019/06/05 | 精選書摘

《重說司馬懿》:「路人皆知」的司馬昭外,還有「大魏純臣」司馬孚

其實,司馬孚更像一個「大隱隱於朝」的政治隱逸者,也正為司馬孚受到各方面的尊重。

2019/04/13 | 說書人柳豫

過太爽的官二代:「遊戲王」諸葛融

諸葛亮和諸葛瑾都是一代英才,可惜兒子沒有什麼傑出的表現,諸葛亮之子諸葛瞻戰死沙場上,至少也是為國奉獻至最後一刻;至於諸葛融這樣的人物,毫無大志,他心中最大的目標,大概就是成為遊戲王吧……

2019/04/01 | 說書人柳豫

歷經滄桑、眼神憂鬱的神秘軍師——徐庶

《真三國無雙》遊戲中將徐庶刻畫成一位歷經滄桑、眼神憂鬱的角色,雖然在真實歷史中,徐庶未必是如此心境,但若要說徐庶為什麼哀傷,好像也是可以理解的。 當你的昔日同學不是臥龍、就是鳳雛,再回頭看看自己,還真是挺哀傷的。

2019/03/31 | 說書人柳豫

歷經滄桑、眼神憂鬱的神秘軍師——徐庶

《真三國無雙》遊戲中將徐庶刻畫成一位歷經滄桑、眼神憂鬱的角色,雖然在真實歷史中,徐庶未必是如此心境,但若要說徐庶為什麼哀傷,好像也是可以理解的。 當你的昔日同學不是臥龍、就是鳳雛,再回頭看看自己,還真是挺哀傷的。

2019/03/04 | 黎蝸藤

「新漢人」理論:漢人在魏晉南北朝被「胡化」或「替換」了嗎?

在魏晉南北朝,傳統上一般認爲進入中原的北亞民族被漢化了。這種説法需要更仔細的分析。但如果認爲另一個極端,漢人被「胡化」了,或者乾脆被替換了。這無疑更不符合實際。

2019/02/07 | 說書人柳豫

深受老闆喜愛的「常敗大將軍」——諸葛瑾

諸葛瑾與孫權談論事情或有所勸諫的時候,從來不會激烈地直言,只是大略表達自己想說的意思,如果發現不合孫權之意,他就跳過不說,轉移話題去談別的事情,之後再慢慢用譬喻類比的方法來進言,往往都能成功,讓孫權放棄自己原本的意見。 

2019/02/07 | 說書人柳豫

深受老闆喜愛的「常敗大將軍」——諸葛瑾

諸葛瑾與孫權談論事情或有所勸諫的時候,從來不會激烈地直言,只是大略表達自己想說的意思,如果發現不合孫權之意,他就跳過不說,轉移話題去談別的事情,之後再慢慢用譬喻類比的方法來進言,往往都能成功,讓孫權放棄自己原本的意見。