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2023/08/22 | 精選書摘

《不斥責、不讚美、不命令,工作竟然變順利》:告訴年輕部下如果真覺得不行,就要說「我做不到」

下屬拋下重要的工作不管,自顧自地回家去了?為什麼她沒有使命必達,一定要完成被交辦任務的責任感?《被討厭的勇氣》岸見一郎最新領導對話,你不必失控,也不用事必躬親,也能下屬自動自發高效率,主動解決工作難題,不被討厭安心當主管。

2023/06/06 | 精選書摘

《這樣說話讓你喜歡自己,也受人歡迎》:不要想改變他,反過來問「你覺得我該怎麼做?」

明明同樣的事已說過好幾次,部下和後輩卻重複犯同樣的錯誤,雖然如此,若責罵或否定他們,說不定他們就離職了,所以只能小心翼翼地溫柔指導說:「要這樣子做喔、請那樣子做喔。」儘管如此,他們卻都不改,那要怎麼辦才好呢?

2023/05/09 | 精選書摘

《累死你的不是工作,是有毒同事》:緊迫盯人型主管就像是一座漂浮在海面上的冰山

這樣的「控制狂」主管也沒有心力指揮所有下屬,所以會輪流針對不同人進行嚴格管控。有時大小事都要過問,有時又像是被流放至網路收不到訊號的偏遠地區,往往讓人不知所措。

2022/07/27 | 方格子vocus

遇到這六種問題員工,你該如何應對?

遇到好部屬,自然不用主管操心煩惱,但若遇到問題員工,身為主管,有責任、義務深入探討他們的存在根源,及時做出診斷,開出藥方,例如以下六種部屬──

2022/03/28 | 大人學

【大人學】主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處?

工作個幾年的人常有一個想法,就是到職新工作時,會認為自己有一定經驗了,新主管要的東西我有聽懂、我可以做,於是就很想證明:「你給我一些時間與空間,我一定會做出很棒的東西!」但有時候,這思維在到職初期是很危險的。

2021/09/22 | 方格子vocus

身為主管,如何面對那些「想離開」與「被離開」的人?

從我的職場經驗分享,祝大家都能創造出自己喜歡的工作環境,跟優秀的人一起工作,保持健康的身體,降低豬隊友對健康造成傷害的機率。

2020/12/21 | 精選書摘

《賦權》:身為「授權者」不要直接給答案,試著問「你認為哪一個最好?」

身為「授權者」,如果下次在授權後「被授權者」仍在考你:這三個可行方案中,哪一個最好?不要再上當,不要直接給答案,要問:那你認為哪一案最好?

2019/01/16 | 精選書摘

《你老闆在你背後,有點火》:老闆可以平易近人,但你別想稱兄道弟

在職場裡,永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後,你們才有可能真正變成朋友。

2019/01/15 | 精選書摘

《你老闆在你背後,有點火》:老闆可以平易近人,但你別想稱兄道弟

在職場裡,永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後,你們才有可能真正變成朋友。

2016/05/09 | 王陽翎

日本最「不離地」的CEO——岩田松雄

最近,讀過岩田松雄所寫的《領導的品格—給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話》後,感覺他除了有美國著名CEO喬布斯(Steve Jobs)的前瞻眼光,求新突破,更有東方傳統美德的修養,他的魅力有種教化世人「才德兼備」的希望,有錢有能力,不一定只知「撈世界」。