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下屬

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2023/08/22 | 精選書摘

《不斥責、不讚美、不命令，工作竟然變順利》：告訴年輕部下如果真覺得不行，就要說「我做不到」

下屬拋下重要的工作不管，自顧自地回家去了？為什麼她沒有使命必達，一定要完成被交辦任務的責任感？《被討厭的勇氣》岸見一郎最新領導對話，你不必失控，也不用事必躬親，也能下屬自動自發高效率，主動解決工作難題，不被討厭安心當主管。

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2023/06/06 | 精選書摘

《這樣說話讓你喜歡自己，也受人歡迎》：不要想改變他，反過來問「你覺得我該怎麼做？」

明明同樣的事已說過好幾次，部下和後輩卻重複犯同樣的錯誤，雖然如此，若責罵或否定他們，說不定他們就離職了，所以只能小心翼翼地溫柔指導說：「要這樣子做喔、請那樣子做喔。」儘管如此，他們卻都不改，那要怎麼辦才好呢？

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2023/05/09 | 精選書摘

《累死你的不是工作，是有毒同事》：緊迫盯人型主管就像是一座漂浮在海面上的冰山

這樣的「控制狂」主管也沒有心力指揮所有下屬，所以會輪流針對不同人進行嚴格管控。有時大小事都要過問，有時又像是被流放至網路收不到訊號的偏遠地區，往往讓人不知所措。

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2022/07/27 | 方格子vocus

遇到這六種問題員工，你該如何應對？

遇到好部屬，自然不用主管操心煩惱，但若遇到問題員工，身為主管，有責任、義務深入探討他們的存在根源，及時做出診斷，開出藥方，例如以下六種部屬──

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2022/03/28 | 大人學

【大人學】主管過度干預我的工作，身為新人該如何與主管相處？

工作個幾年的人常有一個想法，就是到職新工作時，會認為自己有一定經驗了，新主管要的東西我有聽懂、我可以做，於是就很想證明：「你給我一些時間與空間，我一定會做出很棒的東西！」但有時候，這思維在到職初期是很危險的。

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2021/12/22 | 精選書摘

《聽比說更重要》：在一對一面談中順利實踐「積極聆聽」的九大關鍵

所有煩惱都是人際關係的煩惱，而幾乎所有人際關係的問題都是溝通的問題。日本麥肯錫顧問教你，柔軟卻直擊核心的高效溝通法！

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2021/09/22 | 方格子vocus

身為主管，如何面對那些「想離開」與「被離開」的人？

從我的職場經驗分享，祝大家都能創造出自己喜歡的工作環境，跟優秀的人一起工作，保持健康的身體，降低豬隊友對健康造成傷害的機率。

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2020/12/21 | 精選書摘

《賦權》：身為「授權者」不要直接給答案，試著問「你認為哪一個最好？」

身為「授權者」，如果下次在授權後「被授權者」仍在考你：這三個可行方案中，哪一個最好？不要再上當，不要直接給答案，要問：那你認為哪一案最好？

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2020/07/09 | 精選書摘

《高效領導者的工作好習慣》：主管若想嘗試基層工作，千萬別說你是來監督部屬的

你要明白自己的本職是主管，萬一你忙著處理基層業務，無暇顧及管理工作，那可就本末倒置了。

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2019/03/29 | 精選書摘

Top Sales是差勁的Sales Manager

打殘一個人的自信，竟然可以這麼快，手段是升職——升去不稱職的位置。

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2019/01/16 | 精選書摘

《你老闆在你背後，有點火》：老闆可以平易近人，但你別想稱兄道弟

在職場裡，永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後，你們才有可能真正變成朋友。

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2019/01/15 | 精選書摘

《你老闆在你背後，有點火》：老闆可以平易近人，但你別想稱兄道弟

在職場裡，永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後，你們才有可能真正變成朋友。

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2016/05/09 | 王陽翎

日本最「不離地」的CEO——岩田松雄

最近，讀過岩田松雄所寫的《領導的品格—給想要成為「讓人願意追隨」領導者的51句話》後，感覺他除了有美國著名CEO喬布斯（Steve Jobs）的前瞻眼光，求新突破，更有東方傳統美德的修養，他的魅力有種教化世人「才德兼備」的希望，有錢有能力，不一定只知「撈世界」。

Serious Business Talk

2015/04/10 | 洪大倫

勸諫主管的藝術：話說一次就閉嘴—沒有人能容忍自己被下屬當笨蛋看

「勸諫」固然是一種為人臣的責任，但「不勸諫」也是一種明哲保身的潛規則。