主管

高階管理人員,簡稱高管,是指公司、企業等組織內的高級經理人或高級管理團隊。 --來自 維基百科


最新文章

2022/09/19 | 精選書摘

杜書伍《深思考的鍛鍊》:為什麼主管不能「只問結果,不問過程」?

本書針對如何培養深思考提出具體步驟,並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向,闡明經理人應該具備的思考邏輯,以及如何看待遇到的各種難題。

2022/09/14 | 大人學

【大人學】渴望受老闆重用?教你紐約老闆也買單的向上管理術

老闆看似神氣,實際上卻有顆少女心,雖然什麽都不講,卻非常希望你能猜中他的小秘密。如果你能猜中,絕大多數老闆都會很開心,覺得「你這員工懂我」。

2022/09/08 | 精選書摘

《複利領導》:菜鳥主管如何帶領比你資深的員工?參考「資深成員互動矩陣」四象限

賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。

2022/08/25 | 精選書摘

錢慧如《馴心》:學會運用「H.E.A.R.深層傾聽法」,但萬一部屬不想談、聽不進去怎麼辦?

錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人。她發現,答案正是教練領導學!

2022/08/08 | 方格子vocus

每間公司主要有五種職場人設,你是哪一種?

其實,稍微有規模的組織,也都有一些我們常在戲劇中看到的人設。主要分為許願池、傳福音、啦啦隊、擦屁股與吉祥物。

2022/07/27 | 方格子vocus

遇到這六種問題員工,你該如何應對?

遇到好部屬,自然不用主管操心煩惱,但若遇到問題員工,身為主管,有責任、義務深入探討他們的存在根源,及時做出診斷,開出藥方,例如以下六種部屬──

2022/07/12 | 精選書摘

《環形思維》:這山望著那山高,你在這個公司做不好,跳到另一家就能做好嗎?

離開以後你能做什麼?這是你應該重點思考的問題。想表現價值就得腳踏實地,不要這山望著那山高,腳下實實在在走出來的路,實實在在征服的山峰才更能證明自己的實力。

2022/07/11 | 精選轉載

激怒聰明員工的最佳方式:如果你認為哪個員工是白痴,只有兩種可能

不要等到那時才哭天喊地,慌忙甩鍋給任何離職員工,然後期望上司不會降罪於你這位天經地義的英雄。讀下去吧,一群人合作的目的不是因為有些人可以當英雄,而是大家能夠把事情做好,把錢賺到,然後回家睡覺。

2022/07/07 | 職場熊報Bear Times

基層員工對管理職興趣缺怎麼辦?你該提供這六大誘因驅動升遷企圖心

「帶人更要帶心」這是主管最常聽到的一句格言,主管不但要管理整個部門或小組的營運,更要對每個人的工作成效負責,既然管這麼多又這麼麻煩,為何要升主管呢?本文羅列了成為主管的6大優勢,讓在猶豫的你,可以了解升主管除了金錢之外所附帶的紅利。

2022/06/29 | 創新拿鐵

別人對你「很有意見」不見得是壞事:職場顧問傳授四招讓你變身「建議磁鐵」

要如何能夠讓自己對「建議」保持開放的態度?將「建議」視為成長的機會,並假設對方是好意的、同時心懷感激的謝謝對方,也別忘記提出問題避免自己馬上進入防禦心態,之後也要持續反思收到的建議。

2022/06/06 | 大人學

【大人學】提案無法說服老闆?因為你不懂「老闆的語言」

我想對很多上班族來說,跟老闆溝通往往都是長年的痛。興沖沖地提出自認很棒的想法,卻一下就被老闆否定掉了,心裡也難免委屈。但其實,有時候真的不是老闆難搞,而是如同我在前面提到的,是你沒有用「老闆的語言」來溝通。

2022/05/20 | TNL 編輯

華視發布公評人報告:21名編輯要應付全天候新聞,監看螢幕在後腦,人力、設備與空間都有問題

過去一年來新聞部採訪組人力離職不斷,主因是薪水跟不上工作負擔。當其他電視台薪水動輒加薪數千元,華視新聞留不住人才。

2022/04/08 | 精選書摘

《工作焦慮》:許多看似表現良好的人,實際上卻是處在隨時會「溺水」的狀態

我們訪談的大多數領導者,都有一種誤解。由於他們大多想不起來,最近一次員工跟他們討論焦慮或憂鬱的問題是什麼時候的事情,所以他們就假定他們的團隊不用擔心這方面的問題。

2022/04/07 | 精選書摘

《正面迎擊人生大魔王》:臨危授命N次後才明白,在大公司上班,你要當一步好棋

她是一位CMO,從十九歲開始進入職場,一路從網路業基層專員、到跨國品牌負責人,再到新創旅遊業營銷長。她,面對困難,從不懼怕。她,帶領新世代,直面而上。她,因應環境改變,開創新局。

2022/03/28 | 大人學

【大人學】主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處?

工作個幾年的人常有一個想法,就是到職新工作時,會認為自己有一定經驗了,新主管要的東西我有聽懂、我可以做,於是就很想證明:「你給我一些時間與空間,我一定會做出很棒的東西!」但有時候,這思維在到職初期是很危險的。

2022/03/07 | 方格子vocus

覺得主管的決策會出大事,我該直言勸諫嗎?

在職場上,如果你覺得老闆的決策有明顯疏失,該勇敢的提出嗎?如果你是認慫保平安的個性,一句「不要」也就完事了,但若你是那種有想法不講心很癢,講了又怕死無葬身之地的那種人,以下作法可以參考:

2022/01/17 | 精選書摘

《讓提案過》:與你的老闆或主管合作,不要每次都讓自己讀空氣,你需要的是往前多走一步

本書教你「看見」問題、「看懂」問題,並且透過商業提案,證明你有能力跟承擔陪著客戶一起「解決」問題。只要掌握本書內容,至少90%以上的提案都能順利推進!

2022/01/07 | 方格子vocus

上班族千萬別用「戲劇化」的手法,來製作需要管理層作決定的簡報

準備對管理階層的簡報以前,要先明白這些提請管理層作決定的簡報,與平時預備的會有甚麼不同。只要帶上適當的裝備,選擇成熟的時機,管理層可不是張牙舞爪的怪獸,你也可以從中得到了他們的決定,來繼續推進手頭上的工作。