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2019/11/21 | 大人學
【大人學】你的職場焦慮,來自於看不懂局
看懂局,了解團隊單位的遊戲規則。如果你看不懂,一味的埋首自己的任務,悶頭做自己覺得對的事,結果所有人都不配合,久而久之,職場新鮮人開始憤世嫉俗,心理扭曲,認為職場太黑暗。
2019/10/28 | 精選書摘
《橫向領導》:如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合,該怎麼辦?
從本質上說,橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法,單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題,你應該努力改善團隊共同工作的流程。
2019/10/23 | 精選書摘
《跟任何主管都合拍的溝通心法》:說話就像棉花糖,你的主管也有這四種特徵嗎?
這類型的上司卻不說出魔鬼是躲在細節的哪裡,只是說「有魔鬼,大家要抓鬼」。他的言語中充滿著人人都知道的大道理,卻沒有告訴你他的決策是什麼,也不指出他認為的解決方法是什麼。
2019/10/23 | 精選書摘
《跟任何主管都合拍的溝通心法》:如何應對「說話只表三分意」的主管?
一定要先學會「認同」上司交付的任務,因為你的工作不是來教訓上司的,也不是來感化上司的,而是來把事情順利達成。
2019/10/15 | 精選書摘
多數團隊都把「給予回饋」當成「說壞話」,對話前最好先說清楚用意
接下來的儀式,將幫助你與隊友改善傳達與接收回饋的方式。本儀式不必團隊全員到場。根據你分享的回饋類型,與特定隊友一對一討論或許更適合。
2019/09/18 | 精選轉載
【插畫】那個「美工」,幫我隨便改一下就好
有些人的起手式往往是「我沒有要花你太多時間」,但他交代的事情多半要費很多工,聽他的「簡單做做」往往還會遭到退件,最後一件一件「小事情」堆疊,辦公桌旁的時鐘竟然已經快要晚上11點了。
2019/09/15 | 精選書摘
盛治仁《燃起主管魂》:讓老闆知道進度,是「向上管理」不可或缺的關鍵
一旦老闆開口問起進度,這就是一個警告訊號,代表他已經有點不耐煩了。也意味著他對這件事關心程度超出你的預期,才會忍不住提醒你。
2019/09/02 | 精選轉載
【插畫】「出一張嘴」的主管,我覺得不行
有些主管可以給同時極大的發揮空間,遇到事情又可以扛下來,但也有些主管,嘴上總是覺得「不可以」,但說不出怎麼樣好,也沒有辦法執行那些想法,好的主管,真的可遇不可求。
2019/08/19 | FORTUNE
你未來的加薪可能由「人工智慧」協助老闆做出決定
該程序可以查看來自IBM各地的數據模式,並預測哪些員工最可能在不久的將來辭職。接著演算法會提出一些建議──例如舉辦更多員工培訓或給予超時工作加薪──以防止他們離職。
2019/07/01 | 精選書摘
《你以為你在體貼他人》:為什麼「能者」常常得不到他人的體諒?
如果各位也被其他人視為「能者」,那麼,應該也有跟YR相同的經驗吧。周遭的人仰仗、依賴能者也就罷了,但他們卻不會擔心或主動協助能者。
2019/06/20 | 精選書摘
《一開口就贏得信任》:祈禱遠離辦公室政治,不如事先做好準備
與其保持低調,祈禱辦公室政治不要找上我們,我認為比較有智慧的作法,是為了無法避免的事做好準備。這不代表出賣自己的靈魂、談論八卦或操弄別人,而是做好萬全的準備。
2019/06/10 | 湯米
【插畫】威廉覺得自己真棒
除了報告,更要檢討,如果大方向沒問題,就來計較小問題,只要檢討的時間夠久,小問題感覺起來就可以是大麻煩,討論起來,多快意人心!
2019/06/01 | 精選書摘
《晉升吧!A級職員》:跟到無能的主管,要心懷感謝
在你抱怨工作無趣、跟公司頻率不合之前,你應該思考如何讓工作變得有趣、有價值,並付諸行動。
2019/05/13 | 精選書摘
《憤怒也好,生氣也可以》:想樹立敵人?那就儘管去侮辱下屬吧
被侮辱的感覺比任何情緒都要來得強烈,因此當我們感到被羞辱時便很難抑制被點燃的怒火。如果侮辱他人的話,與那個人的關係就會跟著瓦解,可以說侮辱是把對方變成敵人的最簡單方法。
2019/04/29 | 精選轉載
「好主管」的練習題:學會對下屬加油鼓勵,掌握出手相救的時機
如果你是過來人,不論你覺得多麼輕而易舉,這都是他們成長的過程,如果你對這件事情不了解,那就更該閉嘴,因為你永遠不知道別人正在經歷或經歷過什麼,這就是我們學習拿捏分寸的時刻。
2019/04/24 | 精選書摘
《微差力》:報告時,千萬別讓上司開口問「然後呢?」
只要你能做到「一二○%回應對方期望的報、聯、商」,就能成為眾人眼中做事伶俐機敏的人,締造亮眼的工作表現,早一步出人頭地。
2019/04/17 | 精選書摘
《好人主管的惡人管理學》:這三種體質的公司最好別去上班
第一個你該避免的公司,就是有要人乖乖聽話的「騷擾體質」。這裡所謂的騷擾,是指利用強勢立場,一邊威脅一邊傳遞自己想法的風氣。