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主管

高階管理人員(中國大陸作高級管理人員),簡稱高管,是指公司、企業等組織內的高級經理人或高級管理團隊。 --來自 維基百科


最新文章

2023/08/22 | 精選書摘

《不斥責、不讚美、不命令,工作竟然變順利》:告訴年輕部下如果真覺得不行,就要說「我做不到」

下屬拋下重要的工作不管,自顧自地回家去了?為什麼她沒有使命必達,一定要完成被交辦任務的責任感?《被討厭的勇氣》岸見一郎最新領導對話,你不必失控,也不用事必躬親,也能下屬自動自發高效率,主動解決工作難題,不被討厭安心當主管。

2023/08/20 | 精選書摘

《世界上最爛的助理》:拒絕乖乖吃屎,不要當「人形蜈蚣」的最後一節

本書由康納.歐布萊恩(Conan O'Brien)的多年助理、康納在Podcast節目《康納.歐布萊恩需要朋友》(Conan O'Brien Needs a Friend)的主持搭檔所撰寫,一本爆笑至極且有失禮數的養成指南。教你成為差勁但老闆卻無法辭退的員工,一一洩漏她的商業機密——成功辦到如何付出極小努力但獲得極大報酬。

2023/08/10 | 方格子vocus

12個職場生存心法:學會主動彙報,老闆要的不是你的成績,而是對你的掌控

不要怕同事的議論和眼光,不要怕出錯,也不要怕得罪老油條。要記住,你是來賺錢的,不是來聚會交友的,公司只是你的平臺,而職場就是得結果,別的真的不重要。

2023/06/08 | 精選書摘

《學習如何學習》:管理者要做好及時分享,不要讓團隊猜測你的想法

管理者要把自己的管理思路和業務思路及時傳達給自己的團隊,傳達前要利用「知行合一成長體系」做好總結,並運用各種方式進行傳達。比如系列文章整理得越清楚,表達的內容就越精確,團隊就越懂你的想法,才知道如何配合你。優秀的團隊不要互相猜,而是在精準資訊指導下進行緊密的配合。

2023/06/06 | 精選書摘

《這樣說話讓你喜歡自己,也受人歡迎》:不要想改變他,反過來問「你覺得我該怎麼做?」

明明同樣的事已說過好幾次,部下和後輩卻重複犯同樣的錯誤,雖然如此,若責罵或否定他們,說不定他們就離職了,所以只能小心翼翼地溫柔指導說:「要這樣子做喔、請那樣子做喔。」儘管如此,他們卻都不改,那要怎麼辦才好呢?

2023/05/09 | 精選書摘

《累死你的不是工作,是有毒同事》:緊迫盯人型主管就像是一座漂浮在海面上的冰山

這樣的「控制狂」主管也沒有心力指揮所有下屬,所以會輪流針對不同人進行嚴格管控。有時大小事都要過問,有時又像是被流放至網路收不到訊號的偏遠地區,往往讓人不知所措。

2023/02/16 | 大人學

【大人學】為什麼面試官很喜歡我,直屬主管卻很討厭我?

大家或許聽過一句話:「你要親近你的朋友,更要親近你的敵人。」當我們跟主管處得不和睦時,也可以想想這句話。我這並不是要各位把主管視為敵人,而是建議大家應該擺脫「他不喜歡我,那我也不喜歡他」的小學生思維,以更成熟的角度來思考看看,為何我們跟大家都處得不錯,偏偏只有這個主管這麼討厭我們。

2023/01/23 | 方格子vocus

考績不如預期該怎麼辦?離職是一個選項沒錯,但它絕對不是第一個

我們都知道考績的好壞,跟目標達成、工作產出與實質貢獻有關,但它其實與你跟主管對於績效標準、工作方法是否有共識,甚至彼此的關係好不好,也有很大的關聯。如果欠缺對後者的認知,難保不發生,你還是那個你,用同樣的方法做事,做出差不多的成果,但在打考績時滑鐵盧卻百思不得其解。考績不如預期主要起因於「部屬與主管對於期望、標準或做法的不一致」,它通常在以下情境會發生。

2022/11/22 | 精選書摘

《我想和你聊一聊》:「夾槍帶棒」的指導沒有效,當你感到威脅時大腦就會進入封鎖狀態

你現在要做的,不是削弱他的自主性,而是讓他明白自己的情況,來提升他的自主性。「我希望你能幫助我了解實際的情況,你對於上週沒能如期完成工作,有什麼想法?」當你設定一個新的截止日時,同樣要給對方一些自主性與控制權。

2022/11/11 | 精選書摘

《有毒關係》:他很害怕手機響起,只要手機來電顯示「爸爸」,他的心就會開始狂跳

只要手機來電顯示「爸爸」,他的心就會開始狂跳,腦袋一片空白。「爸,你打給我嗎?」而他父親以那種特有的口氣回答:「對,我打給你。」然後K 什麼話都說不出口了,因為就算問了打電話來有什麼事,也只會聽到一陣咒罵。此時此刻什麼也做不了的無力感支配了他,他徹底成了有毒關係的犧牲者。

2022/10/26 | TNL 編輯

資策會稱高虹安違反兼職規定並提告論文侵犯著作權,高:沒領科智薪水何來兼職?

高虹安今天記者會上強調,她在科智企業所執行的工作,都是她在資策會時主管所指派的任務,且主管也都知情,她也沒有領科智的薪水。她所做的都是資策會分內的工作。

2022/09/19 | 精選書摘

杜書伍《深思考的鍛鍊》:為什麼主管不能「只問結果,不問過程」?

本書針對如何培養深思考提出具體步驟,並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向,闡明經理人應該具備的思考邏輯,以及如何看待遇到的各種難題。

2022/09/14 | 大人學

【大人學】渴望受老闆重用?教你紐約老闆也買單的向上管理術

老闆看似神氣,實際上卻有顆少女心,雖然什麽都不講,卻非常希望你能猜中他的小秘密。如果你能猜中,絕大多數老闆都會很開心,覺得「你這員工懂我」。

2022/09/08 | 精選書摘

《複利領導》:菜鳥主管如何帶領比你資深的員工?參考「資深成員互動矩陣」四象限

賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。

2022/08/25 | 精選書摘

錢慧如《馴心》:學會運用「H.E.A.R.深層傾聽法」,但萬一部屬不想談、聽不進去怎麼辦?

錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人。她發現,答案正是教練領導學!

2022/08/08 | 方格子vocus

每間公司主要有五種職場人設,你是哪一種?

其實,稍微有規模的組織,也都有一些我們常在戲劇中看到的人設。主要分為許願池、傳福音、啦啦隊、擦屁股與吉祥物。

2022/07/27 | 方格子vocus

遇到這六種問題員工,你該如何應對?

遇到好部屬,自然不用主管操心煩惱,但若遇到問題員工,身為主管,有責任、義務深入探討他們的存在根源,及時做出診斷,開出藥方,例如以下六種部屬──