• 確認
  • .
2018/10/05 | 孫婕
辦公室求生指南:對抗「職場霸凌」作戰計劃
碰上辦公室的惡霸──可能是主管、可能是明星員工、可能是「皇親國戚」、可能是見慣風浪的「老鳥」時,你該怎麼辦?
用「4C法則」向上溝通,讓主管看見你的能力
有時候你可能會覺得和上司之間有代溝,無法有效溝通,或是覺得主管對你不太放心,這時,你可以試試以下4步驟:Clarity、Communication、Competence、Consistency,讓主管看見你的能力,也更信任你。
2018/09/17 | 孫婕
辦公室的輸家,在人生戰場卻是「人人都想念」的大贏家
在他轉換工作的那段時間,我們這群豬朋狗友就變成了「求職委員會」的委員,固定每個星期五晚上在灣仔的英式酒吧,一邊嚼花生米、一邊喝啤酒、一邊跟他討論辦公室政治的致勝秘訣、偶爾分享他的面試奇談。我們的心得是:辦公室裡沒有永遠的贏家、老闆一定會記仇、沒有人在公司是不能取代的。
2018/09/11 | 精選書摘
面對「職場混蛋」,該如何應對與自保?
人人都有當職場混蛋的能力。誰沒有得意忘形的時候?有些上司很愛刁難人、攻擊性強、心直口快、覺得任務優先......儘管這些棘手的情況很討厭,可是一旦坦然面對,生活將得以改善。不管你碰到哪一種狀況,都能採用多種辦法,改善你的職場經驗。
2018/08/30 | 精選轉載
【插畫】辛苦完成的企劃,當然要讓笨蛋也能看懂
不要想太多......他並沒有真的找到任何問題,只不過是想要挫挫你的銳氣,表現出他好像有點價值的樣子。
2018/07/30 | 孫婕
辦公室求生指南:避免「懷才不遇」的六個方法
對於那些「懷才不遇」的挫折感,其實是可以好好處理的。 這裡有6個方法供大家參考。
2018/07/24 | 周 海威
你失敗不是因為你悲觀,而是因為你不夠悲觀
職場不是童話故事,未必會有美好的結局,但有一件事情是確定的,那就是每一個人都要為自身的行為負責,做錯事找理由不是樂觀、做錯事自怨自艾也不是悲觀。
2018/07/12 | 大人學
【大人學】你的主管常不合邏輯嗎?這裡有個SOP來感化他
有句話說,「你可以讓牛去任何地方,只要那是牠想去的地方」,用牧草引誘,會比死命推牛屁股輕鬆有效。
好主管受人信賴、擁戴、尊敬的七個特質
對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。
2018/06/03 | 精選轉載
【插畫】太好了,你就是公司需要的人才!
台灣的老闆和主管對「用人唯才」這四個字的意義,真的應該深深的思考呀。
辦公室內鬥不停,主管應該如何處理?
參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。
2018/04/18 | 精選書摘
向海豹部隊學管理:對付拒絕承擔任何責任的「奇葩」
不論他(她)的錯誤多麼明顯,或是別人提出的批評如何地有說服力,這種「奇葩」仍然拒絕對錯誤承擔任何責任,只是一直找理由,把失敗結果責怪到其他人與他們的團隊頭上。在他們的心中,別人就是看不到自己的努力,或感謝他們所做的一切。任何人若有「奇葩」的想法,將對團隊績效產生毀滅性的衝擊。
2018/04/18 | 精選書摘
向海豹部隊學管理:4~6人是能夠發揮領導效能的最佳人數
「『控制幅度』(span of control)是個常用的企管名詞,一位領導者能有效帶領多少人?作戰時,這端視指揮官的經驗和能力,其所屬部隊的戰技水準與作戰經驗,以及當地戰況猛烈與混亂的程度,各種情況都不一樣。你必須為你的團隊找出最合適的規模。」
2018/03/19 | 侯智薰
如何與主管合作溝通和提交任務?七個方法讓你成為有價值的員工
這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事,歸納出了這七點,與主管/上司/老闆協作的方法,分享給大家,希望對你有所幫助!
2018/02/06 | 周 海威
上司不停「修理」你,那你就來「管理」他吧
每個人都不同,難免在工作中和上司有衝突,這時候不如歸去或許不是最好的方法,想辦法取得主管的信任,讓他不能沒有你不行,共事上應該就沒有什麼大問題了。
2018/02/05 | 精選書摘
我們需要馬上行動嗎:如何對付出現在團隊裡的「假性急迫」?
欲速則不達,這個道理大家都很熟悉,也知道這句話可以用多少方式表達。你的團隊做事是否遵守這些格言?什麼時候這些警語是對的?什麼時候又是錯的?以下這些問題也能幫助你的團隊找出假性的急迫感。
2017/12/15 | 精選書摘
韓非子教你當主管:當大家說法一致,則必有蒙蔽之事
就算充分注意部屬的言行舉止,但如果不進一步比對、確認,就無法掌握事實。另外,如果只相信一個人,主管的雙眼就會遭到蒙蔽。
2017/12/15 | 精選書摘
韓非子的私房領導學:混在團體中難辨優劣,你得讓「個人」現形
主管如果不注意部屬的言論,就無法正確辨識他們的能力;如果不讓部屬對自己的言論負責,就無法確實比較出孰優孰劣。