主管

高階管理人員,簡稱高管,是指公司、企業等組織內的高級經理人或高級管理團隊。 --來自 維基百科


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2022/05/20 | TNL 編輯

華視發布公評人報告:21名編輯要應付全天候新聞,監看螢幕在後腦,人力、設備與空間都有問題

過去一年來新聞部採訪組人力離職不斷,主因是薪水跟不上工作負擔。當其他電視台薪水動輒加薪數千元,華視新聞留不住人才。

2022/04/08 | 精選書摘

《工作焦慮》:許多看似表現良好的人,實際上卻是處在隨時會「溺水」的狀態

我們訪談的大多數領導者,都有一種誤解。由於他們大多想不起來,最近一次員工跟他們討論焦慮或憂鬱的問題是什麼時候的事情,所以他們就假定他們的團隊不用擔心這方面的問題。

2022/04/07 | 精選書摘

《正面迎擊人生大魔王》:臨危授命N次後才明白,在大公司上班,你要當一步好棋

她是一位CMO,從十九歲開始進入職場,一路從網路業基層專員、到跨國品牌負責人,再到新創旅遊業營銷長。她,面對困難,從不懼怕。她,帶領新世代,直面而上。她,因應環境改變,開創新局。

2022/03/28 | 大人學

【大人學】主管過度干預我的工作,身為新人該如何與主管相處?

工作個幾年的人常有一個想法,就是到職新工作時,會認為自己有一定經驗了,新主管要的東西我有聽懂、我可以做,於是就很想證明:「你給我一些時間與空間,我一定會做出很棒的東西!」但有時候,這思維在到職初期是很危險的。

2022/03/07 | 方格子vocus

覺得主管的決策會出大事,我該直言勸諫嗎?

在職場上,如果你覺得老闆的決策有明顯疏失,該勇敢的提出嗎?如果你是認慫保平安的個性,一句「不要」也就完事了,但若你是那種有想法不講心很癢,講了又怕死無葬身之地的那種人,以下作法可以參考:

2022/01/17 | 精選書摘

《讓提案過》:與你的老闆或主管合作,不要每次都讓自己讀空氣,你需要的是往前多走一步

本書教你「看見」問題、「看懂」問題,並且透過商業提案,證明你有能力跟承擔陪著客戶一起「解決」問題。只要掌握本書內容,至少90%以上的提案都能順利推進!

2022/01/07 | 方格子vocus

上班族千萬別用「戲劇化」的手法,來製作需要管理層作決定的簡報

準備對管理階層的簡報以前,要先明白這些提請管理層作決定的簡報,與平時預備的會有甚麼不同。只要帶上適當的裝備,選擇成熟的時機,管理層可不是張牙舞爪的怪獸,你也可以從中得到了他們的決定,來繼續推進手頭上的工作。

2021/12/22 | 精選書摘

《聽比說更重要》:在一對一面談中順利實踐「積極聆聽」的九大關鍵

所有煩惱都是人際關係的煩惱,而幾乎所有人際關係的問題都是溝通的問題。日本麥肯錫顧問教你,柔軟卻直擊核心的高效溝通法!

2021/11/27 | 《卓越新聞電子報》

資深社會記者:一場原本可能成為悲劇的社會案件,總算被仗義的高凌風大哥化解

要當一個優秀的新聞記者,一定要有熱情,而要當一個好的社會記者長官,必須能夠服眾。從上山協助找人到擔任揚言引爆瓦斯的談判代表,這是王瑞德記者生涯中奇遇的一小部分。

2021/10/12 | 曹新南

沒做功課、不會問重點、問題太具引導性⋯⋯面試主管常犯的五個錯誤

我自己曾當過人資主管,也擔任過用人單位主管,所以很清楚主管面試時在意的地方。以下是面試主管常犯的幾個錯誤:

2021/10/07 | 職場熊報Bear Times

四個QA了解員工離職相關規定,讓雇主和員工好聚好散、避免糾紛

每年領完年終後,都會有一波年後轉職潮,離職日、離職預告、員工交接等議題,就會被搬上檯面。這裡用四大情境教你如何好聚好散,以及遇到問題該如何保障自身權益。

2021/09/22 | 方格子vocus

身為主管,如何面對那些「想離開」與「被離開」的人?

從我的職場經驗分享,祝大家都能創造出自己喜歡的工作環境,跟優秀的人一起工作,保持健康的身體,降低豬隊友對健康造成傷害的機率。

2021/09/07 | 方格子vocus

「要嘛忍,要嘛滾!」 想要好好離職,先從認清自己開始

離職理由分兩大類,「可談的」和「沒得談」兩種,如果工作想要愈換愈好,先從好好離職開始;而想要好好離職,先從認清自己開始。

2021/07/21 | 方格子vocus

想像主管是訂餐的人,而你是外送員,你每次提供的服務可以為自己賺到多少好評?

同樣的道理用在職場上,想像你的主管或老闆就是訂餐的人,而你是外送員,你每次提供的服務,無論是E-mail報告事情、開會、提案、對外報告,可以為你自己賺到多少好評跟小費呢?

2021/07/18 | 大人學

【大人學】年薪不到200萬,請不用煩惱這些問題!

我就會告訴他們,既然年薪不到200萬,這就不是你該擔心的問題。

2021/06/11 | 精選書摘

《找到人生中最重要的7個人》:和老闆槓上是不智之舉,如何糾正「偏見」把冤家變知己?

在人生路上,你是否也曾經自問過:「你是誰?」「當你遇到問題時,可以向誰求助?」 誠如作者開宗明義丟出的上述兩個問題;沒有人是一座孤島,希望看完此書的讀者都能從中找到自己的答案,受用一生。

2021/05/19 | 精選書摘

《不再等待指示》:挑剔不等於「為你好」,停止使用「NO型回應」

行為改造大師分享,每個人在職場上不再出錯。將作者多年經驗融入對下屬的日常相處理,不用多走冤枉路,以最短距離、最速時間減輕自己的工作負擔。

2021/05/11 | 方格子vocus

掌握職場上的兩種「有關」,解決自己與主管對於不確定性的焦慮

面對職場和工作,其實都跟兩個「有關」有關係,一個是「與你有關」,另一個是「與他人有關」。職場的組成也像是劇團,每個人都有自己的角色需要扮演,而自己的腳本跟排練的熟悉程度也只有自己最清楚。