主管

高階管理人員、高級管理人員、執行管理人員、行政管理人員和管理階層等皆指企業、組織內的高級經理人或高級管理團隊。 --來自 維基百科


最新文章

2020/06/14 | 精選書摘

《不在乎的勇氣》:高敏感族群工作上若學會遲鈍一點,便能脫胎換骨

工作表現明明不錯,但因為太敏感老是很緊張,跟那些落落大方的人不同,敏感的人工作表現絲毫得不到認同,升不了官才發現:「天啊,我的薪水跟其他人也差太多了!」實在很辛苦。

2020/06/14 | Alex Cheng

《最後一舞》(下):管理該追求團隊氣氛,還是像喬丹一樣「勝利優先」?

讓自己享受冠軍的榮耀而無愧於心,懂得把光環給別人,才會讓大家都更願意為這個勝利而拚盡全力。

2020/06/14 | Alex Cheng

《最後一舞》(上):喬丹的暴君式管理,在現代職場是否能夠成功?

不管是這個問題的本身、乃至這部紀錄片掀起的許多話題,大概足以寫上50篇也不止。但今天這篇想專注在一件事情上:喬丹的「暴君」式作風,放在今時今日的管理情境中能否成功?

2020/06/08 | Alex Cheng

面試三大絕招(下):回答前先想一下,自問「對方為什麼要問這個問題?」

萬一你遇到「我們公司很重道德,但假如有些承包商就是會收under table的黑錢才願意動工的話,你會怎麼處理?」這種問題,你可以有兩種回答。

2020/06/08 | Alex Cheng

面試三大絕招(上):能不能「表達反對」?關鍵在於搞清楚坐你對面的人是誰

萬一你要面對的,是擁有最重要決策權的大老闆,而出現雙方不同意見的狀況,你接下來就要賭一把了。因為通常能坐在這個位置的人,處在兩個極端的人都有。

2020/05/27 | 精選書摘

《Google如何打造世界最棒的團隊?》:如果團隊夠優秀,是不是就不需要主管了?

為了產生意想不到的相乘效果,會以團隊來思考行動。當然了,整合整個團隊的主管所扮演的角色變得益發重要。這點Google也不例外。

2020/04/21 | 精選轉載

【插畫】中了「能者多勞」的計

工作本來就該是盡己之力,換取應得的報酬,但在「能者過勞」的環境裡,大家好像也越來越不敢努力工作了。

2020/04/21 | 方格子vocus

當你與同事良性深度「分享」,就能減少最花時間的「溝通」

反覆交待,來回確認,就是要確保彼此有一樣的認知,但如果我們平時就多訓練自己和組員對問題的思考深度,透過寫作或是特別規劃的一些活動來共享觀點,你會發現許多溝通變得事半功倍,甚至會不太需要。

2020/03/20 | 讀者投書

懷抱熱情投入行銷產業,我遇到一位提著水桶的「壞主管」

如果你已經試過溝通、試過照著主管的指令,仍無法有滿意的工作狀態,不管是不是自己的問題,我們都有改變現狀的責任——在下班後積極準備自己,尋找別的機會。

2020/02/18 | 精選書摘

《職場上做人很累,不會做人更累》:當你升職成為朋友的上司,友誼還可能繼續嗎?

就友誼而論,特別是職場交情,「高處不勝寒」的一大原因是,職場交情在平等關係中最不會影響名聲。

2020/02/03 | 精選書摘

《領導者的光與影》:覺察令自己難堪的「領導力鴻溝」,是達到傑出的第一步

你沒擺平的就會把你給擺平。麥可自以為平息了謊言,但它其實長年都在摧殘他,他卻看不出來。「誠實」成了麥可的強烈信條,而妨礙了他與人們連結的能力。儘管擁有很高的成就,他卻從不滿意自己的生活。他害怕親密關係,並與朋友保持距離,以確保他們永遠不會發現他的祕密。

2019/11/21 | 大人學

【大人學】你的職場焦慮,來自於看不懂局

看懂局,了解團隊單位的遊戲規則。如果你看不懂,一味的埋首自己的任務,悶頭做自己覺得對的事,結果所有人都不配合,久而久之,職場新鮮人開始憤世嫉俗,心理扭曲,認為職場太黑暗。

2019/10/28 | 精選書摘

《橫向領導》:如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合,該怎麼辦?

從本質上說,橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法,單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題,你應該努力改善團隊共同工作的流程。

2019/10/23 | 精選書摘

《跟任何主管都合拍的溝通心法》:說話就像棉花糖,你的主管也有這四種特徵嗎?

這類型的上司卻不說出魔鬼是躲在細節的哪裡,只是說「有魔鬼,大家要抓鬼」。他的言語中充滿著人人都知道的大道理,卻沒有告訴你他的決策是什麼,也不指出他認為的解決方法是什麼。

2019/10/23 | 精選書摘

《跟任何主管都合拍的溝通心法》:如何應對「說話只表三分意」的主管?

一定要先學會「認同」上司交付的任務,因為你的工作不是來教訓上司的,也不是來感化上司的,而是來把事情順利達成。

2019/10/15 | 精選書摘

多數團隊都把「給予回饋」當成「說壞話」,對話前最好先說清楚用意

接下來的儀式,將幫助你與隊友改善傳達與接收回饋的方式。本儀式不必團隊全員到場。根據你分享的回饋類型,與特定隊友一對一討論或許更適合。

2019/09/18 | 精選轉載

【插畫】那個「美工」,幫我隨便改一下就好

有些人的起手式往往是「我沒有要花你太多時間」,但他交代的事情多半要費很多工,聽他的「簡單做做」往往還會遭到退件,最後一件一件「小事情」堆疊,辦公桌旁的時鐘竟然已經快要晚上11點了。