2020/06/14 |
《不在乎的勇氣》：高敏感族群工作上若學會遲鈍一點，便能脫胎換骨
工作表現明明不錯，但因為太敏感老是很緊張，跟那些落落大方的人不同，敏感的人工作表現絲毫得不到認同，升不了官才發現：「天啊，我的薪水跟其他人也差太多了！」實在很辛苦。
2020/05/27 |
《Google如何打造世界最棒的團隊？》：溫柔、嚴厲、魅力的溝通原則，對各種下屬都適用
不管對方是何種類型的人，還是會存在著一種溝通原則，希望主管們能時時留意。原則有三。分別是「溫柔」、「嚴厲」、「魅力」。
2020/05/27 |
《Google如何打造世界最棒的團隊？》：如果團隊夠優秀，是不是就不需要主管了？
為了產生意想不到的相乘效果，會以團隊來思考行動。當然了，整合整個團隊的主管所扮演的角色變得益發重要。這點Google也不例外。
2019/11/21 |
【大人學】你的職場焦慮，來自於看不懂局
看懂局，了解團隊單位的遊戲規則。如果你看不懂，一味的埋首自己的任務，悶頭做自己覺得對的事，結果所有人都不配合，久而久之，職場新鮮人開始憤世嫉俗，心理扭曲，認為職場太黑暗。
2019/10/28 |
《橫向領導》：如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合，該怎麼辦？
從本質上說，橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法，單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題，你應該努力改善團隊共同工作的流程。
2019/10/23 |
《跟任何主管都合拍的溝通心法》：說話就像棉花糖，你的主管也有這四種特徵嗎？
這類型的上司卻不說出魔鬼是躲在細節的哪裡，只是說「有魔鬼，大家要抓鬼」。他的言語中充滿著人人都知道的大道理，卻沒有告訴你他的決策是什麼，也不指出他認為的解決方法是什麼。
2019/10/23 |
《跟任何主管都合拍的溝通心法》：如何應對「說話只表三分意」的主管？
一定要先學會「認同」上司交付的任務，因為你的工作不是來教訓上司的，也不是來感化上司的，而是來把事情順利達成。
2019/10/15 |
多數團隊都把「給予回饋」當成「說壞話」，對話前最好先說清楚用意
接下來的儀式，將幫助你與隊友改善傳達與接收回饋的方式。本儀式不必團隊全員到場。根據你分享的回饋類型，與特定隊友一對一討論或許更適合。
