2019/10/15 |
多數團隊都把「給予回饋」當成「說壞話」，對話前最好先說清楚用意
接下來的儀式，將幫助你與隊友改善傳達與接收回饋的方式。本儀式不必團隊全員到場。根據你分享的回饋類型，與特定隊友一對一討論或許更適合。
2019/07/01 |
《你以為你在體貼他人》：為什麼「能者」常常得不到他人的體諒？
如果各位也被其他人視為「能者」，那麼，應該也有跟YR相同的經驗吧。周遭的人仰仗、依賴能者也就罷了，但他們卻不會擔心或主動協助能者。
2019/05/13 |
《憤怒也好，生氣也可以》：想樹立敵人？那就儘管去侮辱下屬吧
被侮辱的感覺比任何情緒都要來得強烈，因此當我們感到被羞辱時便很難抑制被點燃的怒火。如果侮辱他人的話，與那個人的關係就會跟著瓦解，可以說侮辱是把對方變成敵人的最簡單方法。
2019/04/17 |
《好人主管的惡人管理學》：這三種體質的公司最好別去上班
第一個你該避免的公司，就是有要人乖乖聽話的「騷擾體質」。這裡所謂的騷擾，是指利用強勢立場，一邊威脅一邊傳遞自己想法的風氣。
2019/04/17 |
《好人主管的惡人管理學》：「友善職場」其實會扼殺員工的成長
可以輕鬆工作的友善職場，真的能創造業績嗎？如果把輕鬆工作的感覺和員工滿意度畫上等號，已經滿足的員工，就不會想再努力進步，因為滿足後就不會產生野心。換句話說，雖然員工滿足了，但業績可能低迷。
