主管

高階管理人員,簡稱高管,是指公司、企業等組織內的高級經理人或高級管理團隊。 --來自 維基百科


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2018/07/30 | 孫婕

辦公室求生指南:避免「懷才不遇」的六個方法

對於那些「懷才不遇」的挫折感,其實是可以好好處理的。 這裡有6個方法供大家參考。

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2018/07/25 | 周 海威

你失敗不是因為悲觀,而是因為不夠悲觀

職場不是童話故事,未必會有美好的結局,但有一件事情是確定的,那就是每一個人都要為自身的行為負責,做錯事找理由不是樂觀、做錯事自怨自艾也不是悲觀。

2018/07/24 | 周 海威

你失敗不是因為你悲觀,而是因為你不夠悲觀

職場不是童話故事,未必會有美好的結局,但有一件事情是確定的,那就是每一個人都要為自身的行為負責,做錯事找理由不是樂觀、做錯事自怨自艾也不是悲觀。

2018/07/12 | 大人學

【大人學】你的主管常不合邏輯嗎?這裡有個SOP來感化他

有句話說,「你可以讓牛去任何地方,只要那是牠想去的地方」,用牧草引誘,會比死命推牛屁股輕鬆有效。

2018/06/11 | SmartM人才培訓網

好主管受人信賴、擁戴、尊敬的七個特質

對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。

2018/06/11 | SmartM人才培訓網

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2018/06/04 | 精選轉載

【插畫】當老闆說「你就是公司需要的人才!」

台灣的老闆和主管對「用人唯才」這四個字的意義,真的應該深深的思考呀。

2018/06/03 | 精選轉載

【插畫】太好了,你就是公司需要的人才!

台灣的老闆和主管對「用人唯才」這四個字的意義,真的應該深深的思考呀。

2018/05/21 | SmartM人才培訓網

辦公室內鬥不停,主管如何處理?

參考解決衝突的SOP,並隨時觀察衝突轉變狀況,能化干戈為衝突。當管理者能成功化解各種冷熱戰,便凸顯自身良好的管理能力。

2018/05/21 | SmartM人才培訓網

辦公室內鬥不停,主管應該如何處理?

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2018/04/18 | 精選書摘

向海豹部隊學管理:對付拒絕承擔任何責任的「奇葩」

不論他(她)的錯誤多麼明顯,或是別人提出的批評如何地有說服力,這種「奇葩」仍然拒絕對錯誤承擔任何責任,只是一直找理由,把失敗結果責怪到其他人與他們的團隊頭上。在他們的心中,別人就是看不到自己的努力,或感謝他們所做的一切。任何人若有「奇葩」的想法,將對團隊績效產生毀滅性的衝擊。

2018/04/18 | 精選書摘

向海豹部隊學管理:4~6人是能夠發揮領導效能的最佳人數

「『控制幅度』(span of control)是個常用的企管名詞,一位領導者能有效帶領多少人?作戰時,這端視指揮官的經驗和能力,其所屬部隊的戰技水準與作戰經驗,以及當地戰況猛烈與混亂的程度,各種情況都不一樣。你必須為你的團隊找出最合適的規模。」

2018/03/19 | 侯智薰

如何跟主管相處?這歸納了7點

這七點,與主管/上司/老闆協作的方法,分享給大家,希望對你有所幫助!

2018/03/19 | 侯智薰

如何與主管合作溝通和提交任務?七個方法讓你成為有價值的員工

這一年下來也聽了許多不同產業朋友的故事,歸納出了這七點,與主管/上司/老闆協作的方法,分享給大家,希望對你有所幫助!

2018/02/06 | 周 海威

上司不停「修理」你,那你就來「管理」他吧

每個人都不同,難免在工作中和上司有衝突,這時候不如歸去或許不是最好的方法,想辦法取得主管的信任,讓他不能沒有你不行,共事上應該就沒有什麼大問題了。

2018/02/05 | 精選書摘

我們需要馬上行動嗎:如何對付出現在團隊裡的「假性急迫」?

欲速則不達,這個道理大家都很熟悉,也知道這句話可以用多少方式表達。你的團隊做事是否遵守這些格言?什麼時候這些警語是對的?什麼時候又是錯的?以下這些問題也能幫助你的團隊找出假性的急迫感。

2017/12/15 | 精選書摘

韓非子教你當主管:當大家說法一致,則必有蒙蔽之事

就算充分注意部屬的言行舉止,但如果不進一步比對、確認,就無法掌握事實。另外,如果只相信一個人,主管的雙眼就會遭到蒙蔽。