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2019/10/07 | 精選書摘
《亂,但是更好》:貝佐斯的一個凌亂腹案,如何擴展成一個亞馬遜王國?
上線不到兩個星期就接受雅虎的提議,這就是貝佐斯的典型作風。為了創業,他不惜放棄在華爾街的高薪工作,家人勸他,至少拿到豐厚的獎金之後再走。但貝佐斯不聽,他說機會是不會等人的。
2019/09/25 | TenMax ADTech Lab
【一週科技趨勢】美國對Google和Facebook發起「反壟斷調查」
臉書交友功能上線、網路影片廣告花費預估持續成長、美國48州對臉書和谷歌展開反托拉斯法大調查、Amazon正計畫以「影響力商店頁」帶動影響力消費。
2019/09/24 | 劉彥甫
氣候、難民與正義:從「台灣國際民族誌影展」看見主權
臺灣國際民族誌影展(TIEFF)是亞洲同類型影展中率先創立,舉辦歷史最悠久的影展,今年以「看見主權」為主題,在最後入選的35件作品中,不僅包含柏林國際影展得獎作品,也再現了原住民與土地議題的連動、女性身體與主權關係的互文,期待與觀者一同摸索何謂多元「主權」。
亞馬遜雨林大火,其實跟台灣的企業有些關係?
臺灣從位於亞馬遜雨林的巴拉圭,以及擁有西半球第二大熱帶雨林的尼加拉瓜進口的牛肉將近1萬公噸,占台灣牛肉進口量的7.7%,2017年,台灣也從巴西進口了108萬噸黃豆,其中有8.3萬噸產地是亞馬遜雨林區。
2019/09/09 | 精選書摘
《角色行銷》:約翰走路「Keep Walking」,是品牌成功轉型經典案例
如果你希望你的品牌形象「富有異國情調且與眾不同」,那麼探險家原型,肯定會是你很好的選擇。
亞馬遜上的盜版書:《紐約時報》揭露的新時代盜版風暴
究竟亞馬遜能否更為有效地防堵盜版,或是情況其實正如《紐約時報》所暗示的那樣,認為亞馬遜是為了營業額而刻意放縱?一切,就還有待時間證明了。
《1小時做完1天工作》:Amazon的時間管理密技
亞馬遜之所以能不斷創造奇蹟,在於對「速度」的追求比同業更激進。而為支撐對速度的目標,制度與組織運作邏輯,也大大與眾不同。
《1小時做完1天工作》:亞馬遜如何打造成就霸業的高效「速度感」?
亞馬遜之所以能不斷創造奇蹟,在於對「速度」的追求比同業更激進。而為支撐對速度的目標,制度與組織運作邏輯,也大大與眾不同。
2019/07/30 | Abby Huang
巴西兩黑幫「監獄內戰」縱火、挾持獄警 52人死當中16人遭斬首
敵對幫派成員之間的殺戮在巴西監獄中很常見,巴西政府掃毒、掃黑的行動之後,監獄恐淪為下一個大型犯罪場所。
2019/07/30 | Abby Huang
巴西再傳「黑幫監獄戰」:連獄警都被當人質,16囚犯遭斬首、超過52死
敵對幫派成員之間的殺戮在巴西監獄中很常見,巴西政府掃毒、掃黑的行動之後,監獄恐淪為下一個大型犯罪場所。
2019/07/11 | 李修慧
長榮損失27億都不怕:當罷工沒用,工會還能怎麼辦?
比起「罷工損失」,這次長榮公司似乎更著重於「減低工會未來影響力」。但在台灣法規下,罷工往往是勞工面對勞資爭議「最後的手段」,面對這樣「不怕罷工」的企業,工會、勞工該如何因應?
2019/07/07 | 精選書摘
《沒人雇用的一代》:在亞馬遜網購的人,可曾想過工廠是這種情景?
這些感應式電燈常常故障,每次總有十幾個人,大半夜的還得在工廠頂樓摸黑跑來跑去。那些在亞馬遜網站上,按幾下滑鼠就買了iPhone充電器或愛黛兒專輯的人,可曾想過工廠裡是這種情景?
2019/07/06 | 精選書摘
《沒人雇用的一代》:記者在Amazon的 「臥底觀察」
犯錯的話,經理隔天就會如數家珍地列給你聽,例如閒晃太久。被貶低成「閒晃」的行為裡,有很多就是上廁所這樣的小事。好像打著生產力的大旗,生理需求就會退居一旁,消失得無影無蹤。
2019/07/05 | 精選書摘
《沒人雇用的一代》:一位記者在亞馬遜的 「臥底觀察」
一犯錯的話,經理隔天就會如數家珍地列給你聽,例如閒晃太久。被貶低成「閒晃」的行為裡,有很多就是上廁所這樣的小事。好像打著生產力的大旗,生理需求就會退居一旁,消失得無影無蹤。
2019/07/05 | 精選書摘
《沒人雇用的一代》:那些在亞馬遜爽買的人們,可曾想過工廠裡是這種情景?
這些感應式電燈常常故障,每次總有十幾個人,大半夜的還得在工廠頂樓摸黑跑來跑去。那些在亞馬遜網站上,按幾下滑鼠就買了iPhone充電器或愛黛兒專輯的人,可曾想過工廠裡是這種情景?
2019/07/05 | 英語島
每600萬份才送錯一份:使命必達的印度「飯盒快遞員」
孟買的Dabbawala服務,約略5000個送貨員必須每天運送20萬個餐盒。由於他們的錯誤率非常低,每600萬份才送錯1份,因此成為全球各地教育機構和智庫的研究興趣,甚至成為哈佛商學院的教材。
2019/06/30 | 英語島
每600萬份才出錯一份:使命必達的印度「飯盒快遞員」
孟買的Dabbawala服務,約略5000個送貨員必須每天運送20萬個餐盒。由於他們的錯誤率非常低,每600萬份才送錯1份,因此成為全球各地教育機構和智庫的研究興趣,甚至成為哈佛商學院的教材。