人力資源

人力資源(英語:Human Resources;簡稱:HR),是指一個機構中由人所組成的勞動力。 --來自 維基百科


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2021/02/18 | 曹新南

奪命連環叩、搞不清楚應徵職缺⋯⋯這幾種求職者,人資直接拉黑

我們經常碰到同一個人把所有職缺都投了一遍,有時實在很想問:「你不知道所有職缺的履歷都是我在看嗎?」還有人每隔一段時間就來投一遍,我們內部戲稱:「那個炸彈客又來了。」HR碰到這樣的狀況,履歷連打開都懶了。

2021/01/21 | 樹洞 - TreeholeHK

HR必知:如何選擇員工培訓課程?留意三個應有的特質

很多現行的培訓為了讓課程體驗更有趣會加插很多遊戲的元素,但遊戲和實際教學的比重很容易失衡,因忽略了培訓的真正目的導致訓練效果必能立竿見影地提升其知識或技能。

2020/11/03 | 精選書摘

《當責主管就是要做這些事!》:運用「經驗法則」與「They的『不』法則」發掘使命感

只要向部屬傳達使命感,即使是單純的工作,也會因為具有「工作價值」,讓團隊邁出重要的一大步。對於領導者而言,這是不可或缺的過程,請務必試著做看看。

2020/03/17 | 關懷生命協會

網路工具多變複雜,動保人如何站穩立場、找到倡議與行銷的平衡點?

網路是一個縮小的社會,也是放大的人性空間,常有是非黑白紛擾,而且會留下公開紀錄。平心而論,網路發展對於動保運動是有幫助的,我們若能善用工具突破現況,就有機會促成實際改變。

2019/12/27 | 方格子vocus

沒有高樓大廈與繁文縟節:獨樹一格的「矽谷文化」

矽谷人不講究排場,痛恨繁文縟節。在這裡,沒人在乎你的穿著打扮,大家只在乎你有沒有專業能力。只要你兩隻腳都穿襪子,而且顏色一致,那就算正式了。

2019/08/15 | 精選書摘

《反穀》:作為「人力資源」策略的奴隸制度,與掠奪型資本主義

儘管缺乏有關美索不達米亞和早期埃及奴隸制度規模的有力證據,我們還是忍不住想推測:早期國家那建立在奴隸制度上的穀物生產模式(即使規模不大)正是創建強大國家最不可或缺的因素。

2019/02/14 | Project Syndicate

「人力資本指數」前四名都是東亞經濟體,怎麼辦到的?

當許多東亞經濟體在1960年代初到1990年代末經歷快速工業化時,受過良好教育且具備較高技能的勞動力隊伍的發展,再結合良好的經濟政策,成為了實現出口產業多樣化和升級的關鍵。

2018/12/06 | 孫憶明 (Jim)

為什麼有效的「教練輔導能力」是組織績效管理的核心?

Coaching的簡單定義是「幫助你的隊員成長,並且產出更高層次的成效」,這個源自運動競技場的概念,現在在商業組織內也發展出許多有效的操作模式。

2018/10/26 | 孫憶明 (Jim)

跨國企業關心的四大人才趨勢,你的公司準備好了沒?

從英國舉辦的未來工作創新峰會上,筆者整理了目前跨國企業關心及推動的領域,給所有重視人才管理的企業,以及自詡為未來人才的你,提供許多參考。

2018/10/03 | TNL特稿

《黑腥企業》:讓你「被辭職」的N種方式

法國擁有強而有力的勞動法規,以及對勞工有利的法庭。直接遣散員工的成本很高,但員工「主動離職」卻不在此限。而在《黑腥企業》中,就充滿了許多現實世界中的霸凌方法。

2018/08/08 | 好青年荼毒室(哲學部)

「人力資源」這個詞

資源這個字似乎是指大自然中的事物,或一些可供人類利用的資源。為什麼「人力」成為了資源的一種?

2018/05/18 | 青平台

解析台灣人才流失(上):流失的是什麼?人才、人力大不同 

人才流失有很多種情況,有些對國家有嚴重影響,但是有些似乎僅是市場機制所造成,顯然這之中有一些值得釐清的問題,包括:究竟何謂人才流失?它又是怎麼樣造成一個國家的威脅?這些是本文將一一探討的項目。 

2018/04/25 | Workforce勞動力量

終結「薪資面議」與就業歧視,我們可以期待未來薪資透明化嗎?

立委推動薪水四萬元以下禁止標示「薪資面議」,使用可能造成就業不平等的條件也可能受罰,打造友善求職環境的招募廣告除了減少就業歧視,也要降低勞動條件資訊的不對等。

2018/01/15 | 精選書摘

辦公室裡的「豬、狗、貓」?

豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。

2018/01/14 | 精選書摘

「豬來窮,狗來富,貓來起大厝」,如何善用組織中的這三種人才?

豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。