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日本加賀市「地域振興協力隊」,如何與地方公所相輔相成?
日本加賀市的地方創生方案,與地方鎮公所有非常密切的關連,從選才聘用制度到與參與者簽下的合約都值得我們仿效,團隊帶來哪些第一線的地方創生情報呢?
2019/08/27 | TNL特稿
發展離岸風電並非新鮮事,3年前我們曾有機會製造「台灣牌」風機
台灣的離岸風電政策從2007年至今,在亞洲達成不少創舉,也繳過不少學費,目前雖已提出了比日韓還要明確的發展目標,但仍須在技術、產能、人才三面向上持續精進,才能避免被超越。
2019/08/15 | 財訊
專訪AIT官員:美中貿易戰白熱化,台美經濟持續火熱的五大證據
各國都在尋找合作夥伴;不只美國,最近英國脫歐,英國有意向外拉幫結派,歐盟也怕台灣被拉走,近期頻頻拜訪台灣,尋求合作,美中衝突下的全球貿易,台灣機會很大。
2019/07/29 | 謝子涵
人才難尋就自己培養,日本政府成立「地方創生大學」
地方創生的第一線推動者,必須精通當地觀光資源、景點、自然、食文化、藝術、風俗習慣、藝能等,還要能以做品牌、網頁、網路社群等宣傳,專業的人才不足,日本因此創設了「地方創生大學」。
澳洲的「中國大辯論」,和台灣新南向政策其實息息相關
澳洲學界與政界正在經歷著對中國重新認識的過程,而此過程很大程度上將決定澳洲在未來的台海危機中扮演什麼角色,台灣應該主動地透過人才交流,去影響此辯論的結果。
2019/05/29 | 精選書摘
《黑馬思維》:在「功績制度」限額下,卓越總是個負和遊戲
雖然我們以為功績制度只有這種形式,但實則不然,這只是一種初階的功績制度,以十九世紀末的思考、計算和價值觀為本。但我們能夠想像以二十一世紀對才能的觀念為本,打造出新的制度。
2019/03/28 | Madeleine
不要介意「一技之長」,老闆要的是這4種特質
過許多職場老鳥來面試時跟我說:給我錢,給我人,給我資源,我就可以做起來。這種回答就是沒有創業基因的人會給的標準答案,因為許多新創初期就是什麼都沒有,大家想辦法找資源,去做起來。
2019/03/28 | Madeleine
我面試新成員不會問「一技之長」,因為那是假議題
過許多職場老鳥來面試時跟我說:給我錢,給我人,給我資源,我就可以做起來。這種回答就是沒有創業基因的人會給的標準答案,因為許多新創初期就是什麼都沒有,大家想辦法找資源,去做起來。
2019/03/15 | 讀者投書
【離鄉工作徵稿】50歲時我漂向越南,但悠閒的價值觀是我想要的嗎?
有人說:「來越南的人,壞脾氣都磨成好脾氣,而好脾氣的人則會變得沒脾氣。」當初我因為強大的外資吸引力到達越南,經歷的文化衝擊和語言隔閡9個月後,我發現,自己寧願回到台灣。
2019/01/26 | Project Syndicate
抱怨美國貿易赤字,但川普卻自毀高等教育產值
川普宣誓就職以來,學生簽證獲取難度增加,已在美國大學註冊的外國學生也需要擔心他們是否能夠回國再回來。不受歡迎的氛圍,讓越來越多的一流學生不再追求來美國接受高等教育。
2018/12/06 | 孫憶明 (Jim)
為什麼有效的「教練輔導能力」是組織績效管理的核心?
Coaching的簡單定義是「幫助你的隊員成長,並且產出更高層次的成效」,這個源自運動競技場的概念,現在在商業組織內也發展出許多有效的操作模式。
2018/11/18 | 精選書摘
《向上管理・向下管理》:人資經理徵才時常犯的六個錯誤
請記住,你的表現,最多只能等於團隊的表現。你希望大家知道的你是一位「適任」的主管,或者,你希望成為一位享有盛名、擁有一支不敗團隊的主管?
2018/10/26 | 孫憶明 (Jim)
跨國企業關心的四大人才趨勢,你的公司準備好了沒?
從英國舉辦的未來工作創新峰會上,筆者整理了目前跨國企業關心及推動的領域,給所有重視人才管理的企業,以及自詡為未來人才的你,提供許多參考。
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:絕對誠實!練習「開始,停止,繼續」
若領導人不僅不畏犯錯,也勇於認錯——就像瑞德那樣(他經常勇於認錯),而且是公開認錯,就能向部屬發出強烈訊息:請坦率直言!
2018/10/08 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:「好工作」不是指福利好
我很不喜歡「A咖」(A player)這詞兒,它隱含有一種分級制,決定誰最適合某個職務,但甲公司的A咖到了乙公司可能只是個B咖,反之亦然,因為人才招募與任用沒有一個通用的公式。
2018/10/07 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:「好工作」不是指福利好
我很不喜歡「A咖」(A player)這詞兒,它隱含有一種分級制,決定誰最適合某個職務,但甲公司的A咖到了乙公司可能只是個B咖,反之亦然,因為人才招募與任用沒有一個通用的公式。
2018/10/07 | 精選書摘
造就Netflix成功的獨特用人心法:絕對誠實!練習「開始,停止,繼續」
若領導人不僅不畏犯錯,也勇於認錯——就像瑞德那樣(他經常勇於認錯),而且是公開認錯,就能向部屬發出強烈訊息:請坦率直言!