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你心目中的「慣老闆」是什麼樣子?
其實每個人的心中都住著一個慣老闆,而有沒有「同理心」,就是衡量的指標。
2018/11/18 | 精選書摘
《向上管理・向下管理》:人資經理徵才時常犯的六個錯誤
請記住,你的表現,最多只能等於團隊的表現。你希望大家知道的你是一位「適任」的主管,或者,你希望成為一位享有盛名、擁有一支不敗團隊的主管?
終結「薪資面議」與就業歧視,我們可以期待未來薪資透明化嗎?
立委推動薪水四萬元以下禁止標示「薪資面議」,使用可能造成就業不平等的條件也可能受罰,打造友善求職環境的招募廣告除了減少就業歧視,也要降低勞動條件資訊的不對等。
2018/02/06 | 周 海威
上司不停「修理」你,那你就來「管理」他吧
每個人都不同,難免在工作中和上司有衝突,這時候不如歸去或許不是最好的方法,想辦法取得主管的信任,讓他不能沒有你不行,共事上應該就沒有什麼大問題了。
風雨飄渺中定案:圖解107年勞動基準法修法內容
勞基法二次修法後,新制上路許多人都霧裡看花,Workforce勞動力量提出6大修法重點,讓您知道這次的修法改變了什麼,不讓勞工的權益睡著。
2017/12/14 | TIME
任職的中小企業沒有人資部門 ,遇到性騷擾時該怎麼辦?
最近ABC新聞台和華盛頓郵報的聯合調查顯示,每十名女性中就有三人「曾經需要忍受男同事的騷擾意圖」,而「超過一半的美國女性都曾遭遇非自願或不恰當的性騷擾」。
2017/10/16 | Green
工作五年還不知道自己「要什麼」,真的有點瞎
在工作的前幾年,除了各種專業、知識、人脈的累積外,更重要的是知道自己真正要的是什麼。不要覺得新創比較好玩、講出來比充滿銅臭味的大公司酷很多,而蒙蔽自己內心深處的心聲。
2017/07/03 | 精選書摘
銀行業不為人知的「處決」:所有人隨時可能在五分鐘之內被掃地出門
受訪者對這種突然遭到解雇的狀態,使用了一個字眼:「處決」。而事情不只如此,知名的頂尖銀行如高盛和摩根大通,每一年都會開除他們表現最差的人員——不管公司賺多少錢都一樣。那叫做「撲殺」,就跟要消滅受感染牛隻時會用的說法一樣。
2017/04/10 | Alex Cheng
想要強將手下無弱兵,你該先搞定這幾項內部問題
作者對向自己抱怨人資問題的朋友,提出幾點關於職場上的建議。
2016/12/06 | 經新聞
企業主須知:新世代人才的六項特質與五大管理技巧
主管對於新世代人才的管理應該從心態調整開始,畢竟時代變了,社會文化、政治環境、職場氛圍與年輕人的價值觀都變了,主管沒辦法用陳舊的管理觀念去要求新世代員工,鼓勵與支持新世代年輕人多從事解決問題與創新、創意、創業的工作,一定能夠發揮他們的優秀特質,貢獻企業的營運與發展。
2016/10/12 | 彭振宣
解讀〈不怎麼樣的25歲,誰沒有過〉:履歷看得出「生命經驗」累積的價值嗎?
在我的詮釋中,這個廣告要表達的並非「質疑過往學經歷在理解一個人的效用」。恰恰相反,這篇廣告要表達的反而是:老闆應該更深入的去了解過往學經歷在一個人生命中的意義。
日本工作五年心得:「找工作能力」有時更重於「工作能力」
如果這世界上有兩種人,一種人本身工作能力好,但是沒有積極地注意市場上有的資訊;另一種人是工作能力普通,但很積極地注意市場上的所有訊息,哪一個人比較會找到好工作?本文作者將和大家分享一些找日本(海外)工作的基本能力。
2016/06/14 | 財訊
除了給高薪還幫你擇偶——想進台積電,一定要知道的口試祕訣
台積電不能光憑專業長才,還要符合台積電「志同道合」的理念。「ICIC」的核心價值觀:正直與誠信(Integrity)、承諾(Commitment)、創新(Innovation)、客戶信任關係(Customertrust)。
2016/02/22 | 凌帠
面對有疑問的應徵者,人資徵詢前公司永遠不嫌多
人資願意給機會已屬不易,自己卻不把握,豈不是自絕生路。工作上一直累積負評,除非一直遇到不認真的人資或是仁慈的人資,否則要再找工作實屬不易,最重要的是,即使找到工作,不認真做事,又愛興風作浪,沒有公司能接受。
2015/09/29 | 凌帠
當你面試的人可能是未來的總經理,你該怎麼問問題?
關鍵應該不在該不該問問題,或是該問哪些問題,而是在該以何種態度來問問題。
2015/09/14 | 精選書摘
台灣矽谷工程師第一手觀察:矽谷新創公司如何找人?
找到厲害的人才加入團隊一直是件困難的事,尤其是矽谷,市場偏向賣方(求職者)這邊。如果是業界的佼佼者,身價會一次又一次的翻倍成長,不缺高薪的機會,缺的反而是那種賭上好公司,一飛衝天的運氣。
2015/08/06 | 精選書摘
Google人資長揭密:7步驟學會Google的人才管理學
每年參訪Google全球各地園區的人數好幾萬人,大家都問:「為什麼Google的員工這麼快樂?」「Google的祕訣在哪裡?」「我該怎麼加強我公司的創新思維?」答案,就掌握在各位手中。