最新文章

2022/07/29 | 方格子vocus

3R助你轉換心態把「面試」變成「面談」,緊張自然會隨時間消失

大學時,我參加校內交換學生甄選,緊張萬分,結結巴巴,結果不甚理想,但當我慢慢理解這場遊戲的規則以及玩遊戲的最佳心態,之後幾場面對CEO、副總等級的面試,都能輕鬆以對。

2022/06/30 | 方格子vocus

顧問公司獵頭專業建議:從資方角度聊面試,如何準備才能讓人耳目一新?

莫小姐身為顧問公司的獵頭,在業務中,除了接觸中高階主管,也協助日商仲介過許多年輕人才,看過許多形形色色的人才, 這次透過她做為獵頭的角色,怎麼看面試者該怎麼準備,用資方的角度來聊聊面試這件事情。

2022/06/29 | 創新拿鐵

別人對你「很有意見」不見得是壞事:職場顧問傳授四招讓你變身「建議磁鐵」

要如何能夠讓自己對「建議」保持開放的態度?將「建議」視為成長的機會,並假設對方是好意的、同時心懷感激的謝謝對方,也別忘記提出問題避免自己馬上進入防禦心態,之後也要持續反思收到的建議。

2022/06/13 | 曹新南

大缺工時代正式來臨,HR們該為公司做好那些內部調整?

在疫情之下,許多行業都浮現出缺工、人才流失的問題,或許HR或企業雇主也可以趁這個機會,檢視一下內部是否該來一次結構大整修,徹底增加企業在同行間的人才吸引力。

2022/03/03 | 職場熊報Bear Times

員工月中到職或離職,「破月薪資」與勞健保費該如何計算?

員工到離職時,除了薪水計算要注意,勞健保退保、轉出的時間點也是,以免影響到保險費用計算。雇主沒有在員工離職日當天退保,比如提早退保的話,將會影響到員工保險效力,如果員工有損失也需要由雇主負責賠償!以下分享有關破月薪資計算、勞健保退保方式,透過3個常見QA為你解答。

2021/06/04 | Gipi 游舒帆 商業思維傳教士

疫情期間給企業主與HR的「遠距辦公」指南:溝通管理、訊息分級、建立員工關懷機制

同時照顧小孩跟工作,工作被中斷,要頻繁context switch,為了趕上工作進度工時上升,進一步打亂了原先的生活步調,工作與生活的壓力難以抒發,持續累積。這些狀況都是在家工作可能會面對的局面,企業主與HR又該如何因應呢?

2021/04/26 | 曹新南

人資談招募流程:面試後說再聯絡、被發無聲卡,是不是沒希望了?

收到面試邀請後,會遇到哪些流程?為什麼有的很快就決定,有的說再聯絡?

2021/02/18 | 曹新南

奪命連環叩、搞不清楚應徵職缺⋯⋯這幾種求職者,人資直接拉黑

我們經常碰到同一個人把所有職缺都投了一遍,有時實在很想問:「你不知道所有職缺的履歷都是我在看嗎?」還有人每隔一段時間就來投一遍,我們內部戲稱:「那個炸彈客又來了。」HR碰到這樣的狀況,履歷連打開都懶了。

2021/02/08 | 半路出家軟體工程師在矽谷

我要如何被人資或獵人頭發現?如何編寫LinkedIn才能脫穎而出?

本篇要探討如何讓你被公司或獵人頭主動發掘,有什麼技巧可以幫助你增加能見度,以及LinkedIn的效用。

2021/01/05 | TNL Marketing

【人資必備-統整篇 】一次擁有人資常用的內部問卷調查,有效提升人員生產力及留存率!

想要留住企業優質人才?透過SurveyCake問卷輕鬆掌握工心聲,創造舒適的工作環境。

2020/12/25 | 精選書摘

《恣意橫行》:第一天到Uber上班就被噁男求歡,真是低級到一個新境界了

《紐約時報》記者麥克.伊薩克採訪Uber上百名現任與離職員工,彙整未曾曝光的第一手資料,揭露這家有望取代亞馬遜、蘋果和Google成為新一代科技巨擘的內幕,在其光鮮亮麗的外表之下,裡頭實則藏匿無數謊言、背叛與欺騙。 

2020/09/30 | 精選轉載

荷蘭PM工作筆記:三個步驟協助工作團隊的「雷隊友」一起進步

這是我在職涯中遇到「合作不順隊友」時的心得與撇步,分享給也有此困擾的朋友們,雖然我會以PM角度舉例,但不管你是什麼角色,概念上其實也都是通用可以參考的,首先就是要記得,「雷不雷」的定義其實是很主觀的。

2020/09/04 | 精選轉載

提離職的三大關鍵心法:信怎麼寫、福利怎麼爭,還有做人要小心?

這年頭工作,誰不辛苦。好不容易做出點成績,耀眼的戰功讓你找到滿意的新東家,但提離職、爭福利、學做人三面向上,要小心別在最後關頭犯下錯誤,抵消你長期累積的良好形象。

2020/06/08 | Alex Cheng

面試三大絕招(下):回答前先想一下,自問「對方為什麼要問這個問題?」

萬一你遇到「我們公司很重道德,但假如有些承包商就是會收under table的黑錢才願意動工的話,你會怎麼處理?」這種問題,你可以有兩種回答。

2020/06/08 | Alex Cheng

面試三大絕招(上):能不能「表達反對」?關鍵在於搞清楚坐你對面的人是誰

萬一你要面對的,是擁有最重要決策權的大老闆,而出現雙方不同意見的狀況,你接下來就要賭一把了。因為通常能坐在這個位置的人,處在兩個極端的人都有。

2019/09/26 | 廣編企劃

蔡義昌提台灣數位轉型3大挑戰,呼籲企業建立生態系思維

當虛實整合的數位趨勢已勢不可擋,台灣企業面臨的轉型危機,並非是對前景的未知,而是如何放下過往成功框架、重新建立數位生態系思維,以歸零心態重塑內部管理模式、實踐數位轉型。

2018/11/26 | Workforce勞動力量

你心目中的「慣老闆」是什麼樣子?

其實每個人的心中都住著一個慣老闆,而有沒有「同理心」,就是衡量的指標。