代工

不能復工，對鴻海來說是全面性的衝擊，從年報觀察，停工迄今仍未復工的鄭州廠，佔鴻海營收26.5％，也停工的深圳廠則佔21.5％，兩者加計佔去近一半。

荷蘭真正的國名是「低地王國」，可是大部分的人都稱這個國家為「荷蘭」，這個名稱也化為國家的品牌，台灣人能不能也走出傳統「怕出頭」的心態，把「Taiwan」變成一個風行世界的品牌概念呢？

勞力並非唯一的生產要素，透過產業升級、技術開發等創新產業發展，企業可以獲得更高的利潤，從而勞工待遇可以獲得提升。但為何近年來勞工權利的修法都不斷的朝著限縮勞權的方向前進？問題就出在，台灣的產業已經快要步入末路－由於企業們已經無法再降低其他生產要件的成本，因此才不斷磨刀霍霍的朝勞工們的薪資與待遇下手。

宏達電成立20年，但近5年面臨轉型陣痛，業績已連9季虧損，今年8月營收腰斬僅剩新台幣30億元，創近13年新低。

作者以《動物農莊》內的故事人物進行比擬，分析了一個業界實例，從公司內部一路暢談到整體業界的競合關係與企業主的經營風格與策略。

宏達電過去10年努力擺脫代工業務，費時多年修練設計與工程功力，試圖站穩腳跟，如今卻淪落為「茶水小弟」（water boy）。這絕不是打了一場勝仗，反而是一個令人尷尬的結局。

「新南向」不該只是一個政策，而是國家的經濟、社會工程，必須突破只限制在國內的產學銜接，將其延伸到海外，讓擁有不同想法的年輕人具備到海外工作的能力。反過來，受益的企業也能因此了解產學之間的差距，提供國內學校需要的協助，促成良性循環。

「新南向」不該只是一個政策，而是國家的經濟、社會工程，必須突破只限制在國內的產學銜接，將其延伸到海外，讓擁有不同想法的年輕人具備到海外工作的能力。反過來，受益的企業也能因此了解產學之間的差距，提供國內學校需要的協助，促成良性循環。

「我從不指名道姓罵那些慣老闆，因為他們不需要為台灣負責。有句話叫做「商人無祖國」，我們本來就不應該把未來植基於這些商人的良知與資源上，勞工本身要自立自強⋯⋯」

ARRC聯合了國內廠商，打造出國際上動輒報價數千萬的大型五軸碳纖維自動纏繞機（專門製造火箭、飛彈外殼），已經跨出成功的整合步伐。

長久以來，台灣以代工聞名，面對大陸低價競爭，被迫轉型尋出路。近年，年輕一代希望打造品牌自救，但做實業的上一代則有保留。

長久以來，台灣以代工聞名，面對大陸低價競爭，被迫轉型尋出路。近年，年輕一代希望打造品牌自救，但做實業的上一代則有保留。

從代工轉型到品牌經營，最困難是思維的調整。

從代工轉型到品牌經營，最困難是思維的調整。

在台灣，所有人都默默地同意一個考試標準，形成一個沉重的從眾壓力，不知不覺中我們都跟這個壓力妥協了，接受「考好成績上台大」才是唯一好出路的規則...

此外，2009年要從茫茫大海中找到Fitbit，也是個大問題。下一個問題就是：為什麼要早期參與開發與生產？我何不等到Fitbit出貨量大再搶單就好？

台灣近幾年所面臨著的邊緣化危機，其實也正是因為台灣企業缺乏定義與實踐自我的勇氣，悲觀與負面的論調充斥，錯失了轉型的契機。

台灣還需不需要代工，是個偽命題。台灣該問的，是台灣人想要怎麼樣的經濟發展？台灣耗費了很大的資源廣設大學，鼓勵大學生繼續研讀碩博士，大聲疾呼要創新和產業升級後，實際上仍在做的卻是另一回事。