企業

企業是組織眾多個人開展經濟活動的一種方式。 --來自 維基百科


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2020/10/09 | 精選書摘

《數碼力大提升》:你可擁有未來10年職場必備的數碼力?

在數碼經濟時代,如果個人跟不上數碼轉型,生存機會和空間便會愈來愈小,企業與用好數碼科技的公司的距離便愈來愈遠,更不要說要賺多一點或進軍新市場。

2020/09/08 | 讀者投書

後疫情時代企業自救指南(下):如何「主張不可抗力條款」或「情事變更原則」?

新型冠狀病毒肺炎(Covid-19,下稱新冠肺炎)疫情肆虐,已造成全球許多企業因疫情影響,面臨契約無法履行之窘境,若要主張企業因為「不可抗力」而無法履約,可以參照這個「自救圖表」。

2020/07/21 | 樹洞 - TreeholeHK

甚麼是MBO目標管理?學習運用心理學管理團隊

MBO重視三個過程︰定立目標、鼓勵員工參與在決策過程和給予客觀反饋;三個過程都分別能改善企業不同方面的運作。

2020/07/15 | 海森飽嗝

疫情下的觀光產業,「低價」足以讓某些人鋌而走險

當人流突然大量增加,加上無症狀傳播的可能性不低,反而造成防疫的疏漏。這時候的企業,也該擔起一些企業社會責任,照顧自己的商譽、照顧自己的員工、也間接照顧整個社會。

2020/06/21 | 迎戰新律 21+7

律師業務在台灣面臨的隱性挑戰,其實是「會計師」?

大多數人想到律師時,想到的都是訴訟,甚至很多律師自己也都認為律師主要的業務就是訴訟,其他都不重要。反觀會計師事務所品牌下早就不僅僅是財務報表有關的服務,而延伸至企業的各項重要需求。

2020/04/14 | Madeleine

只有「產品」而沒有「品牌」,企業很難走得遠

一般人對品牌的錯誤認知很強烈,他們認為「出海」才能造就國際品牌,但其實應該是先有國際品牌的元素,才有資格出海。

2020/04/08 | 林_洺宥

肺炎疫情壓境,日本實施遠距工作為何困難重重?

隨著疫情的加劇,各國莫不在尋求方式防疫,遠距工作也成為一種選項。但為何在科技發達的日本遇到了困難?

2020/04/02 | 矽谷搖滾天使林富元

專業「天使投資人」的18個標準:如何排除地雷,找到明日之星?

真正的學問就在這裡:如何在混沌不明的時候,就先看出了明日之星?如何在別人都不敢碰的時候,你率先認出他們有未來潛力?

2020/03/24 | 精選書摘

《全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH》:被百度冀望能起死回生、一決勝負的產業

近年來,百度合作的共乘公司Uber退出中國市場、管理階層的加入或退出過於頻繁等負面新聞接連爆發,被百度冀望可以起死回生、一決勝負的便是包括自動駕駛在內的AI產業。

2020/02/05 | 方格子vocus

許多傳統企業強推數位化,卻不知真正的「瓶頸」是那些高階主管

菁英都是在做各部門的最佳化,但整合起來卻不是公司的最佳化,原因在於部門各自制衡——因為瓶頸都是出現在瓶子的最上面,高階主管通常都是瓶頸——唯有拉高到全公司的高度,才能做最佳化。

2019/10/29 | FORTUNE

不少網站被控違反《美國身心障礙法案》,該如何保護你的企業免於訴訟?

《美國身心障礙法案》(ADA)立法已有數十年之久──到2020年將滿30周年──但這項法案正引發一波全新的數位時代訴訟案。

2019/06/26 | 精選書摘

《馬基維利請教我如何出人頭地》:在企業中站上高峰的權謀智慧

許多才能出眾且高效率的主管,之所以無法在他們選擇的職業生涯領域攀上顛峰,是因為他們有一些「好」習慣,導致他們成為一般社群的模範生,但那並不是幫助他們在企業界成功的最佳途徑。

2019/05/07 | 英語島

企業如何鼓勵內部創新?專訪雲朗集團前人資總監朱建平

台灣有許多企業,雖然過去有很好的發展,但在網路時代不自覺錯失了數位轉型的時機。雲朗集團連續3年都得到勞動部「國家最佳人才發展獎」,人資領域的最高殊榮,英語島邀請該集團前人資總監朱建平,談談他協助雲朗做創新改革期間遇到的難題與解方。

2019/03/12 | 精選書摘

《品牌成長的7道修煉》:老闆看起來像「笨蛋」,通常是陷入這5大經營盲點

當員工時,總覺得老闆是笨蛋。當上老闆後,才發現你自己就是那個大笨蛋。老闆要做好決策,其實並不容易。攻守之間,到底算是積極或是躁進,是保守還是穩重,充滿著決策的兩難與風險。

2019/02/15 | 林宜敬

從罷工、壟斷及血汗勞工,談機師罷工事件的癥結點

華航機師的罷工事件,癥結並不在於溫飽與過勞的問題。因為如果真是無法獲得溫飽或是過勞問題的話,那應該是對政府施壓,要求修改法律,而不是針對華航發起罷工。

2019/01/16 | 精選書摘

《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐

就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。

2019/01/15 | 精選書摘

《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐

就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。