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只會怪台灣不如南韓?《聯合報》自己要先有長進
沒去細看南韓發展的細節及政治文化的連結,只會胡亂責怪意識形態作祟造成發展停滯,凸顯這15年來,自己也毫無成長,就不要抱怨台灣落後南韓。
2018/11/08 | FORTUNE
在決定進軍區塊鏈之前,企業應該聽取這幾個忠告
企業應該對正在發生的事情有所認知,但不應只為了成為先驅而貿然動作,使用了一些欠缺考慮的區塊鏈噱頭。這個行業才剛起步,還有很多問題尚待解決。
日本人作假帳不是為中飽私囊,而是填補前輩的財務黑洞
除了各種外在因素外,日本企業相對封閉的體質,導致了許多重大決策的誤判,而在體系的轉型與改變產生很大的困難。
政府放手銀行暴走,衝破日本泡沫經濟假象
日本政府對於銀行放款缺少足夠的監管,而企業則可以透過主力銀行輕易取得大量資金進行炒作,膨脹的股價與房價推升了預期,又回頭來促成銀行更多的放款,形成了惡性循環。
2018/09/11 | Project Syndicate
誤解「經濟學入門」:讓利潤最大化的不是企業,而是人
美國參議員提議,企業要考慮包括工人在內的所有公司利益相關者的利益。為了使這一舉措更具意義且提高總體透明度,普通(非管理層)員工應該在董事會中獲得一些代表權。
2018/09/08 | 精選書摘
《地方創生2.0》:人口13萬的小鎮,如何創造每人7萬歐元GDP神話?
都市的競爭力不是取決於州或者廣域地區的經濟力,即使是區域、人口規模較小的都市,也有該都市特有的方式來提升競爭力。
2018/07/02 | 精選書摘
《到設計師大腦找商機》:怎樣的企業會因為「設計思考」而成功或失敗?
許多企業經過導入創新的過渡期後,紛紛致力於設計思考。究竟企業該具備什麼樣的智慧,才不會使設計思考淪為「一時流行」?往後設計師又該具備什麼樣的能力呢?
法國金融新創的友善環境,能否吸引更多業者離開倫敦來巴黎?
當許多國家還在「沙盒」內實驗金融科技,法國的金融科技新創產業因為相對友善的法規環境、政府的大力推廣與支持,已經進入到越來越成熟、且國際化的階段。
2018/05/24 | 黑潮之聲
喜歡套用熱門關鍵字的台灣文化,有辦法跟上AI浪潮嗎?
龐雜的企業運轉猶如海上的鐵達尼號,航錯方向雖不會造成立即的傷害,但等看見迎面而來的冰山時再轉向,也來不及了。
2018/04/22 | 精選書摘
「超工業時代」的關鍵挑戰:如何吸引並留住遊牧型工作?
一旦當「轉移成本」──意即損失在當地互動中累積之連結關係的代價──變得夠高,這種我稱之為「黏性」的生態系統便能促使企業從此生根。在這個國與國之間吸引企業落腳之一般條件(稅租、勞動權、商業環境、司法保障等)競爭殘暴的年代裡,發展這種具黏性(轉移成本高)的生態系統因此成為一優先事項。
2018/03/08 | Project Syndicate
美國財政部降低資產審核門檻,恐怕是打造另一個破產的雷曼兄弟
然而更令人擔憂的是財政部報告背後究竟隱瞞著什麼:在川普政府的支持下,一項嚴肅的立法,努力降低了對各個日益具備系統重要性銀行的審查水準。
2018/01/25 | eoiss
【三十分鐘內就懂的系列】無論軍隊還是企業組織,最簡單也最難的還是「累積信任」
要能夠成為一個足以受人信任的人,讓別人相信你不是一個會背刺的人。說來也是簡單,實際上碰到真實的利益在眼前,能夠忍住不被短期利益誘惑,願意撐到最後的人,真的不多。而能夠撐到最後的,主事者能否回應足夠的信任,也考驗著個人的品性跟信用。
2018/01/14 | 精選書摘
「豬來窮,狗來富,貓來起大厝」,如何善用組織中的這三種人才?
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
2018/01/10 | 健康傳媒
漠視員工心理健康,損失恐比關廠罷工還嚴重
廖士程表示,從上述調查可知,職場心理衛生工作推動的理論與實務間,仍存有相當差距。這種「知」與「行」的鴻溝,有些屬於推動心理衛生工作普遍性阻礙,有些則屬於職場特殊性困難。
2018/01/08 | 精選書摘
想搞懂顧客為何不買帳?緊跟著那些不滿意的客群就對了
大多數的公司在分析顧客時,都以最優值、滿意度最高的顧客為研究對象,向他們打聽公司有何需要改進之處,讓滿意度更高。不過,若是想創造大幅的成長,就不能把焦點放在優質顧客的身上。
2018/01/06 | FORTUNE
IBM如何訓練員工,讓他們像設計師一樣思考?
為了在認知運算與網路安全的時代勝出,可敬的科技巨人正在設計思維上豪賭,到底賭多大?它現在以擁有世界最大的設計團隊而自豪。
30歲,職業女性的分歧點──寫給在日本的妳
對Career woman來說,30歲是一個尷尬的年齡。面對好不容易累積的工作經驗,與可能升遷的機會,面臨選擇結婚生子的人生關卡,也很擔心將會失去努力的一切。
2017/12/22 | Green
台灣企業的特色:上頭換了主管,就好像換了間公司一樣
雖說因為現在的時代變化很快,經營策略上的調整非常正常,只是這種近乎無理的改法,真的是為了整個團隊、整間公司好, 還只是想要做點事,告訴大家自己真的很認真?