企業文化

組織文化(Organizational Culture)或者企業文化(Corporate Culture)是指一個組織由其共有的價值觀、儀式、符號、處事方式和信念等內化認同表現出其特有的行為模式。 --來自 維基百科


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2021/03/22 | 精選書摘

《Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課》:連營運長都找不到申訴管道,要員工如何主動呈報?

如果企業要打造誠信文化,讓員工諮詢獲得即時指引,以及呈報違規的流程一定要設計得夠簡單、直接、清楚且安全。你不能光說:「員工們,你們本來就該告訴我們發生什麼事。」然後對他們在過程中所遇到的障礙充耳不聞。

2020/12/09 | 方格子vocus

Netflix如何成為成功的企業?從《零規則》看執行長的人才管理之道

《零規則》的作者是Netflix執行長里德海斯汀,現身說法親自解析「Netflix的企業文化—自由與責任」。

2020/11/23 | 高智敏

Netflix才玩得起的「零規則」:差旅費自由核銷,台灣企業有可能仿效嗎?

Netflix內部不斷討論是否得限定員工搭乘的飛機艙等,因為自由選擇的結果是搭乘商務艙的員工變多了。據財務長估計,差旅支出較傳統核准制度高出約10%。不過,執行長還是認為利遠大於弊,因此決定維持自由。

2020/10/05 | 林兆彬

《半澤直樹2》為日本社會斷症

比起第一季集中討論日本職場文化,第二季的內容更豐富,說教圍繞日本企業文化問題、職場品格哲學、甚至對政治世界的批判。

2020/09/17 | 精選書摘

《精準回饋》:多少惡名昭彰的「回饋」,出現在可怕的年度績效考核裡?

因此,現在該是我們重新思考回饋這件事的時候了,它應該是持續順暢的對話,沒有階級、恐懼與評價。

2020/08/17 | 精選書摘

《成就未來的你》:企業人生三部曲——人材,人才,人財

多數的年輕人或許現階段還處在「人材」邁向「人才」的階段,正要從一個剛出土的原石打磨成璀璨的寶石。如何能在主管及同事眼中,從一個「新人材料」進化蛻變成「有才能者」,最後更進一步成為公司最重視的「財寶」呢?

2020/03/30 | 廣編企劃

遠端辦公怎麼做?微軟分享十年經驗:互信的企業文化是基礎

近年來各種天災人禍,讓許多企業紛紛認知到遠端辦公的急迫性與必要性。如今新冠肺炎爆發,企業不得不正視「遠端辦公」需求,推動在家上班的科技。但在這之前,擁抱數位轉型的成功關鍵是什麼?

2020/01/20 | 廣編企劃

【數位轉型私房菜】導入微軟技術與企業文化,看見大膽創新的轉型故事

面臨數位轉型浪潮來襲,如何找到最適合的轉型DNA,成為最重要的關鍵。此篇以五個企業數位轉型成功案例,帶你了解數位轉型的關鍵成功要素。

2019/12/27 | 方格子vocus

沒有高樓大廈與繁文縟節:獨樹一格的「矽谷文化」

矽谷人不講究排場,痛恨繁文縟節。在這裡,沒人在乎你的穿著打扮,大家只在乎你有沒有專業能力。只要你兩隻腳都穿襪子,而且顏色一致,那就算正式了。

2019/12/20 | 廣編企劃

不只是販售商品,更是貫徹一份理念:朵茉麗蔻的45年企業經營哲學

從研究開發室,到第一線面對客戶回饋的客服人員,背後乘載的是無數次反覆檢驗核對、與不放棄的執著。看似「理所當然」的成功,其實是每一天的努力累積而來。專注平凡的細節,才得以成就不凡的企業,朵茉麗蔻的故事,值得成為每個企業借鏡參考的典範。

2019/12/15 | 方格子vocus

深入NETFLIX企業文化:別跟我稱兄道弟,我們不是一家人

Netflix CEO 哈斯汀(Reed Hastings)在2009年公布了轟動武林、125頁的告全國同胞書,對於 Netflix 強悍的工作文化有很多驚世駭俗的語句。其中最有名的一句話就是「我們不是一家人」,在這裡有高薪,但相對的是高壓和強硬的文化。

2019/11/24 | 精選書摘

《混亂的中程》:成功的組織如何培養「有耐心的文化」?

成功的創業故事往往淡化了耐心的重要性。如果相信這些故事,你很可能會過早放棄。例如許多人認為,提供影音串流服務的Netflix是百視達與租借DVD的替代品,轉變趨勢過程看似簡單,但他們的策略花了將近二十年才達成。

2019/07/29 | 創新拿鐵

靠著「好奇心」,這家公司做到股票上市

人類年輕時可能最有好奇心,因為渴望學習,還没有感受到日積月累所產生的自我抑制和社會壓力。但好奇心的培養需要空間時間,如果生活太忙,好奇心可能就會被排擠到最後而無暇發問。

2019/06/03 | 廣編企劃

矽谷文化不是口號:一間5人起家的科技營運顧問公司,靠企業文化攏絡上萬人才

今年三月打敗Starbucks、Apple、Facebook、Amazon等夢幻企業,並獲得Best Company Outlook第23名殊榮的TaskUs,以矽谷文化賦予客服產業新的詮釋,不僅培育出具有高度認同感的員工,渴望與公司一同成長,更讓只有5人起家的小公司,成長為擁有上萬人才的跨國企業。

2019/03/17 | 讀者投書

在美國華府,慢慢探索「當個台灣人」對我的意義

台灣人不喜歡直接面對衝突,但在美國,如果跟人有摩擦是需要主動溝通的。台灣的高情境文化跟美國人的低情境文化剛好相反,台灣人一出生需要學習怎麼看別人臉色,但美國人喜歡以文字、講話等簡易方式直接溝通。

2018/12/22 | 精選書摘

《創客創業導師程天縱的專業力》:「金魚の糞」——亞洲企業的奴才心態

當時我並不懂這四個字是什麼意思,但過了幾年之後,我偶然看到一個金魚缸,缸裡游來游去的金魚身後拖了一條長長的糞便,隨著金魚的前進不斷擺動。雖然金魚擺脫不了自己的糞便,但反正不影響它的活動,所以它似乎也不介意。在看到這個場景的時候,我就瞬間秒懂這四個字的意思了。

2018/07/18 | 翰林小書僮

深度 vs. 速度?Google、臉書企業文化的優勢與劣勢

Google與Facebook幾乎霸佔了整個數位廣告市場,而它們雖然都是網路科技公司,營收的主要來源也都來自數位廣告,但由於發展初期,獲得巨大成功的因素截然不同,所以也發展出完全不同的企業文化。

2018/07/10 | VoiceTube看影片學英語

「還有什麼問題想問嗎?」面試尾聲幫你印象加分的九個提問

面試結束前,面試官通常會詢問求職者還有沒有其他問題,沒有提問會讓人覺得你不夠積極,或是對這份工作沒有想法,好的提問可以幫助自己更了解公司,也能讓自己被錄取的機會大大提升!這篇幫你整理了九個問題,一起來看看吧!