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企業文化

組織文化(Organizational Culture)或者企業文化(Corporate Culture)是指一個組織由其共有的價值觀、儀式、符號、處事方式和信念等內化認同表現出其特有的行為模式。 --來自 維基百科


最新文章

2023/10/06 | 精選書摘

《師父的最後修練》:公司「交棒」這檔事,急不來——為自已預留「看錯人」的退路

你可能讀過《師父》,也讀過《小,是我故意的》。所以你可能正準備創業,或是已經在經營事業。你的事業也許很成功,也許正在努力奮戰中(加油)。你也許信心滿滿老神在在,也許覺得前途茫茫忐忑不安。無論你是哪一種創業者,這本鮑.柏林罕的「創業家三部曲」之《師父的最後修練》(原中文版書名《大退場》),為創業者帶來一堂有趣的「退場思考課」。

2023/09/05 | 張進逸

鴻海集團內流傳的「撞牆理論」:如果郭董要你拆一面承重牆,你該怎麼做?

從這個笑話中,你可以看到一個蠻橫不講道理的董事長。然而,這個故事不是大家偷偷講的故事,而是在鴻海集團可以公開講的故事。難道郭台銘不知道大家已經這樣議論他嗎?絕對不是,那為什麼他還允許大家這樣公開地講他呢?

2023/06/06 | 中央通訊社(Central News Agency)

台積電在美國大舉招聘遇困難,當地員工怨「在辦公室睡了一個月、每天工作12小時」

一名工程師留言:「在辦公室睡了一個月,每天工作12小時是基本,週末輪班是家常便飯,我沒辦法強調……這裡的工作與生活平衡是多麼殘酷。」類似抱怨在Glassdoor司空見慣,但台積電員工的留言點出更大問題:這家台灣晶片巨頭的強硬文化激怒美國員工和求職者,讓台積電在亞利桑那州招聘足夠員工的努力更形複雜。

2023/04/30 | 方格子vocus

《AIR》:球星的故事給了品牌靈魂,不折不扣在推廣「Nike文化」

雖然劇中只展示了幾位主要角色,無法完全代表所有在Nike工作的人,但自1972年成立以來,Nike已有41年的歷史,至今其品牌文化仍然足以成為一部電影的重要元素。我選擇相信在當今的Nike,大部分員工仍在秉持著這樣的企業文化在工作。

TNL+ 2023/03/10 | 王克殷

百年老店任天堂迎戰AI世代,薩爾達傳說可以擊敗ChatGPT?

任天堂社長雖然給人個性很強的印象,但技術人員話語權一直很強,至於非技術人員與技術人員的溝通,既不是完全技術本位,也不是完全社長說了算,「社長只是公司臉面,但身為掌舵人,需要有更長遠的眼光,避免開發和技術人員因工匠心態而產生視野狹隘的問題。」

2023/01/13 | 方格子vocus

「維持禮儀」比會講日語更重要:培養適合日商體質的三個重點

國際上對日本的禮儀是讚譽有加的,從最近的世足賽就能再次窺見,他們透過行動證明自己的禮儀,把球員休息室打掃的一塵不染,還放上祈福紙鶴,把看台區的垃圾撿乾淨,連摩洛哥球迷也效仿,在台灣的日企工作雖然不需要這樣,但有禮貌絕對是培養日商體質的第一點。

2022/12/21 | BBC News 中文

台積電赴美設廠:鳳凰城裡搬來了「台積村」村民,台灣晶片工程師為何「降薪去美國」?

他們即將入住的「台積村」與新廠距離約15分鐘車程,公司為他們配備一人一台車方便通勤,同時也提供醫療保險、教育津貼等福利。但他們說「從經濟角度考慮,來美國不是很理想」,外派薪水多一倍,跟台灣一樣有分紅,惟當地消費水平約是台灣的三倍,還有額外的稅務成本,「如果按兩地物價來比較,是降薪去美國。」

2022/12/07 | 德國之聲

先進製程都打包到美國了,台積電憑什麼信心滿滿地說沒有「掏空台灣技術」的問題?

被號稱是台灣「護國神山」的台積電12月6日在美國亞利桑那州的工廠舉行移機典禮,美國總統拜登也會親臨現場,看似給足了面子,但是真正的挑戰其實還未現出全貌。

2022/11/03 | 精選書摘

《矽谷傳說臥底報告》:蘋果「有需要才能知道」的企業文化,讓我覺得彷彿在為中情局工作

水能載舟,亦能覆舟,這種文化的好處是,讓員工更能專注自己的任務,有限的資訊也讓員工很難玩辦公室政治。但在缺乏足夠的資訊之下,有些經驗無法分享,例如,新人在專案上遇到困難,沒辦法主動向進行類似專案的人求助,因為對方得遵守保密條款。

2022/08/02 | 精選書摘

丁菱娟《逆風前行》:企業文化「公開透明」,不代表一切都要眾所周知

公關有一個藝術叫「真話不全說,假話決不說」,或許可以把握這個原則。公告的事實就是某人被資遣,資遣原因只要寫明工作不適任,未達目標即可。真正原因主管知道,人事部門知道就好,並不是公開透明原因之後就代表辦公室從此相安無事。

2022/06/07 | 廣編企劃

【馬力歐陪你喝一杯】你也可以是「社內創業家」!德州儀器擁抱主人翁思維,助年輕人在職涯首站創造個人價值、站上世界舞台

半導體產業大缺工潮來臨,「高薪搶人才」成為全民關注的唯一焦點。畢業即在德州儀器服務的台灣業務總經理馮偉意,以過來人經驗分享,對於初入職場的年輕人來說,除薪資福利不能委屈外,企業提供的資源及舞台更是在職涯發展中的致勝關鍵!你不僅要贏在起跑點,更要將眼光放遠成為職場最後的贏家!

2021/09/22 | 關鍵特務

英國百年企業保持競爭力,從孕育跨域國際人才開始:Global Graduate Program

是什麼讓英國百年企業BAT保持國際領先地位,並且吸引人才慕名而來?其中之一的原因正是他們行之有年,且與時俱進的儲備幹部計畫Global Graduate Program,造就菁英人才的成長之路。

2021/09/15 | 關鍵特務

以人為本,重視永續的企業才能長久——英國百年集團的企業轉型之路

為了達成A Better Tomorrow的企業使命,英國百年集團BAT以堅韌的企業文化建立良好的職場環境,吸引多元人才在此展開精彩事業人生。

2021/05/31 | 廣編企劃

抗疫時代的遠端辦公策略:微軟分享十年經驗,互信的企業文化是基礎

近年來各種天災人禍,讓許多企業紛紛認知到遠端辦公的急迫性與必要性。如今COVID-19讓台灣舉國升級三級警戒,企業更不得不正視「遠端辦公」需求,推動在家上班的科技。但在這之前,擁抱數位轉型的成功關鍵是什麼?

2021/05/31 | 廣編企劃

抗疫時代的遠端辦公策略:微軟分享十年經驗,互信的企業文化是基礎

近年來各種天災人禍,讓許多企業紛紛認知到遠端辦公的急迫性與必要性。如今COVID-19讓台灣舉國升級三級警戒,企業更不得不正視「遠端辦公」需求,推動在家上班的科技。但在這之前,擁抱數位轉型的成功關鍵是什麼?

2021/03/22 | 精選書摘

《Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課》:連營運長都找不到申訴管道,要員工如何主動呈報?

如果企業要打造誠信文化,讓員工諮詢獲得即時指引,以及呈報違規的流程一定要設計得夠簡單、直接、清楚且安全。你不能光說:「員工們,你們本來就該告訴我們發生什麼事。」然後對他們在過程中所遇到的障礙充耳不聞。

2020/11/23 | 高智敏

Netflix才玩得起的「零規則」:差旅費自由核銷,台灣企業有可能仿效嗎?

Netflix內部不斷討論是否得限定員工搭乘的飛機艙等,因為自由選擇的結果是搭乘商務艙的員工變多了。據財務長估計,差旅支出較傳統核准制度高出約10%。不過,執行長還是認為利遠大於弊,因此決定維持自由。