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2019/03/17 | 讀者投書
在美國華府,慢慢探索「當個台灣人」對我的意義
台灣人不喜歡直接面對衝突,但在美國,如果跟人有摩擦是需要主動溝通的。台灣的高情境文化跟美國人的低情境文化剛好相反,台灣人一出生需要學習怎麼看別人臉色,但美國人喜歡以文字、講話等簡易方式直接溝通。
2018/12/22 | 精選書摘
《創客創業導師程天縱的專業力》:「金魚の糞」——亞洲企業的奴才心態
當時我並不懂這四個字是什麼意思,但過了幾年之後,我偶然看到一個金魚缸,缸裡游來游去的金魚身後拖了一條長長的糞便,隨著金魚的前進不斷擺動。雖然金魚擺脫不了自己的糞便,但反正不影響它的活動,所以它似乎也不介意。在看到這個場景的時候,我就瞬間秒懂這四個字的意思了。
2018/07/18 | 翰林小書僮
深度 vs. 速度?Google、臉書企業文化的優勢與劣勢
Google與Facebook幾乎霸佔了整個數位廣告市場,而它們雖然都是網路科技公司,營收的主要來源也都來自數位廣告,但由於發展初期,獲得巨大成功的因素截然不同,所以也發展出完全不同的企業文化。
「還有什麼問題想問嗎?」面試尾聲幫你印象加分的九個提問
面試結束前,面試官通常會詢問求職者還有沒有其他問題,沒有提問會讓人覺得你不夠積極,或是對這份工作沒有想法,好的提問可以幫助自己更了解公司,也能讓自己被錄取的機會大大提升!這篇幫你整理了九個問題,一起來看看吧!
2018/05/14 | 無左路
《博報堂最強腦力激盪術》:討論磋商就像「米糠醬」
《博報堂最強腦力激盪術》這本書由公司中的「品牌創新設計局」這個部門來著手整理,文章以著一種:「原來我們公司很特別啊?真的假的?」一起帶著讀者去抽絲剝繭出公司的優點、具體的方法論。
2018/02/05 | 拉裘立蓓爾
【插畫】「工作做完就早點下班」,但老闆不會讓你做完
公司有了健全的體制,不僅效能提升,整體氣氛更正向,一間能永續經營並做出好口碑的的公司,不正應該以此為榜樣嗎?
2018/01/02 | 精選書摘
《人生的長尾效應》:我們該如何為人父母,同時又在事業中大展身手?
許多工作者仍擔心,為人父母的身分會對事業有負面的影響。雇主往往認為,為人父母會讓人對事業失去過往的奉獻精神,而將心力轉移到孩子身上。這個議題現在不只影響女性,對男性也同樣造成困擾。
2017/12/26 | 精選書摘
精力與奉獻是1995年的事了;在21世紀,你還必須對工作表達「熱情」
你如何在公司實現「一個團結、有向心力的文化」?他回答:「引發痛苦。如果人人都滿足、快樂,他們就不會做太多的努力。你不希望等到市場引發你的痛苦後才來補救,所以你就必須用其他的方式來引發痛苦。」
2017/12/25 | 精選書摘
「績效上癮」的企業文化:受多巴胺驅動的獎勵制度,只會創造自私心態
獎勵制度的設計不僅允許對多巴胺上癮,甚至還培養並鼓勵這種現象。就跟所有上癮的東西會出現的後果,我們的判斷變得混沌不清,我們變得不那麼關心別人,自私心態生根。
2017/11/09 | 精選書摘
竭盡全力認真工作的人,為何反而無法解決問題?
因為他們很認真,時時將「要怎麼做才最容易完成眼前的工作,並展現成果」惦記在心,成為處理工作時最優先的準則。因此,漸漸對非自己分內的工作,或同部門之外的事情失去興趣,對在一起工作但不同部門的同事,也失去關心的動力。
2017/10/20 | 精選書摘
正向思考反而更有壓力,辦公室是各種情緒問題發生的主舞台
雖然工作表面上乃聚焦於數據與分析、試算表和冷冰冰的理性決策上,其實無論我們有沒有意識到這個現象,辦公室是各種情緒問題發生的舞台。工作時,尤其碰到壓力時,我們往往回頭求助於過去的自我概念。
2017/04/09 | 精選書摘
好感度大提升!全聯的品牌升級之路
要如何在全聯創造出一種生活的親近感與時代感?不用到時尚感那種程度,但要跟得上時代。如果說,以前的全聯是素顏,那麼,現在他要開始化妝了。
2017/03/31 | TIME
百事公司第一位設計長:人們買的不再只是產品
愈來愈多企業設置所謂的「設計長」職位,透過導入設計思考的解決方法論,讓組織文化得以改變。但百事的第一位設計長分享自己經驗指出,這當中會有三個轉變的階段。
2016/12/23 | 羊正鈺
柯文哲鬆口要連任:4年還無法改變錯的「企業文化」
但對於是否有把握連任,柯文哲說盡力去做,還有一點,「考第一名的條件是第二名比你差」,「你也不曉得誰是你對手」。
2016/08/30 | 精選轉載
官小民大,放任政治人物亂咬也沒關係,這才是台灣該有的未來願景
政治人物該放出訊號給選民,而選民也該適時鼓勵既有善意也有能力的政治人物,兩者如魚幫水,水幫魚,不因一時的小誤失,而毀壞長久的往來關係。
2016/07/28 | TNL香港編輯
要提升員工創意,先用這4個方法改善工作環境
跨國建築公司Gensler最近的調查,工作環境是提升員工創造力的最重要因素,但不少受訪者認為辦公室抹殺了他們的創意。以下4個方法改善工作環境。