2023/09/19 |
《當責學應用圖解》：從「ARCI法則」看赤壁之戰，吳蜀聯軍真正的A是誰？
「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，更進一步確保獲得任務所想要的結果，而不只是做完「主管交代的任務」。
2023/08/10 |
七成主管認為難搞的Z世代，Dcard與年輕人才建立「聯盟關係」，打造百萬YouTuber團隊
當企業管理階層普遍擔憂不知道如何跟Z世代（1995年後出生）年輕員工相處時，Dcard卻反其道而行，透過溝通、信任、授權建立支持體系，不但找到與這群「Dcard Video Team」年輕人的合作模式，還在已然飽和的影音紅海中創下百萬訂閱的優異成績。
2022/09/19 | Sponsored
遠傳子公司-數聯資安助企業厚植資安能量，降低數位營運風險，邁向永續發展
過往除了政府、金融及電信等特定產業，企業對於資安的投資相對保守。隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業，加上各種勒索攻擊等事件頻傳，大型企業尤其電子製造業，對資安風險的重視與需求也明顯上升。
2021/01/18 |
《我變笨都是公司的錯！》：會議本身就是培養「群體愚行」的理想溫床
研究IBM多年的作者發現，當獨立作業時，我們都能輕易找出適合自己的良好工作方式；但在團隊合作時，為了融入一個群體，我們就必須做出相當大的讓步。久而久之，就只能陷入「大家一起笨」的惡性循環泥淖之中……
2020/06/23 |
《彼得・杜拉克的管理聖經》導讀：「管理學」是關係人類與世界前途的決定性因素
在杜拉克的歷史觀中，管理不僅代表工業體系中掌握一組織績效的功能，更是一個具有關鍵地位的社會經濟制度。他甚至認為，在戰後的歲月中，管理的發展關係整個世界和人類的前途走向。
