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2020/06/23 | 精選書摘

《彼得・杜拉克的管理聖經》導讀:「管理學」是關係人類與世界前途的決定性因素

在杜拉克的歷史觀中,管理不僅代表工業體系中掌握一組織績效的功能,更是一個具有關鍵地位的社會經濟制度。他甚至認為,在戰後的歲月中,管理的發展關係整個世界和人類的前途走向。

2019/10/21 | 廣編企劃

資安漏洞恐釀每年百億損失!中華資安國際:數位轉型須具備資安管理意識

在數位轉型的進程中,除了積極探討人工智慧、物聯網、雲端重要性的,也別忽略在凡事虛擬化的世界中,資訊安全將成為關鍵核心能力,更是未來保障企業競爭力不可或缺的安全網。

2019/10/16 | 廣編企劃

數位人才必備條件有哪些?緯育資深經理黃永鑫提出「數位化人才關鍵力」

企業的數位轉型已勢在必行,但卻往往不知從何下手;對於人才來說,想要在新世代加值自己的能力,學習新科技也是刻不容緩。究竟在下一波數位轉型中,我們要的是什麼樣的企業、什麼樣的人才?

2019/09/26 | 廣編企劃

蔡義昌提台灣數位轉型3大挑戰,呼籲企業建立生態系思維

當虛實整合的數位趨勢已勢不可擋,台灣企業面臨的轉型危機,並非是對前景的未知,而是如何放下過往成功框架、重新建立數位生態系思維,以歸零心態重塑內部管理模式、實踐數位轉型。

2019/01/16 | 精選書摘

《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐

就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。

2019/01/16 | 精選書摘

《你老闆在你背後,有點火》:老闆可以平易近人,但你別想稱兄道弟

在職場裡,永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後,你們才有可能真正變成朋友。

2019/01/15 | 精選書摘

《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐

就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。

2019/01/15 | 精選書摘

《你老闆在你背後,有點火》:老闆可以平易近人,但你別想稱兄道弟

在職場裡,永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後,你們才有可能真正變成朋友。

2018/06/01 | 讀者投書

三個面向分析台灣企業為何多半不能永續經營

和國外的企業相比,台灣企業除了相對不重視「研發」,對「名譽管理」也比較陌生,因此在危機發生時,台灣的企業往往無法承受社會輿論的壓力,而使企業的名譽一落千丈。

2018/02/12 | Daphne Chung

S3E5|程天縱:從狼性到小確幸,這是一種進化論

程天縱是前鴻海集團旗下的富智康副總裁,擁有三十多年的專業經理人經驗,從一個台灣公司的小業務到跨國大企業的CEO,在進入鴻海集團之前,曾擔任過美國惠普中國區總裁,以及美國德州儀器亞太區總裁。在這次的專訪中,程天縱不只跟我們分享他當年在惠普做業務的小故事,還有他在職場上的實務經驗,跟現在退休後做創業輔導的一些心得。

2016/06/01 | Y.t.Chan

哲學有甚麼用?

現時哲學似乎沒有用處,哲學學者的專著也跟一般人無甚關係。那麼,問題根源為何?大學還需要哲學系嗎?哲學又可以為我們帶來甚麼?本文嘗試提出分析。

2015/12/12 | 楊士範

專訪趨勢科技執行長陳怡樺:「驕傲」是我最重要的決策理由

我突然瞭解到『驕傲』兩個字是我重要的一個決策理由,就是你怎麼讓股東、客戶和員工三方面都覺得很驕傲?讓三方面都覺得自己參與這間公司與有榮焉?

2014/11/21 | Teresa

商管知識不該是高高在上,我們在非洲草原上「開」商學院

脫掉鞋子,拿著簡單的背包,深入田間,教導農民與合作社一些最簡單基礎的商管概念與會計方法,這是我過去這幾個月一直在做的事情。