企業管理

企業管理(英語:Business Administration / Business Management)是研究工商企業管理基本理論和一般方法的學科。 --來自 維基百科


最新文章

2022/09/19 | 廣編企劃

遠傳子公司-數聯資安助企業厚植資安能量,降低數位營運風險,邁向永續發展

過往除了政府、金融及電信等特定產業,企業對於資安的投資相對保守。隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業,加上各種勒索攻擊等事件頻傳,大型企業尤其電子製造業,對資安風險的重視與需求也明顯上升。

2022/09/14 | COMMEET 雲端費用管理系統

省成本、高效率、掌握市場脈動⋯⋯實踐數位轉型,「大數據」成為引領企業成長的幕後推手

在數據量高速成長的時代下,舉凡在公司呈現的績效報表、在通訊軟體中傳送的文字訊息和社群平台上發布的照片貼文,都是含括在大數據範疇之中的資訊。根據DOMO的調查,全球每人平均每秒會產生1.7 MB的資訊量,在這些數據之下,企業得以將從中了解群眾的取向與需求,並從中擬定企業政策方向。

2022/05/16 | 廣編企劃

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

2022/02/23 | COMMEET 雲端費用管理系統

ESG成時代新顯學:從綠藤生機、玉山銀行看企業如何發展永續策略

ESG作為企業永續發展的評估指標,會因為各企業身處的產業和營利方式而有所不同,沒有一套普世通用的ESG標準。若企業想要落實永續策略,就要對你的企業足夠了解,並且知曉自身優勢,以此著手規劃ESG才不會因為配合ESG而讓企業水土不服。

2021/12/08 | 精選書摘

《當文創遇上法律:公司治理的挑戰》: 「公司治理」和「企業管理」有什麼不同?

作者劉承愚身為「益思科技法律事務所」知名律師,以他輔導無數公司創業立案、常年在大學開課的專業經歷,由概念入手,將《公司法》化繁為簡,採用生活化的口吻,輔以精華整理的對照圖表,引領讀者更為輕鬆、重點式地掌握《公司法》精髓。

2021/08/10 | 精選轉載

【專訪】政大吳安妮:公司營運不佳是因為時運不濟?這套「知行合一」體系破解經營困境

與吳安妮合作過的上百家企業,經過策略聚焦後,都能夠逐漸改善營運不佳的狀態。不過根據吳安妮根據在現場制度執行時的實際觀察,發現有幾項因素容易使制度運作效果不佳:

2021/07/19 | TNL Marketing

《哈佛商業經理雜誌》:他為德企帶來重要改變 員工幸福感當KPI 這家飯店 年營收成長200%!

席捲歐洲的職場革新,二代接班的典範人物,台灣首次公開演說!德國版的《哈佛商業經理雜誌》,更點名他為德國企管界帶來最重要的改變!

2021/01/26 | Business Digest

缺乏員工信任是企業最大支出,但如何建立團體信任?

缺乏信任是企業最大的支出之一,職場信任是企業重要推動力。那麼如何建立你的團體信任呢?

2021/01/18 | 精選書摘

《我變笨都是公司的錯!》:會議本身就是培養「群體愚行」的理想溫床

研究IBM多年的作者發現,當獨立作業時,我們都能輕易找出適合自己的良好工作方式;但在團隊合作時,為了融入一個群體,我們就必須做出相當大的讓步。久而久之,就只能陷入「大家一起笨」的惡性循環泥淖之中……

2020/11/25 | 精選書摘

《動態競爭決勝力》:過去認定企業「訂定策略」的三項好處,現在還適用嗎?

21世紀各種經營、管理、行銷理論推陳出新,實際運用仍是一大難題。學會模型、理性分析,對手會跟你一樣理性嗎?競爭者會原地不動等你來攻擊嗎?環境一變動,原本擬定的策略與計畫還派得上用場嗎?

2020/06/23 | 精選書摘

《彼得・杜拉克的管理聖經》導讀:「管理學」是關係人類與世界前途的決定性因素

在杜拉克的歷史觀中,管理不僅代表工業體系中掌握一組織績效的功能,更是一個具有關鍵地位的社會經濟制度。他甚至認為,在戰後的歲月中,管理的發展關係整個世界和人類的前途走向。

2019/10/21 | 廣編企劃

資安漏洞恐釀每年百億損失!中華資安國際:數位轉型須具備資安管理意識

在數位轉型的進程中,除了積極探討人工智慧、物聯網、雲端重要性的,也別忽略在凡事虛擬化的世界中,資訊安全將成為關鍵核心能力,更是未來保障企業競爭力不可或缺的安全網。

2019/10/16 | 廣編企劃

數位人才必備條件有哪些?緯育資深經理黃永鑫提出「數位化人才關鍵力」

企業的數位轉型已勢在必行,但卻往往不知從何下手;對於人才來說,想要在新世代加值自己的能力,學習新科技也是刻不容緩。究竟在下一波數位轉型中,我們要的是什麼樣的企業、什麼樣的人才?

2019/09/26 | 廣編企劃

蔡義昌提台灣數位轉型3大挑戰,呼籲企業建立生態系思維

當虛實整合的數位趨勢已勢不可擋,台灣企業面臨的轉型危機,並非是對前景的未知,而是如何放下過往成功框架、重新建立數位生態系思維,以歸零心態重塑內部管理模式、實踐數位轉型。

2019/01/16 | 精選書摘

《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐

就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。

2019/01/16 | 精選書摘

《你老闆在你背後,有點火》:老闆可以平易近人,但你別想稱兄道弟

在職場裡,永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後,你們才有可能真正變成朋友。

2019/01/15 | 精選書摘

《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐

就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。

2019/01/15 | 精選書摘

《你老闆在你背後,有點火》:老闆可以平易近人,但你別想稱兄道弟

在職場裡,永遠不要幻想老闆會是你的朋友。唯有當至少一方離職之後,你們才有可能真正變成朋友。