最新文章

2022/09/19 | 廣編企劃

遠傳子公司-數聯資安助企業厚植資安能量,降低數位營運風險,邁向永續發展

過往除了政府、金融及電信等特定產業,企業對於資安的投資相對保守。隨著上市櫃公司指引的修正將規範逐步擴大到各級產業,加上各種勒索攻擊等事件頻傳,大型企業尤其電子製造業,對資安風險的重視與需求也明顯上升。

2022/09/14 | COMMEET 雲端費用管理系統

省成本、高效率、掌握市場脈動⋯⋯實踐數位轉型,「大數據」成為引領企業成長的幕後推手

在數據量高速成長的時代下,舉凡在公司呈現的績效報表、在通訊軟體中傳送的文字訊息和社群平台上發布的照片貼文,都是含括在大數據範疇之中的資訊。根據DOMO的調查,全球每人平均每秒會產生1.7 MB的資訊量,在這些數據之下,企業得以將從中了解群眾的取向與需求,並從中擬定企業政策方向。

2022/06/06 | 精選書摘

《奇異衰敗學》:亞馬遜和微軟早已注資數十億美元,起步太晚的奇異有何理由搶奪這個市場?

奇異大舉宣傳數位願景,但客戶真正想看的是落實概念的產品,而奇異卻拿不出太多具體成果。事實上,奇異銷售團隊甚至對自家數位產品的功能全無信心,因為他們推銷的是不易了解、更難以解說的深層分析軟體平台。

2022/02/18 | COMMEET 雲端費用管理系統

疫情後新人資趨勢:聚焦企業關鍵目標,如何善用OKR帶出團隊執行力?

疫情爆發後,許多執行居家辦公的企業,開始思考新的企業管理模式,如何讓員工在不受直接監督的情況下,保有自己的彈性又能維持生產力,此時OKR就成為企業間的愛用工具。

2021/10/19 | 精選轉載

【專訪】清大科管所洪世章談《創新六策》:寫給企業經營者的六堂策略必修課

在《創新六策》中,洪世章為企業經營者打開六扇大門:能力、定位、簡則、整合、開放、賦名。前三者作為企業經營的內功「心法」,後三者則是行走江湖的外功「招式」。

2019/08/17 | 生鮮時書

專訪伊日生活總經理黃禹銘:先有靈魂,再來談企業怎麼活下去

黃禹銘總經理用母株來比喻品牌向外發展的根基,靈魂則是從播種開始。從代理商起家,由內而外實踐綠色美學的核心精神,伊日生活更創造出更多可能。

2019/02/14 | 精選書摘

《智能商業模式》:構成智能企業的「競爭優勢雙螺旋」

中國觀點照亮西方國家看起來半暗半明的一個商業新疆界,但未來的新法則正在浮現,那些新法則的基本原理已經植入領先的網路公司的基因密碼裡:網絡協同與數據智能構成DNA雙螺旋,也就是智能企業的雙螺旋。

2019/01/13 | 精選書摘

《會計思考力》:當企業持有太多現金,會有什麼問題?

保有現金可提高企業經營的安全性,但保有太多資金也會損害企業的資本效率。因此,重點在於考量自家的商業風險高低,保留必要的資金額度。

2018/11/12 | 精選書摘

《向50位頂尖管理大師學領導》:企業每天都在越界,該信奉市場還是服侍股東?

當你思索這個世界,以及公司和你個人生活的發展方向時,我請你反省的關鍵問題是,我們如何整合既定思維中的不對稱、無秩序且日益加深的複雜度,接納社會過去30年來的重大變革,制定出策略與情境。

2018/04/12 | 精選書摘

商品的八種分類和五個階段,幫你找出公司的收益冠軍和失敗品

依各種產品現在位於「從企劃開發到停止製造為止」的哪個階段上,將它們分成五類。分別是幼年期、成長期、巔峰期、衰退期,以及末期。銷貨收入前10%的所有產品,都隸屬於巔峰期和後退期。剩下90%滯銷的產品,大多都屬於年幼期和末期,但產品的性質大相逕庭。

2017/10/17 | 無左路

《金牌特務:機密對決》中,梅林充分地展現了企業喜愛的後勤特質

從《金牌特務》第一集主角伊格西接受金士曼的培訓開始,到第二集面對組織被敵人瓦解的末日災難。梅林都充分地展現了,企業喜愛的後勤特質。