供應鏈

供應鏈是由一連串供應商和採購商組成的團隊,以接力賽團隊的模式,完成從採購原材料,到製成中間產品及至最終產品,然後將最產品交付用戶為功能的,由一系列設施和分布選擇形成的網絡。 --來自 維基百科


最新文章

2020/11/27 | 臺灣亞洲交流基金會

從玉山論壇,看見疫後合作新方向

新冠肺炎造成全球性的衝擊,讓區域合作顯得更為重要。在後疫情時代,「數位化」成為國家之間合作的關鍵;另一方面,依賴單一生產地的風險大大提升,也讓許多企業開始重新佈局。

2020/09/05 | TNL 編輯

捷克參訪團離台:傳中國計畫對捷克禁運,美台歐「重組供應鏈」避免仰賴單一國家

捷克參院議長維特齊率領的參訪團昨(4)日結束6天行程離台,隨即傳出捷克鋼琴商的中國訂單遭報復性取消;維特齊表示,面對中國恐嚇雖也感到害怕,但必須克服。他昨日參加的美台歐合辦「重組供應鏈」論壇,宗旨即是擺脫單一國家挾控物資以達成政治要脅。

2020/06/03 | 精選書摘

《提姆.庫克》:跳樓自殺、血汗工廠⋯⋯對於供應鏈造成的損害,蘋果在庫克領導下設法挽回顏面

庫克讓賈伯斯的遺志永續不滅。在賈伯斯死後,蘋果並未如許多人預期的衰敗,庫克甚至將公司帶往新的高峰,而世人皆看在眼裡。

2020/05/15 | TNL 編輯

台積電宣布將在美國亞利桑那州設新廠,川普政府政治考量多

美國對於供應鏈過度仰賴中國深感不安,鼓勵半導體廠商赴美,台積電宣布將斥資至少120億美元在亞利桑那州設廠,可能為全球供應鏈帶來重整。

2020/03/24 | 財訊

謝金河:除了台積電,我們需要更多國家隊

半導體的台積電,大家都認為是台灣最重要的護國神山,因為當台積電不生產晶片,全世界手機廠可能斷糧,但除了台積電,我們也必須要別的國家隊當後盾,這些國家隊愈堅實,台灣的安全愈能得到保障。

2020/03/20 | TNL Brand Studio

比SARS期間幸運的是,現在電商很發達;不幸的是,經濟極度全球化

疫情阻礙了人們出門逛街、聚餐,但消費需求仍在。拜數位科技之賜,消費者轉往電商平台展現購買力,疫情對電商的影響與衝擊為何?後續又將如何發展?

2020/03/02 | TNL 編輯

澳洲智庫報告:8萬新疆維吾爾人遭「移轉」到Nike、蘋果等代工廠工作

這份《出售維吾爾族》報告的作者表示,對中國中央政府而言,目標是讓維族人「中國化」,對中國地方政府、私人掮客、工廠而言,他們能從維族勞工的派遣中獲利。

2019/12/17 | 綠學院

台灣在「儲能」的全球供應鏈,該如何定位自身角色?

鋰電池儲能供應鏈可約略分為上中下游,中國大陸、日本、韓國、美國已經布局多年有成,尤其是中國大陸推動儲能產業的方式,可以很明顯看出其想要成為世界霸主的企圖心,我們主要的機會則在「中國製造,臺灣應用」。

2019/08/27 | Abby Huang

創下全球風電首例的台灣,怎麼鍊出世界級的競爭力?專訪風機龍頭西門子歌美颯

離岸風電是全球競爭的產業,歐洲開發商也正跨出歐洲、投入亞洲市場,全球兩大風機龍頭都搶著在台投資,對台灣來說有什麼機會和挑戰?

2019/08/27 | Abby Huang

5年練兵組「台灣隊」:2025年台灣將成風電王國,還是「下課回家」?

離岸風電供應鏈在台投資額上看兆元,除了國內市場,未來也可望輸出國外。但風電要如何「台灣製造」?初期推動至今正面臨3大挑戰。

2019/05/01 | 羊正鈺

台灣最大離岸風場留下來了,沃旭決定投資、5月動工

日本離岸風電政策雖較台灣延遲3年,但目前加速進行。台灣供應鏈業者指出,日本工業實力強勁,不少歐洲風機業者也看好越南,未來台灣供應鏈可能被兩國聯手快速取代。

2019/01/25 | 精選書摘

《工業3.5》:把握工業4.0上線前空檔,發展過渡時期混合策略

業3.5概念架構協助台灣企業盤點能力,打造專屬的「工業3.0 ─工業3.5─工業4.0」的策略路徑。企業以「工業3.5」混合策略為核心,結合可以作為破壞性創新的各種技術和工具,建立全面資源管理、聰明生產、數位決策、智慧供應鏈與智慧工廠等營運核心能耐。

2018/07/09 | 精選書摘

《解密iPhone》:為什麼蘋果不能沒有富士康?

2011 年,巴拉克.歐巴馬(Barack Obama)總統邀請幾位矽谷巨頭共進晚餐。賈伯斯自然也是座上賓,他在談到海外勞工時,歐巴馬插話了,他想知道如何才能把工作帶回美國本土。賈伯斯說了一句名言:「那些工作是不會回來的。」

2018/07/09 | 精選書摘

《解密iPhone》:為什麼蘋果不能沒有富士康?

2011 年,巴拉克.歐巴馬(Barack Obama)總統邀請幾位矽谷巨頭共進晚餐。賈伯斯自然也是座上賓,他在談到海外勞工時,歐巴馬插話了,他想知道如何才能把工作帶回美國本土。賈伯斯說了一句名言:「那些工作是不會回來的。」

2018/07/05 | 精選書摘

《連結力》:第三次世界大戰──還是拔河?給後現代時期的古老譬喻

超級國家的主要互動模式不是征服彼此的領土,而是競逐彼此的資源和市場。正因為無法征服彼此,它們並未發動戰爭,而是展開拔河賽。拔河是永不結束的競爭,像是沒有終點的馬拉松賽。新對手不斷出現,且來自各個方向──像是同時拉多條繩索。

2017/10/17 | 財訊

機器人催化第四次工業革命,鴻海、華碩卡位新一波大商機

從投資角度看,川普上任後,端出的美國製造政策,到鴻海集團赴美投資,讓自動化商機加速前進,鴻海集團將加速打造新的機器人大軍。台灣已是全球工業電腦、自動化設備的重鎮,這是台灣產業價值倍增的新機會。

2017/10/16 | TIME

「環保」電動車黑暗面:剝削勞工人權的鈷礦供應鏈

隨著電動車業者繼續朝市場前進,他們應該要確保自己在能源革命上的角色,是真的乾淨且公平的。一個建立在剝削剛果小孩的綠色未來,並非進步。