便利商店

便利商店,另稱超商(源自「超級商店」此一舊稱),在日本等地區又稱為CVS(從英文convenience store縮寫而來),是指規模較小,但商品種類多元、販售民生相關物資或即食食品的商店,其中也包含加油站商店,通常位於交通較為便捷之處,以民生服務取勝。 --來自 維基百科


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2022/05/04 | TNL 編輯

《菸害防制法》初審:立委提「買菸實名制」,民眾籲紙菸也和加熱菸同標準禁止

網友反駁,認為紙菸跟加熱菸就譬如玉米,一樣是水煮、一樣是用烤的,但本質一樣都是玉米,但都是香菸製品,為何紙菸可以賣,加熱菸不可以。

2022/04/08 | 廣編企劃

【動畫】帶你探索全家便利商店代表性的40件好事

全家便利商店不斷追求創新與突破,不只積極研發創新產品,也發起許多社群互動、社會公益。如今終於要邁入4000店里程碑,正是時候細數全家好事有哪些。

2022/04/08 | 廣編企劃

【圖解】全家便利商店邁入第4000間!40件好事全都報(下)

1988年從日本跨海來台的全家便利商店,如今已邁入第4000店。是時候細數全家曾做過的40件好事,見證全家坐擁4000店的堅強實力。

2022/04/06 | 廣編企劃

【圖解】全家便利商店邁入第4000間!40件好事全都報(上)

1988年從日本跨海來台的全家便利商店,如今已邁入第4000店。是時候細數全家曾做過的40件好事,見證全家坐擁4000店的堅強實力。

2022/03/26 | 商社男

台灣咖啡店還能怎麼開?從日本案例觀察新進業者如何業態調整

台灣咖啡市場雖然看似飽和,但從跟其他國家的飲用量上看,應該還是有成長的空間,參考這幾個日本飲料業者的成功案例,在台灣仍有許多市場的新切入點,

2022/02/12 | 方格子vocus

從「店到店」服務看蝦皮的物流難題與全球戰略

若這套系統在台灣實驗可行,蝦皮未來可以將這套系統導入物流資源不足的市場,加快該市場的物流效率,也大大提升蝦皮在該市場的競爭力。當現在有兩家店商,一家要16天後才能收到貨,另一家只要2天就能收到貨,聰明的消費者都知道要選擇在哪家電商消費。

2021/10/09 | TNL 編輯

亞洲首富搶下經營權:印度第一間7-11開張,預計衝擊傳統「柑仔店」

許多跨國通路商早已覬覦印度這個約14億人口的消費大餅,但印度政府長年的保護政策,比如本土採購和持股比例等壁壘,卻令多數外國業者裹足不前。

2021/09/02 | 關鍵評論網 ASEAN:Indochina

柬埔寨開設第一間7-11便利商店,H&M也宣布2022年進駐

除了7-Eleven外,瑞典跨國服裝零售巨頭H&M也預計在明年於柬埔寨展店,不過目前尚未透露店面的開設地點。

2021/06/16 | 精選書摘

《萬能店員》:便利商店的常駐與便利性的常存,改變了我們對危機的應對意識

本書指出台灣的便利是廉價的便利,我們用很便宜的價格,獲得超級便利的生活,這些隱形的成本被攤提到每一位工作者身上,以至於我們從未察覺便利是有價的。「下班時間壓榨別人,上班再等著被壓榨」,不僅是當代台灣勞工的常態,也是一道來自工作與生活的枷鎖。

2021/06/16 | 精選書摘

《萬能店員》推薦序:領著最低工資的勞工,不停地為他人的「便利」服務

隨著台灣超商的不斷進化,超商店員要做的事情越來越多,人們因此稱讚店員很萬能,但這麼萬能的職業,究竟是怎麼形成的?作者以長年在超商打工的田野觀察,運用社會學的觀點,解析超商運作,揭露店員何以萬能的秘密。

2021/05/23 | TNL特稿

十年之後,這間名為「便利商店」、實為物流派送點的據點,還需要員工嗎?

這篇文章就是要告訴你,超商跟你的關係可大了:今天發生在便利商店的事,明天就會發生到你的行業上;今天便利商店的員工的處境,也就是你以後要面對的處境。

2021/05/16 | 讀者投書

徒步環島住宿經驗談:搭帳篷、睡超商、換宿,還有哪些注意事項?

環島的方式有很多種,但徒步的住宿規劃肯定是其中最困難的,因為每天能步行的公里數有限,而很多地方的住宿點不是那麼充足,所以很需要隨機應變的能力。以下介紹幾種不同住宿選擇的利弊。

2021/04/29 | 未來流通研究所

買菜不用上市場,一張圖看懂台灣「生鮮與食品電商」產業新貌

販賣生鮮商品的電商產業成為各界注目的話題產業,同時也是零售集團、電商平台以及物流業者共同爭奪的「未來戰場」,在台灣有哪些集團和企業參戰?又分別提供了哪些服務?

2021/04/06 | nippon.com 繁體字

飽和時代的日本便利商店,轉型為「麻煩業務代理者」或許是個不錯的策略

由於少子老齡化等因素的影響,分佈在全國各地的便利商店已經處於飽和狀態。在市場蛋糕趨於縮小的背景下,便利商店行業將會掀起激烈的生存戰爭。7-ELEVEN、全家(Family Mart)和羅森(LAWSON)三巨頭為了保持、提升市場份額和銷售額做了哪些工作?筆者將嘗試剖析各社的戰略。

2021/03/12 | 龍貓大王通信

10年前311那一夜的東京街上,數百萬人永生難忘的「歸宅難民潮」

在面對未來30年70%的直下型地震機率時,東京都政府對於歸宅難民潮卻沒有任何準備,而直下型地震帶來的後續餘震,更可能在這些匆忙逃離的歸宅難民身上造成第二次傷害。

2020/08/18 | 方格子vocus

日本限塑政策造成「塑膠袋霸凌」,超商業者如何創造誘因、減少奧客?

日本全家利用政府政策,趁勢而為的置入FamiPay的推廣、Lawson文青風品牌理念融入減塑形象的宣導,這兩者除了是不錯的案例參考外,更重要的是:日本全家、Lawson都將減塑與企業經營的服務、理念進一步結合,不只是配合政府政策,更是企圖展現了企業永續經營的理念。

2020/05/17 | nippon.com 繁體字

消費者越來越「高齡化」,日本超商真的需要開24小時嗎?

長期以來,「24小時營業」一直是超商的招牌特色,而現在這種經營模式卻處在了一個十字路口。筆者指出,由於顧客老齡化等原因,顧客對深夜營業的需求正在不斷下降。