信任

在社會科學中,信任被認為是一種依賴關係。 --來自 維基百科


  • 確認
  • .

2021/04/11 | 精選書摘

《關係免疫力》:日常中小小的背叛,會一點一滴侵蝕彼此的信任感

不和伴侶分享自己的想法和感覺,對方就無從得知你究竟在想什麼,還以為你有所隱瞞。這些都是日常中小小的背叛,會一點一滴侵蝕彼此的信任感。

2021/01/29 | 方格子vocus

定期定額累積自己與老闆之間的信任資產,避免落入負利成長圈套

在定期定額投資自己的職涯時,別忘了持續累積跟老闆的信任資產,也避免落入常見的負利成長圈套,讓自己也成為在職場上值得企業長期投資、長期持有的績優投資標的。

2021/01/25 | 精選書摘

《有毒的話語》:「為什麼你不信任我?」,控制者向伴侶傳遞虛假資訊的話術

信任這個因素經常出現在伴侶的對話當中:「信任我」,「相信我」,「為什麼你不信任我?」或者以其變體出現:「我沒法繼續維持一段沒有信任的感情!」我們很清楚,信任使控制者能夠避開相對原理,從而傳遞虛假資訊。

2021/01/25 | 方格子vocus

被主管暗示「主動離職」該怎麼辦?給員工的三個建議

你已經出社會工作幾年,前幾份工作蠻順利,卻突然聽到主管對你說「有一些客戶及同事對你不滿」、「我覺得你沒有意識到自己的責任」,你覺得自己已經相當努力克服,卻仍舊被主管抱怨,那該怎辦呢?

2020/09/26 | 方格子vocus

全球四萬人問卷調查:疫情封城數個月後,大家還喜歡在家工作嗎?

經過近半年的在家工作的試煉,多數企業(包含我們公司)發現其實不進辦公室員工依然能有效率地產出,對公司來說反而可以節省掉許多營運辦公環境的成本。

2020/09/23 | 精選書摘

《哲學現場》:「人言」為「信」,言語正是人人相知、互信的必要條件

既以「人言」為「信」,那麼言語自有其意義與作用,這正是人人相知、互信的必要條件。所謂「友直」、「友諒」,最後才是「友多聞」。如今,多聞之友處處有,直言之友則罕見,至於能夠彼此信任、相互諒解以至於換帖交心的知心好友更是鳳毛麟角。

2020/09/03 | 中國地理學會會刊(在臺北)

地方為何動不起來?六輕的科學戰爭與麥寮人的「信任地理學」

面對社會輿論與公衛學者的污染指控,麥寮居民卻普遍抱持懷疑態度。不僅環團的動員遭受極大挫敗,甚至連揭露工業危害的科學家都被冠上向六輕勒索斂財的罵名。為何在地民眾會有這種態度?

2020/08/15 | 李秉芳

【圖表分析】民眾黨支持的親民黨議員吳益政,為什麼補選結果是「1+1<2」?

吳益政雖然在自己的市議員選區有較高的催票率,但出了這些選區,等於「沒人知道他是誰」,就算知道他或是知道柯文哲,也很難在短時間內建立信任,將選票投給他。

2020/08/06 | 精選書摘

《關懷的力量》:在關懷對方時,我們可說是基本上與他「同在」他的世界裏

或許我對自己漠不關心,把自己當成東西來利用,甚至完全不認識自己,但我也可以關懷自己,回應自己成長的需求,我成為自己的守護者,為自己的生命負責。換言之,關懷自己也是一種「關懷」。

2019/12/14 | VoiceTube看影片學英語

《冰雪奇緣2》10大英文金句:他們的選擇不是你的責任,艾莎

佩比爺爺說:When one can see no future, all one can do is the next right thing. (「當一個人看不到未來的時候,他能做的就只有下一件對的事。」)但one can see no future這句的文法好像怪怪的?

2019/09/23 | 讀者投書

「不割席」是基於有共同想守護的事情,不是無底線默許暴力

當初出現「不割席」,我自覺是因為14年以來,大家有無盡的絕望感,伴隨住許多的不信任。這對於人類作為群體動物而言,完全是違反自然,也極其痛苦。在撕裂中,我們都渴望尋回人與人之間的信任。「不割席」並非鐵板一樣的律令,而是基於我們都有共同的目標,共同想要守護的事情,是從心而發的祈許。但真正要如何體現?過程中,很多人都在思考、修正。

2019/09/09 | 張忘形

友誼歸友誼,請朋友「幫忙」時還是要為專業付費

有些朋友值得信任,也有些注定只能當客戶,雖然朋友是一種情感連結,但如果牽扯到他的專業時,請記得無論如何都要付費,他也一定會感受到你的心意,也會更認真的服務你。

2019/09/03 | 精選書摘

《精通談判藝術》:如何應對影響談判的七種困境?

你如何把談判轉化為一種流程,你又該採取哪些步驟?假如流程出現停滯,你會怎麼做?

2019/08/15 | 精選書摘

《無良這種病》:如果你對病態人格沒概念,至少特別留意這兩種人

病態人格者很快成為你最好的朋友、可靠和信賴的同事,他們是每個人心中最重要的存在。全公司的每個人都被這個人迷住了,渾然沒發現對方根本就沒有把事情做好。

2019/07/01 | 精選書摘

賽斯高汀《這才是行銷》:行銷人創造「張力」,而紓解張力唯一的方式就是向前進

當一套新的網絡開始要吸引客群時,會找來最酷的孩子,因為他們是有力的早期採納者,而這樣的吸引力會影響到你想要取代的舊網絡,讓屬於其中的每一個人重新考慮自己該效忠哪個。這就是張力的感覺,那種擔心被丟下的張力。