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2019/09/09 | 張忘形
友誼歸友誼,請朋友「幫忙」時還是要為專業付費
有些朋友值得信任,也有些注定只能當客戶,雖然朋友是一種情感連結,但如果牽扯到他的專業時,請記得無論如何都要付費,他也一定會感受到你的心意,也會更認真的服務你。
2019/08/15 | 精選書摘
《無良這種病》:如果你對病態人格沒概念,至少特別留意這兩種人
病態人格者很快成為你最好的朋友、可靠和信賴的同事,他們是每個人心中最重要的存在。全公司的每個人都被這個人迷住了,渾然沒發現對方根本就沒有把事情做好。
2019/09/23 | 讀者投書
「不割席」是基於有共同想守護的事情,不是無底線默許暴力
當初出現「不割席」,我自覺是因為14年以來,大家有無盡的絕望感,伴隨住許多的不信任。這對於人類作為群體動物而言,完全是違反自然,也極其痛苦。在撕裂中,我們都渴望尋回人與人之間的信任。「不割席」並非鐵板一樣的律令,而是基於我們都有共同的目標,共同想要守護的事情,是從心而發的祈許。但真正要如何體現?過程中,很多人都在思考、修正。
2019/07/01 | 精選書摘
賽斯高汀《這才是行銷》:行銷人創造「張力」,而紓解張力唯一的方式就是向前進
當一套新的網絡開始要吸引客群時,會找來最酷的孩子,因為他們是有力的早期採納者,而這樣的吸引力會影響到你想要取代的舊網絡,讓屬於其中的每一個人重新考慮自己該效忠哪個。這就是張力的感覺,那種擔心被丟下的張力。
2019/02/26 | 精選書摘
《跟任何主管都能共事》:與其抱怨主管,不如引領他
一個無力承擔管理職務的老闆,如果舞池裡的人寥寥無幾,問題可能不大,否則他們可能經常被推到牆角,或是被人群擠來擠去。但如果舞池中同時有好幾個這種老闆,碰撞、跌倒、哀號聲肯定此起彼落,而身為員工的你也難逃池魚之殃。
2019/09/03 | 精選書摘
《精通談判藝術》:如何應對影響談判的七種困境?
你如何把談判轉化為一種流程,你又該採取哪些步驟?假如流程出現停滯,你會怎麼做?