• 確認
  • .
2020/07/01 | 精選轉載
【關鍵時事】談大同公司經營權之爭的「敵意併購」
敵意併購雖然一直是媒體焦點,但事實上也正由於媒體焦點,所以通常令大眾產生錯覺,放大了敵意併購對於社會的重量。
2020/06/25 | 精選書摘
《我不是孵蛋器》:在公司裡,我因懷孕成為「讓業務急遽增加」的罪人
我想問一個顯而易見的問題,人力不足是以下哪種人造成的?在公司工作量增加時懷孕的女員工?工作量突然變多,所以討厭懷孕女員工的同事?還是即使員工懷孕,也不建立好體制以避免業務空出的公司?
2020/06/23 | 精選書摘
《功勞只有你記得,老闆謝過就忘了》:對上班族來說,「乖巧」從來不是保命傘
許多上班族都以為「乖巧」是保命傘。錯!這就跟在學校時,你以為守規矩就可以獲得老師的偏愛一樣錯誤。守規矩只是基本款,成績好才是保命傘,才能享有老師的偏愛與特權。
2020/06/23 | 精選書摘
《功勞只有你記得,老闆謝過就忘了》:融入組織文化再求表現,更能兼顧到「人和」
對於同事們開啟「幽靈模式、慢條斯理地」回LINE,主管沒意見,這讓她腦中「職場好員工的守則」逐漸崩塌,她像個過期的軟體沒有更新,跟公司文化格格不入。
有價值的創新必須緊緊捆綁「三生」——生命、生活以及生趣
過去兩年,我投資的幾家新創公司都獲得了不錯的成功併購,延續30年來數十家成功投資的記錄。
2020/02/26 | 法操FOLLAW
南山人壽因業績不佳懲處高層,為何惹火金管會?
日前南山人壽發出公告,要記副董事長尹崇堯及總經理許妙靜大過各一支,此舉卻令金管會大怒。究竟金管會在氣什麼?
2019/12/19 | 精選書摘
《優化法則.提升工作效率的聰明公式》:如何在公司內部創造「不隱瞞失誤」的文化?
雖然可以理解為什麼不想回憶自己的過失,但為了預防新的失誤,必須下定決心公布過去的失誤,才能有效運用於改善對策。而且,若你積極地宣告與分享,周圍的人也比較容易坦承公開自己的失誤。
從EA高層看領導應有的風範
任何大型組織的領導人跟屬下和行情脫節是非常危險的,另一方面,如果聽到任何反對聲音就軟化態度,那的確很難成事,關鍵處在於用人、組織文化和選擇資訊來源。
2019/05/13 | 精選書摘
《憤怒也好,生氣也可以》:想樹立敵人?那就儘管去侮辱下屬吧
被侮辱的感覺比任何情緒都要來得強烈,因此當我們感到被羞辱時便很難抑制被點燃的怒火。如果侮辱他人的話,與那個人的關係就會跟著瓦解,可以說侮辱是把對方變成敵人的最簡單方法。
2019/04/01 | 精選書摘
《艾蜜莉會計師的10堂創業必修課》:「公司」與「行號」有什麼不同?
有了公司或行號這個事業主體後,你的事業才能正式展開,包括與上游供應商簽訂供貨合約、與客戶簽訂銷售契約、簽訂事業合作夥伴等,讓營運真正地步上軌道。因此,創業家常見的一個問題是:「我們應該要設立公司還是行號?」或是「公司與行號有什麼不同?」
2019/03/12 | 精選書摘
《品牌成長的7道修煉》:瞎搞的制度不但勞民傷財,還會造成組織嚴重內傷
很多經營不錯的中小企業,雖然業績節節上升,手上不缺現金,人員卻流動很快。也聘了些薪水不低、在大公司待過的幕僚,規劃了一堆表單制度。一陣子之後,經營者卻發現,制度剪不斷,理還亂。
2019/03/12 | 精選書摘
《品牌成長的7道修煉》:老闆看起來像「笨蛋」,通常是陷入這5大經營盲點
當員工時,總覺得老闆是笨蛋。當上老闆後,才發現你自己就是那個大笨蛋。老闆要做好決策,其實並不容易。攻守之間,到底算是積極或是躁進,是保守還是穩重,充滿著決策的兩難與風險。
2019/02/26 | 精選書摘
《跟任何主管都能共事》:與其抱怨主管,不如引領他
一個無力承擔管理職務的老闆,如果舞池裡的人寥寥無幾,問題可能不大,否則他們可能經常被推到牆角,或是被人群擠來擠去。但如果舞池中同時有好幾個這種老闆,碰撞、跌倒、哀號聲肯定此起彼落,而身為員工的你也難逃池魚之殃。
2019/02/26 | 精選書摘
《跟任何主管都能共事》:將舞風與哈佛模式對照,哪種老闆最適合你?
你喜歡哪一種風格呢?你們兩人的舞蹈合拍嗎?或許藉由這樣的比較,你才會明白為何自己總是與老闆格格不入。
2019/02/19 | 精選轉載
越南最會賺錢的公司是哪些?來看哪些產業佔了越南經濟重要地位
2018年是越南企業豐收的一年,獲利突破10兆盾的公司則大幅成長為7家,它們依序分別是:VinHomes(VHM)、VCB、GAS、Vin集團(VIC)、VNM、科技商業銀行(TCB)、和發鋼鐵集團(HPG)。
2019/02/17 | 孫婕
那些年我跟過的老闆:個性海派的演講高手,拉丁天王卡洛斯
成為全球產品線的CEO,等於進了公司未來總裁的選秀會,當然都不是省油的燈。業務能力強是必備條件,能言善道當然也是基本要求之一。基本上這些CEO級的大佬,每個都有即席演講數小時,在台上談笑風生、而台下沒有人會打瞌睡的本事。但如果這幾個演講高手來一次同場競技的話,我可以打賭,冠軍一定非卡洛斯莫屬。
是誰放走了大野狼:性騷擾為何常能逃脫、不被處分?
當性騷擾事件中加害人與被害人權力不對等,像是公司中的主管騷擾員工,受害人可能會懼怕加害人的權威或地位,選擇讓步。即使受害人舉報,管理階層為了顧及組織的聲譽,有時候會採取淡化、忽視的手段。
2019/01/18 | 精選轉載
「好想走人!」離職之前,別忘了評估自己的心理準備度
年關前後熱門的轉職議題,其實是每個人回歸自己向內的省思,不管最後是否能付諸行動,都是個重新認識自己,重新做決定的好機會。