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2020/10/17 | 海森飽嗝

費心操作「多種通路」增加銷售,為何不見漂亮的獲利表現?

我們必須把所有欲操作的通路,做一個通盤的配置和規劃,讓各自的通路能發揮各自的特性,能賺進各自的錢,而非讓各個通路互相比價、互相傷害。

2020/09/14 | 創新拿鐵

拆解麥當勞的獲利模式,原來速食業龍頭根本不靠賣食物賺錢?

你我熟悉的麥當勞,一向以金色拱門、麥當勞叔叔、整潔的餐廳,及燦笑的服務員深植人心。但瞭解了麥當勞的獲利來源及資產價值後,你會發現,速食只是它的表面。麥當勞的賺錢之道,是經過縝密布局。

2019/09/29 | 精選書摘

《找出理想客戶》:五種目標與12種模式,找出讓彼此雙贏的完美定價

你一定看過各種服務產業的不同定價模式。有的似乎有利於服務提供者,其他的則對客戶比較有利。不過,完美定價應該要讓每一方都覺得有賺到。

2018/08/26 | 精選書摘

《用數字做決策的思考術》:如何利用「費米推論」估計市場規模,創造利潤方程式?

建模是以模型的形式簡單呈現乍看之下複雜的商業機制,也可以說是充分逼近商業的本質。我們往往沒有資訊就無法思考,但可以將已知的數字拼湊起來, 透過數字推論許許多多的事情。將關心的結果分解成算式就叫做建模,像是「費米推論」。

2018/05/02 | 陳娉婷

香港青年的蝸式共居:不怕環境狹小,只想擺脫孤獨

書匯把一層1600呎的空間分做22個單位,每個間隔不到天花板,除了隔音差及廚廁共用外,有租住裡面的青年很滿意,認為能識到新朋友,通過資源共享,來節省日常開支。

2018/04/12 | 精選書摘

商品的八種分類和五個階段,幫你找出公司的收益冠軍和失敗品

依各種產品現在位於「從企劃開發到停止製造為止」的哪個階段上,將它們分成五類。分別是幼年期、成長期、巔峰期、衰退期,以及末期。銷貨收入前10%的所有產品,都隸屬於巔峰期和後退期。剩下90%滯銷的產品,大多都屬於年幼期和末期,但產品的性質大相逕庭。

2018/01/31 | 精選書摘

《數字力就是賺錢力》:「僱用人員」前應該先確認的三件事

核對過「僱用員工前應確認的三件事」後,結果仍然判斷需要「僱用員工」時,那就放心地去僱用吧!我知道在那樣的情況下,公司會在能創造出健全利潤下營運。

2016/07/12 | 徐家健

賺錢大曬?究竟香港還有沒有「企業社會責任」

現在企業經常被人指責毫無社會良心,不顧企業責任只牟取暴利,作者為「企業社會責任」作出一些歷史回顧與反思。

2016/03/24 | 圖話國際

【圖話國際】毒奶粉後又爆公衛危機,中國黑心疫苗流竄

繼毒奶粉事件之後,中國又爆出公共衛生疑慮。12種不同的黑心疫苗,在多達24個省市流通,涉案人士超過300人,不法獲利可能高達15.5億台幣。除了顯示中國藥物控管的漏洞,也嚴重危及民眾健康與信心。

2015/10/07 | 蒂瑪小姐咖啡館

為了讓一餐不到30元的米飯別滋生細菌,那些無奈的廠商只好這樣做…

這兩個添加物,都是依法可以添加的東西,所以實際上這個案子完全不能夠拿來跟頂新這種黑心廠商做比較。

2015/04/09 | 讀者投書

想出書的人快看:抱著「這輩子可能只會親手作一本書」的信念,我獨立出版了一本書

這次製作《台北殺人魔》,我就是抱著「這輩子可能只會親手製作這一本書」的心態與覺悟去做的。成品或許有未盡之處,也可能不夠搶眼,但我相信不會有人說我粗製濫造。