創新

創新的定義是推出新事物,或說是以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,去改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境,並能獲得一定有益效果的行為。 --來自 維基百科


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2021/07/19 | 行銷合作

《哈佛商業經理雜誌》:他為德企帶來重要改變 員工幸福感當KPI 這家飯店 年營收成長200%!

席捲歐洲的職場革新,二代接班的典範人物,台灣首次公開演說!德國版的《哈佛商業經理雜誌》,更點名他為德國企管界帶來最重要的改變!

2021/03/07 | 綠學院

「投資」綠色產業不是只要錢,更該花時間真正了解「永續」的概念

許多投資人都說奉行葛拉漢、巴菲特「看長不看短」的價值投資為圭臬,到了綠色產業卻都常變成投機客,只想著投入的資本要盡快營利,卻忽略自己的每一個投資決策,其實都在形塑這個世界。

2021/03/04 | 吳瑟致

台灣坐落在東亞第一島鏈核心位置,基隆港具有商業與國防雙重價值

近20年來,面對國內外的港口競爭,由於高山圍繞著海港使得港區規模達極限難以擴建,原本地形原本具易守難攻的特性,卻成為基隆港發展的一大罩門,為了發揮地方政治經濟優勢,基隆港應該跳脫傳統港口思維。

2021/02/07 | 精選書摘

《設計思考改造世界》:從迪士尼樂園到梅約診所,體驗可以用嬉戲和嚴肅的方式加以創造

設計思考以人為中心的本質,為我們指出了下一步:我們可以利用人類的同理心和理解力來設計體驗,創造主動投入和參與的機會。

2020/12/29 | 精選書摘

余英時《中國文化與現代變遷》:我們可以把「創新」與「保守」,理解為中國哲學的「動」與「靜」

「保守」的帽子是誰也不肯沾的,而打擊敵人的最厲害的武器也莫過於贈以「保守」或「反革命」的惡謚。這是二十世紀中國知識分子之間一個相當普遍的心理現象。我們無以名之,只好稱之為「革命情結」。

2020/12/16 | 方格子vocus

彼得提爾《從0到1》:矽谷傳奇創業家追求獨占、不陷入競爭迷思的創業哲學

彼得・提爾認為進步有兩種:水平/延伸以及垂直/密集。 水平或延伸的進步基本上是複製有效的東西,也就是「全球化」(globalization)。相對的,垂直或密集進步代表做新的東西,用一個字來概括是「科技」(technology)。

2020/11/30 | 精選書摘

《專利戰略》:日本企業最大的弱點,就是在自己領域總能占有一片天

放眼全球,也很難看到日本這種在同一種行業中大小企業並存的產業環境。雖然同一業界的競爭對手很多,但到目前為止,日本企業都能鞏固自己的地盤、獲得一定的利潤。

2020/09/23 | 英語島

街口託付寶「1元就能投資基金」,為何受到金管會「刁難」?

民眾透過街口App存入資金購買「街口多重資產基金」,只要1元就可以加入,每日計息,「預期」年利率1.2%至2.5%,這麼好的商品,為何金融主管機關要如此刁難?

2020/09/14 | 創新拿鐵

拆解麥當勞的獲利模式,原來速食業龍頭根本不靠賣食物賺錢?

你我熟悉的麥當勞,一向以金色拱門、麥當勞叔叔、整潔的餐廳,及燦笑的服務員深植人心。但瞭解了麥當勞的獲利來源及資產價值後,你會發現,速食只是它的表面。麥當勞的賺錢之道,是經過縝密布局。

2020/08/31 | 精選書摘

《每個人的商學院・個人基礎》:生產創新靈感的「減法策略」&形式為先、功能次之的「除法策略」

本系列第七冊《每個人的商學院・個人基礎》回歸面對自我的視野,強化個人思維,提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力!

2020/07/03 | 余佩儒

【後疫情時代/東協新創】解疫情痛點,從三大軸線解讀東南亞數位科技創新應用

東南亞新創本質發展上與網路/數位經濟是相輔相成,而本文將在此發展脈絡上,從三個軸線來解讀東南亞因應新冠肺炎(COVID-19)的數位科技創新應用。

2020/06/24 | 精選書摘

《職場裡為什麼不能有話直說?》:在賈伯斯去世之前,蘋果所仰仗的創新精神就已經死了

蘋果在二○一三年以前就應該經常自問:未來我們將往哪裡去?當耗盡了所有天才的想法之後,我們該做些什麼?面對暴風驟雨,我們要投入所有的資金來應對嗎?這些問題只有清晰明確的表達才能得到答案,但我懷疑蘋果公司是否有清晰明確地表達的習慣。

2020/04/14 | Madeleine

只有「產品」而沒有「品牌」,企業很難走得遠

一般人對品牌的錯誤認知很強烈,他們認為「出海」才能造就國際品牌,但其實應該是先有國際品牌的元素,才有資格出海。

2020/02/26 | 精選書摘

《一人公司起步的思維與挑戰》:我不相信「追隨你的熱情」,這是可怕的建議

如果你還不怎麼擅長你的技藝,還不足以讓它成為全職工作,那麼請問問自己,你是否願意投入更多的時間與精力,去成為世界上最擅長的人。如果你願意,那就繼續做。如果不願意,就去找其他的事吧。

2019/12/27 | 方格子vocus

沒有高樓大廈與繁文縟節:獨樹一格的「矽谷文化」

矽谷人不講究排場,痛恨繁文縟節。在這裡,沒人在乎你的穿著打扮,大家只在乎你有沒有專業能力。只要你兩隻腳都穿襪子,而且顏色一致,那就算正式了。

2019/11/24 | 精選書摘

《混亂的中程》:成功的組織如何培養「有耐心的文化」?

成功的創業故事往往淡化了耐心的重要性。如果相信這些故事,你很可能會過早放棄。例如許多人認為,提供影音串流服務的Netflix是百視達與租借DVD的替代品,轉變趨勢過程看似簡單,但他們的策略花了將近二十年才達成。