創新

創新(英語:Innovation,源自拉丁語 innovare,「更新」)是將導致引入新商品或服務或改進提供商品或服務的想法的實際實施。 --來自 維基百科


最新文章

2022/04/05 | 精選書摘

《翻轉思維》:西佛博士發明了黏不住東西的膠水,沒想到「便利貼」成為3M公司代表作

觀察一個東西所具有的特點,從正面看能看出其功用,從反面看能看出其限制,這是一塊硬幣的兩面。而要澈底弄懂一個東西,從正面出發可以,從反面出發也可以,殊途同歸。

2022/03/14 | 廣編企劃

5 分鐘一次讀懂!匯聚臺灣新創能量的亞洲矽谷 2.0

依循亞洲・矽谷1.0以物聯網及創新創業生態系,加速國內產業升級轉型的基礎,亞洲・矽谷2.0將整合各部會動能,持續強化數位科技應用及協助新創發展,打造臺灣成為亞洲數位創新的關鍵力量。

2021/12/12 | 創新拿鐵

魯蛇變成龍的故事:Ben & Jerry’s如何逆勢操作,讓美國人越冷越想吃冰淇淋?

Ben和Jerry不是帥哥、沒有背景、成績不好、連大學都無法畢業,很多人都會認定他們是人生失敗組。但他們憑著「把缺點變成優勢」的精神,不斷的奮鬥,最後竟然將一間湊和著開的手工冰淇淋店,變成世界聞名的企業。

2021/11/22 | 精選書摘

《做個有SENSE的人》:開會時我會帶時鐘進去,告訴大家這個時鐘代表的正是我們所有人薪水的總和

國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀・林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟,為我們和企業指出一盞明燈,幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定,找回常理之道。

2021/10/19 | 精選轉載

【專訪】清大科管所洪世章談《創新六策》:寫給企業經營者的六堂策略必修課

在《創新六策》中,洪世章為企業經營者打開六扇大門:能力、定位、簡則、整合、開放、賦名。前三者作為企業經營的內功「心法」,後三者則是行走江湖的外功「招式」。

2021/10/18 | 《思想坦克》

「私募股權基金」不只為產業轉型引進資金,還提供管理專業人才創造價值

私募股權基金的特色在於它對於所投資標的企業不只是提供資金,而且還提供管理上的專業人才或結合其他管理能量以提高經營成果創造價值,包括營運面的改善計畫、公司治理機制、組織文化、管理結構與長期的目標。

2021/10/17 | 精選書摘

原野守弘《創意入門》:創造的真義,是「無視大眾一直以來覺得很重要的事」

你可能不認識本人,但你一定看過「森の木琴」或是「OK Go: I Won’t Let You Down」等作品。這本《創意入門》是原野先生集結多年創作經驗的全新成果,將創意發想的過程具體分享出來

2021/10/11 | 創新拿鐵

床墊界的特斯拉:配備「自動駕駛」模式,能縮短睡眠讓你一生多出八年時間可運用

最近在床墊界也出現了一個「特斯拉」,Eight Sleep是一個配備「自駕」模式的智能床墊,紀錄你的睡眠資料,並產生出作最適合你的睡眠環境。因為能睡個好覺,幾乎等於多了八年可運用的時間。

2021/10/04 | Roy Ngerng

「台灣慣老闆賺錢不分利潤給員工」是真的嗎?用歐盟數據證明給你看有多誇張

當歐盟國家的勞工在企業獲得利潤時,得到了更公平的回饋,台灣企業則是為自己留下了更多的利潤。如果台灣工資以歐盟國家的速度增長,台灣2019年工資總額會增加了1兆1731億新台幣將使最低工資達到新台幣31,081元;如果工資總額按照台灣企業的利潤率增長,基本工資則能達到新台幣49,739元。

2021/09/08 | Roy Ngerng

不平衡的台灣經濟與工資(下):政府常說「台灣經濟增長」,卻不願為勞工大幅調漲工資

台灣的低成本結構,為企業帶來過高的利潤水平,也影響了台灣及其工人、創新和整體增長潛力的利益,如果政府繼續向企業讓步,就如同向公眾表明,政府是剝削工人和破壞國家創新潛力的同謀。

2021/08/22 | 讀者投書

寫在東京帕運之前:「通用設計」與「身障者參與」作為社會創新的動能

身障人士為了突破生活中隨處可見的、因環境不友善造成的障礙,往往必須探尋替代管道與解決問題的路徑,而這種因經驗多樣性帶來的創新潛能,也越來越受到企業的重視。

2021/08/10 | 精選轉載

【專訪】政大吳安妮:公司營運不佳是因為時運不濟?這套「知行合一」體系破解經營困境

與吳安妮合作過的上百家企業,經過策略聚焦後,都能夠逐漸改善營運不佳的狀態。不過根據吳安妮根據在現場制度執行時的實際觀察,發現有幾項因素容易使制度運作效果不佳:

2021/08/09 | 創新拿鐵

史上最溫柔討債集團TrueAccord,如何讓欠債的人甘心還錢、債主開心數錢,在Google獲得近滿分好評?

TrueAccord的創辦人Ohad Samet曾在防詐騙科技公司工作,帳單忘了繳卻被陌生人「奪命連環call」,決定翻轉討債業。他先拿掉「情緒」、再處理「邏輯」,最後是如何順利提高還款意願、降低還款障礙,達成債權人和客戶的雙贏局面呢?

2021/07/19 | 行銷合作

《哈佛商業經理雜誌》:他為德企帶來重要改變 員工幸福感當KPI 這家飯店 年營收成長200%!

席捲歐洲的職場革新,二代接班的典範人物,台灣首次公開演說!德國版的《哈佛商業經理雜誌》,更點名他為德國企管界帶來最重要的改變!

2021/03/07 | 綠學院

「投資」綠色產業不是只要錢,更該花時間真正了解「永續」的概念

許多投資人都說奉行葛拉漢、巴菲特「看長不看短」的價值投資為圭臬,到了綠色產業卻都常變成投機客,只想著投入的資本要盡快營利,卻忽略自己的每一個投資決策,其實都在形塑這個世界。

2021/03/04 | 吳瑟致

台灣坐落在東亞第一島鏈核心位置,基隆港具有商業與國防雙重價值

近20年來,面對國內外的港口競爭,由於高山圍繞著海港使得港區規模達極限難以擴建,原本地形原本具易守難攻的特性,卻成為基隆港發展的一大罩門,為了發揮地方政治經濟優勢,基隆港應該跳脫傳統港口思維。

2021/02/07 | 精選書摘

《設計思考改造世界》:從迪士尼樂園到梅約診所,體驗可以用嬉戲和嚴肅的方式加以創造

設計思考以人為中心的本質,為我們指出了下一步:我們可以利用人類的同理心和理解力來設計體驗,創造主動投入和參與的機會。