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2019/10/17 | 精選書摘
《大器可以晚成》:如果你希望公司有最好的員工,現在就是反思「變老就淘汰」的時候了
公司所能犯下的糟糕決定,位居第一的是扼殺年輕員工的創意,其次就是讓他們得不到資深員工的協助,盲目犯下明明能避免的錯誤。
2019/09/06 | 創新拿鐵
把負評和徵友廣告印在包裝上,瑞典燕麥奶賣到缺貨
OATLY沒有像大食品公司那麼多的廣告預算,因此將包裝當成是一種「媒體」,利用包裝來傳達與消費者間的訊息。
2019/08/20 | 精選書摘
《決策的兩難》:遵循「80/20法則」,只會得到平庸的業績
簡化雖然可以讓人舒服一點,卻對整合思維的過程有害。簡化鼓勵刪去部分的考量重點,而不是全盤考慮。針對企業面臨的困境,簡化會成為獲得完美解決方案的阻礙。
2019/07/29 | 創新拿鐵
靠著「好奇心」,這家公司做到股票上市
人類年輕時可能最有好奇心,因為渴望學習,還没有感受到日積月累所產生的自我抑制和社會壓力。但好奇心的培養需要空間時間,如果生活太忙,好奇心可能就會被排擠到最後而無暇發問。
2019/07/11 | 精選書摘
《未來智造者》:產業政策「雙輸」已然浮現,台灣科技業何去何從?
從產業環境來觀察,台灣的社會文化及產業環境,遠比大多數國家(含日韓)更適合科技創業,未來領導人也必需引進國際頂尖創投公司的專長能力,填補台灣創業生態的缺口,台灣領導人必需能夠有效利用這個競爭優勢。 
2019/06/17 | TNL特稿
《日本近代文明的發展與生態史觀》書評:溫帶地區,孕育偉大設計的搖籃
在世界四大文明區中,設計與創新可能會挑戰既有的權威,因而在某些比較「新文明」的地方才有機會生根。這讓我馬上想到:世界上赫赫有名的設計公司,基本上都位在緯度三十度左右的溫帶地區,同時亦為高度文明的城市。
2019/05/07 | 英語島
企業如何鼓勵內部創新?專訪雲朗集團前人資總監朱建平
台灣有許多企業,雖然過去有很好的發展,但在網路時代不自覺錯失了數位轉型的時機。雲朗集團連續3年都得到勞動部「國家最佳人才發展獎」,人資領域的最高殊榮,英語島邀請該集團前人資總監朱建平,談談他協助雲朗做創新改革期間遇到的難題與解方。
2019/03/07 | 精選書摘
《這一生,你想留下什麼?》:如何讓你的團隊持續保有創造力?
想要控制一切是自然的欲望,因為你希望新的投資案能夠成功,也想看到重大突破。但是,如果你顯現掌控的意圖,就可能阻礙創新。
2019/02/18 | 精選書摘
《世界金融大歷史3000年》:美國從來沒有國家發展戰略,「創新」是唯一途徑
泡沫破滅了,人還得生存,還要繼續創造財富;如果不能創造,那就必然轉向掠奪。這才是人類最悲哀的事情,畢竟我們是人,是人就要尋求更好的生存,得不到增量,就要瓜分存量。這種搶奪發展到極致,就是戰爭,目的和手段只有一個:以錢換錢。
2019/01/16 | 精選書摘
《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐
就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。
2019/01/15 | 精選書摘
《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐
就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。
2018/10/17 | 李修慧
我國「創新能力」亞洲第1、全球第4,但年年都被稱為「中國台灣」
WEF說明,創新能力在今年評比上,高達3/4的國家得分不到50,是12個評比大項目裡平均表現最差的一項。但台灣在「創新能力」上卻表現傑出,拿下亞洲第1、全球第4,被WEF譽為「超級創新者」。