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2018/05/26 | 精選書摘
在二十世紀上半葉的戰亂期間,股票是比較好的財富保值方式嗎?
歷史給我們的另一個啟示是:即使是在戰勝國,把財富投資在股票裡,也應該多角化,沒有什麼好股票是可以永遠持有的,從來沒有這種東西,因為沒有一家公司具備永遠的競爭優勢。
2018/05/23 | 精選書摘
《好音樂的科學II》:流傳百年的〈生日快樂歌〉還有版權嗎?
如果你想抓出抄襲的音樂,就會發現到處都有跡可循。但要想堅持每首曲子都必須是百分之百原創的話,不但毫無意義,而且也會處處受限。正因新樂曲和新類型乃是衍生自以往風格,音樂才得以不斷演進。
2018/03/26 | 余宛如
【余宛如專欄】只關心風險的法律規範,如何鼓勵天使投資?
台灣的政府雖說鼓勵新創,但常只進行風險的精算,反觀英國的類似法規不只沒有我國各種嚴苛的要求,還減輕了相關單位需要召集各種會議的負擔,讓我們看到英國官方開放的心胸:只要你的業務合法、有有利於國家政策與產業的基本可能、不重複浪費國家資源,我們都鼓勵你天馬行空。
2018/01/18 | TIME
股神巴菲特用兩個詞,道破美國財富的增長奇蹟
在未來幾年的發展,我毫不懷疑,美國既可以為所有人提供豐富的生活,也可以為所有人提供像樣的生活,我們絕不能輕易妥協。
2017/12/20 | 湯米
【插畫】某島為什麼人才嚴重外流?
「世代信任」就像一個哲學問題,沒有人能保證創新、改變就一定會越來越好。但肯定的是,當大家都只想穩穩地做,缺少危機意識時,留在原地的人就是等著被時代淘汰。
2017/12/13 | TIME
職場訓練專家:六個習慣幫助你成為更好的領導者
在他們支付我薪水來降低他們的焦慮之餘,我注意到一些一直出現的主題,而且對大家是有幫助的,從管理階層到基層員工都很適用。
2017/12/10 | 精選書摘
買一頭牛,還是犧牲23%的奶量?——如何評估品牌價值
品牌就是我們生活的一部分,這是無法改變的事實,且人類的DNA裡似乎也存有對社會地位的渴望;此外,當品牌和大眾在相同時空內相遇時,也會產生經濟價值,只是這個價值我們尚未清楚定義而已。
2017/11/24 | Green
「有資源,卻沒種」的老人們,心裡想的究竟是什麼?
年輕人有衝勁、熱血絕對是件好事,但在要做創新有關的事情時,絕對不要假設上頭有資源的人都不懂、或是不思改變。我們絕對知道現在的優勢以後會逐漸消失,只是我們要考慮的事情比你們多很多。
2017/11/22 | 精選書摘
《決斷未來的關鍵提問》:當政府成為另一世代的老古董,誰來領導我們?
若能透過適當的執行運作,改變可以為我們帶來效率、節約和效能。但改變一樣也會引發新的不均,或是以一種危險的方式,將更多權力賦予給科技或其他類型的菁英份子。
2017/11/13 | 精選書摘
思維的大尺度與硬條件:人類靠這兩個制勝法寶,擺脫了一般動物的宿命
如果我們把「對國家富強來說,地理因素重要,還是文化和制度因素重要?」這個問題放在一般情況下考慮,答案應該是什麼呢?為什麼古代西方文明的權力中心,要不斷地地理位移?為什麼現代超強國家不包括希臘和波斯?
2017/10/31 | 莊瑞迎
公職難為,但一點點的創新就有機會提升公務體系的「良率」
一個組織要進步,我覺得要有「有見識的高層 、能成事的中層、肯辦事的基層 」,有鑑於此最重要的是選民素質要能夠提升,才不至於選出劣等的民代與首長。或許很多公務員的外在環境不允許,但至少能在自己可行範圍裏面的小事去創新。
2017/10/06 | 精選書摘
《研究生完全求生手冊》:達摩面壁,慧可立雪——研究所學什麼
「研究=站在巨人的肩膀上+創意」:先進行批判性的文獻回顧,再用前人的經驗與智慧降低研究的風險和成本,縮短完成計畫的時間,並且提高研究的成果與品質。
2017/09/15 | Green
老人剛好吃到經濟成長紅利,所以努力的CP值很高
如果資深的人能力很好,年輕一代也就自認技不如人。但看看你公司裡的資深員工,能力配得上薪水的人,究竟有幾個?
2017/09/15 | Huang L.M.
《老科技的全球史》:創新萬歲還是老而彌堅?
確實,我們若仔細探究技術物發展的痕跡,許多技術物並非僅僅是某時、某地、某人單獨打造的成果,類似的概念可能在不同地方同時開花結果;有些科技甚至是「旅行」到不同社會,才在當地資源與使用脈絡的支援下,產生不可替代的功能意涵。
2017/08/02 | 創新拿鐵
從30人小鎮找到百萬銷量的設計靈感:加拿大背包品牌用「故事」打動人心
Jamie和Lyndon說,永遠要相信自己的想法和信念,堅持到底。就如同當初兩兄弟為將想法實現,弟弟Lyndon搜尋網頁,拿起電話簿打了上百通的電話,只為找到一家可以製造出他們理想背包的工廠。