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2019/01/15 | 精選書摘
《精實創業之道》:絕不能失敗 vs. 把失敗當三餐
就算是最過時的老舊公司,就算它們非常注重短期結果,例如季度成果,大多數措施的執行速度仍極其緩慢、厭惡風險,並以一翻兩瞪眼的方式投資。現代公司的管理則要求具備長期經營的思維,並搭配極度迅速的實驗,找出哪一個策略可以支持長期願景。
2019/01/15 | 精選書摘
《精實創業之道》:精實創業的原則、技術和過程
我們缺少一個可以幫助新創團隊的完整架構,可以讓它們知道自己每天要做什麼,以及該怎麼做。它們該如何衡量自己的進展,以確保自己更接近設定的目標?如何極大化它們既有的才華?如何透過實驗發現真相?這正是精實創業要說的。
2019/01/12 | 精選轉載
學生創業者的告白:拜託,請不要鼓勵學生創業
我時常被問到自己的創業故事,才驚覺原來我也曾屬於學生創業者,以下,是我想說說走過的內心話,提供一些「失敗組」的經驗。
2018/12/24 | 精選書摘
《精實創業》:經營新創事業要像開車,而不是發射太空梭
初創事業大部分的時間都是用來調整引擎,例如改善產品功能、行銷策略或營運方式等。相反地,太空梭升空之前必先要有一個精細的計畫,太空梭發射時的每一次推進、燃燒、方向的變動,都必須完全依指示進行,否則,發射時些微的誤差將造成千萬哩之外的大災難。很不幸,大部分初創事業的企劃書做得好像他們要發射太空梭,而不是開一部車。
2018/12/24 | 精選書摘
《精實創業》:產品初版不必完美,用「最小可行產品」減少資源浪費
傳統的產品開發過程,醞釀期都十分冗長,還必須挖空心思設計盡善盡美的產品功能,而最小可行產品的目的只是為了要啟動學習的過程,而非終結學習的過程,它與雛型產品或產品概念測試不同,它不是用來回答設計或技術上的問題,而是為了要測試重要的商業假設。
2018/12/12 | 精選轉載
為何吳寶春不賣銀座,要賣上海?台灣人能不能站著還把錢掙了?
台灣觀念落後的人不少,若只是被動期待不可能開化的人突然醒悟開化,那自是完全不可能等到那一天。年輕人應該自詡為廢墟之上的創業第一代,所有思維和生活習慣都該重新改造,現在的艱困都當成一種學習。
2018/11/15 | 精選書摘
《小米生態鏈戰地筆記》:速度+先鋒性,催生了高效率的小米模式
小米模式的核心是高效率,在每一個環節提高效率,並壓縮成本,產品本身則追求最優解和高品質,所以每推出一款產品,都會在市場上形成強烈的衝擊。
2018/11/01 | 英語島
同樣是扶植新創,「天使投資人」和「創投基金」有什麼差別?
新創事業可以為國家產業發展注入新活力,促使產業轉型升級,活絡國家經濟,各國政府也都非常重視且鼓勵所謂的新創事業(Startup)。
2018/10/30 | 精選書摘
《激安王唐吉軻德》:招牌寫「小偷市場」,顧客以為賣的都是贓貨
今日的唐吉軻德,說是完全立足在小偷市場的成功與失敗之上,一點也不為過。對我來說,在小偷市場的經歷成為我的原始體驗,並形塑出今後的我。
2018/10/23 | 讀者投書
我在「面試馬拉松」遇到的10個怪問題
從答題的內容當中,完全可以體現一個人過去的經歷、本身的性格,和他看待事物的視野角度,或是腦袋裝了多少東西,而回答這些「怪問題」的答案,也是在告訴對方你看待自己的角度。
2018/10/12 | TNL特稿
王文華X冏星人:你應該驕傲的台北生活力
我們看到非常多這些感人的故事,他不是像那些你在電視上看到的大人物故事,可是我們看到這些在城市裡面的每一個角落,在各種不同領域裡面,夙夜匪懈一直很努力的工作,他們奠基了這個城市最穩定的基礎。
餐飲創業中,「它」在一開始就影響你的事業成敗
創業的主題那麼大,其中的核心精隨是什麼?或許每個人觀點都不同,但在思考決策前,了解全面性的問題和狀況,是在創業前必備且不可缺少的部分。
頂了一間店,租屋與設備的契約該怎麼簽?
頂讓了一間店,新的合約內容從房租、設備、商標到債務都需要妥善移轉,多觀察店面的情況,多想想自己有沒有吃虧,再決定要不要簽契約,依照你要頂讓的店面、營業項目不同,也許你要考量的契約要點也不一樣。
2018/09/25 | 萬稅爺
擠入記帳士窄門,就只能待在辦公室算帳嗎?
記帳士事務所的客戶多半來自於中小企業,基本上全台灣各地都有記帳服務的需求,有意願朝稅務發展的人,不一定要在北部的大型事務所發展,就近在家中附近的小型事務所開始磨練,也是一種實際且具發展性的選擇。
2018/08/31 | 精選書摘
《獲利優先》:如果你想增加獲利能力,挖口井比造雨更聰明
錢到處都有,藉著提高效率與創新,總是會發現金錢的存在,而且這會從問一個龐大、不可能解決的問題開始。這個問題除了你,沒有人敢問。
2018/08/31 | 精選書摘
《獲利優先》:「成長第一!有朝一日就能獲利」,其實錯得離譜
幾乎所有創業家和公司領導人都高喊「成長」這個作戰口號,成長!成長!再成長!提高銷售額!擴大客源!找更多投資人!但要成長到哪裡?公司愈大,當然意味著問題愈多,卻不能保證有更高的獲利,尤其獲利是希望有剩下錢的時候。
2018/08/20 | 許詮
運動、學習都有攻略,那職涯呢?六個步驟思考如何達到年薪五百萬
今天我想以自身粗淺的見聞,挑戰更難的題目:能不能以邏輯性的論述,理出一條更快更有機會的路,達到年薪五百萬水平?