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2021/07/20 | Lo's Psychology

心理學出路:自我決定理論

對無論你在哪個人生階段,只要你是想投身於發展心理學事業的話,這篇文章想必都會與你有關係。

2021/05/16 | 胖哥哥心理行銷

如何利用節約能源的「從眾心理」,為世界省下2.5億美元?

不用這麼注重消費者所說的話,而是要看消費者實際做的決定。要是你的產品是主打環境友善、有益社會、具有道德責任,你真的要好好想一想,也許這些都不如「朋友也使用這項產品」這樣的誘因。

2020/11/19 | 精選書摘

《精神分析的心智模型》:「心智地形學」模型能幫助我們了解什麼?

心智的地形學模型幫助我們了解特異的、個人的且經常不怎麼理性的個人意義所形成的私密世界,而這個世界建立了每個個體持續進行的主觀經驗。

2020/11/18 | 金色烤布蕾

簡單透過身分歸因「高材生自殺=學業壓力」,是很不尊重的做法

一個人自殺的原因可能有多複雜,簡單透過「身分歸因」來分析自殺動機,這是很不尊重自殺者的做法,把自殺者的生命脈絡、生前的痛苦與煩惱都扁平化。

2020/11/02 | 游家權

「我就爛」:當代青年為何厭世、自卑與無動力?

當代青年在網路上常以厭世狀態與「我就爛」自況,他們自卑、憂鬱、迷惘、動機低落的成因有哪些?

2020/09/21 | 精選書摘

《人力資源管理的12堂課》:文化智商是企業的隱形競爭力,其養成分為哪四個面向?

研究發現文化智商能夠對組織產生許多正面效益,例如可以提高員工在國際業務上的績效、跨文化溝通與談判能力、跨文化的領導力,以及在不同文化工作的適應力和工作表現。至於如何提高文化智商?在人才篩選上,企業可以篩選高經驗開放性及高自我效能感的人才。

2020/05/08 | 精選書摘

《停止拖延的情緒行為動力學》:當你需要「堅持到底」,最好讓自己經常看得見動機

面臨機會成本和潛在犧牲時,要記住一點,你的生活不可能百分之百都按照你想要的樣子進行。但是,假使你專注於提升效益或把犧牲降到最低程度,就能持續朝向你的目標前進。

2020/04/02 | 法夢

《蘋果日報》稱警方拘捕鄭麗琼為「政治報復」,受言論自由保障

在公眾討論中,動機永遠無可能100%被證實,但對某人或某些人公共行為(尤其是公權力的行使)背後動機的猜測或批評,若是基於其他不受爭議的事實,則是受法律高度保障的價值判斷或意見。

2020/03/26 | Lo's Psychology

富人僅比中產快樂一點點——心理學課堂︰金錢、動機和快樂

外在動機如金錢的確能提升工作動機,但當去到某一個程度,金錢回反過來降低一個人對工作的內在動機(例如純粹對工作的熱愛及熱情)。

2019/09/22 | 精選書摘

《哲學,為人生煩惱找答案》:尼采「權力意志」——人生如何不受風向影響?

以找尋真理為中心的提問方式,會將對方侷限於問題中,讓他在裡面不斷掙扎。但若將提問的方式改為:「你問這個問題的動機為何?」情況就會明顯不同。

2019/07/13 | 精選書摘

《原子習慣》:人類天性遵循「最小努力原則」,如何花更少力氣成就更多?

無論是以個人、父母、教練或領導者的身分進行行為改變,我們都應該問自己:「如何設計一個讓做正確的事變得容易的世界?」請重新設計你的生活,讓最重要的事做起來最簡單。

2019/05/17 | 好青年荼毒室(哲學部)

道德與運氣有關嗎?② 面對不能控制的事情,我們要負道德責任嗎?

「責任」這概念似乎只適用於我們能控制的範圍內,超越我們控制範圍內的東西,我們稱不上能為此負責。

2019/05/16 | 好青年荼毒室(哲學部)

道德與運氣有關嗎?① 行為好壞與動機的關係

哲學家稱「不由自主卻會決定你的行為是否道德」的因素為「道德運氣」。很多哲學家似乎覺得沒有「道德運氣」這回事。

2019/03/14 | 精選書摘

洪蘭《通情達理》:學習最重要是情緒與動機,所以西方國家推崇「親子共讀」

父母不必太在意應該怎麼帶孩子,盡信書不如無書,只要孩子每天迫不及待要睜開眼睛去迎接新的一天,你就知道你做對了。

2018/11/25 | 精選書摘

《讓人無法拒絕的神奇字眼》:假如……你覺得如何?

以「假如……你覺得如何?」這句話來創造未來情境,引發對方展望未來的興奮感,這樣他們就有理由往好事踏出第一步,或是避開壞事。記住,反差越大,你讓對方動起來的機會就更大。

2018/08/28 | 精選轉載

養成好習慣的三個階段:逼自己六點起床學習一個月後

接下來的分享,我會從法格行為模型(B=MAT),以及《改變人生的持續術》書中所提到行為養成三階段的角度切入。這兩者的角度不太一樣,行為模型著重在行為的設計,而行為養成三階段是教我們如何應對不同階段所遇到的問題,透過這兩種角度的探討,可以把這次的狀況敘述得更完整。

2018/07/03 | Roxas 楊大輝

獎勵的惡果(下):活化內在驅動力的三大條件

一家公司是否有正確、真實、有進展的內在目標與良好願景,決定了管理層能調動多少員工的積極性。同理,你對自身的內在目標有多清晰、多堅定,決定了你能調動多少自身的積極性。

2018/07/03 | Roxas 楊大輝

獎勵的惡果(上):為何「胡蘿蔔與棍子」不是好方法?

其實每個人都已經具備了內在動力,人們早已擁有了把事情做好的願望。而這正是為什麼,當我們給予個體外在獎罰時,嘗試干擾個體的行為時,他們的表現變得更糟糕了——因為當我們那樣做時,我們其實是在用外部動力來取代個體的內在動力。