協作

合作或協作(英語:Collaboration)是指一種由兩個或兩個以上的個人或團體作為一個共同的目標而交集或在一起共同工作,舉例說明:一個知識分子可以透过合作的關係而去分享知識,再而經過學習和共識達到創作的目標。 --來自 維基百科


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2021/02/04 | 李秉芳

我是新手想爬高山,該如何選擇商業登山團?

低價團省成本的最主要方式就是嚮導隊員比,還有嚮導自己開車。這兩個是削價的最主要來源,其他包餐炊煮保險什麼的大家成本其實差不多。 當然還有一種是剋扣嚮導薪水。

2020/11/29 | OCF Lab

【數位公民週報】開放原始碼運動走到最後,只是在壓榨少數人的下班時間?

不僅台灣有網路內容過濾,日本、挪維等國也相繼出現類似的網站封鎖情況,此類不透明的管理機制一旦落實,即等同奠定網路監控與審查基礎。

2020/09/18 | 《卓越新聞電子報》

媒體不能再依賴「傘兵」,跨界記者線上協作是未來新聞趨勢

隨著新聞產業越趨多變,許多人擔憂媒體將形成一個資訊封閉的系統,今日的新聞編輯應該更妥善運用地方人才與資源,不該再仰賴過去的新聞傘兵。

2016/12/10 | Roxas 楊大輝

明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(下)

我們總是會毫無預警的陷入了競爭的心理而不自覺,那導致我們看不見協作的可能性,事情也就可能不會往好的方向發展。人們不考慮主動協作的原因,不是因為他們認為競爭比協作更好,而是因為他們陷入了本能的競爭心理而不自知。

2016/12/09 | Roxas 楊大輝

明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(下)

我們總是會毫無預警的陷入了競爭的心理而不自覺,那導致我們看不見協作的可能性,事情也就可能不會往好的方向發展。人們不考慮主動協作的原因,不是因為他們認為競爭比協作更好,而是因為他們陷入了本能的競爭心理而不自知。

2016/12/08 | Roxas 楊大輝

明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(上)

「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用,管理者會特意引入一些外來的,有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」,以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工,並為官僚帶來競爭壓力。這真是最好的管理方式嗎?

2016/12/08 | Roxas 楊大輝

明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(上)

「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用,管理者會特意引入一些外來的,有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」,以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工,並為官僚帶來競爭壓力。這真是最好的管理方式嗎?