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2016/12/10 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(下)
我們總是會毫無預警的陷入了競爭的心理而不自覺,那導致我們看不見協作的可能性,事情也就可能不會往好的方向發展。人們不考慮主動協作的原因,不是因為他們認為競爭比協作更好,而是因為他們陷入了本能的競爭心理而不自知。
2016/12/09 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(下)
我們總是會毫無預警的陷入了競爭的心理而不自覺,那導致我們看不見協作的可能性,事情也就可能不會往好的方向發展。人們不考慮主動協作的原因,不是因為他們認為競爭比協作更好,而是因為他們陷入了本能的競爭心理而不自知。
2016/12/08 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(上)
「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用,管理者會特意引入一些外來的,有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」,以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工,並為官僚帶來競爭壓力。這真是最好的管理方式嗎?
2016/12/08 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(上)
「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用,管理者會特意引入一些外來的,有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」,以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工,並為官僚帶來競爭壓力。這真是最好的管理方式嗎?