台灣大哥大

台灣大哥大股份有限公司(英語:Taiwan Mobile Co., Ltd.,縮寫:TWM,簡稱:台灣大哥大、台灣大、台哥大),公司前名為太平洋電信,是臺灣的電信業者,由富邦集團投資經營,擁有全區WCDMA(3G)、LTE(4G)以及NR(5G)頻率執照。 --來自 維基百科


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2021/02/11 | 方格子vocus

中國製手機的資安漏洞:台灣大哥大「Amazing A32」暗藏惡意程式,詐欺模式大公開

按照GASH公司表示,註冊會員所登記之手機門號,都必須由官方寄發驗證簡訊,並在註冊頁面上輸入簡訊中所顯示的驗證碼,才算完成註冊。但詐欺集團是如何取得這封簡訊的?

2020/05/26 | 廣編企劃

M+Messenger 即時通訊軟體:獨有M+行動分機服務,同時滿足企業、公司遠距辦公需求

受到新型冠狀肺炎疫情的影響,許多企業實行遠端辦公。台灣大哥大推出的企業即時通訊軟體 M+ Messenger ,具備行動分機、企業主管理等功能,滿足了遠端工作的需求。

2020/05/13 | 餵電影 WEi MOViE

專訪台灣串流平台myVideo:疫情下的流量成長,OTT業者與實體戲院的複雜情結

OTT在台灣的快速發展立基於4G涵蓋率遍佈各處,可以想見,不受時間、地點限制的「宅經濟」在抗疫期間更受民眾青睞,某個程度來說,此類業者確實因禍得福,另一方面,則更須乘此趨勢積極做出各式應對策略。本次與台灣大哥大影音事業處副處長邵珮如(Peggy)進行專訪,從產業面前線切入深刻的觀察,也對串流平台與實體戲院的複雜情結,展開探討。

2020/05/06 | 餵電影 WEi MOViE

專訪《做工的人》製作人林昱伶:揮別《我們與惡的距離》,從工地故事走出同溫層

由林昱伶領軍的大慕影藝,投資過許多影視作品,也是「國師」唐綺陽的經紀推手,更催生出去年的台劇新里程碑《我們與惡的距離》,平地一聲雷,轟響近年台劇的高峰。事實上,《做工的人》才是大慕原先的首部自製劇計劃,而講求組織力和實戰經驗值的製作人林昱伶,聊起做戲初衷,還是很浪漫。

2019/05/23 | 李秉芳

華為「四面楚歌」:中華電信、台哥大都停售新手機,傳出日本Panasonic也封殺

電信通路業者指出,在Google宣布停止合作後,近期不但新機賣不動,連舊機都有客訴,許多用戶擔心成為「手機孤兒」、相關作業系統和App無法更新。

2019/02/18 | Ka Wai Wong

賠錢生意有人做?看中華電信「499之亂」打出的七傷拳

看電視報導還有官方說法,好像在看小孩子打架,因為鄭優的說法就如同小時候我們跟老師說:「老師是他先打我的!」但是你相信真的是這樣嗎?其實在499之亂的背後,很有可能是5G的策略布局。

2018/08/17 | 羊正鈺

499亂完換488,搶攻「學生」除了電信三雄還有亞太、台灣之星

一位不具名的電信高層私下坦言,「吃到飽價格戰不休兵,一定會禍延5G」,在消費者早有「低價預期」的心理下,業者推出5G資費時,也怕面臨高價推不動,低價又傷本的窘境。

2018/08/16 | 羊正鈺

監察院糾正教育部及台大,為何認定管中閔「兼職」違規?

糾正意見指出,台大辦理本次校長遴選,於利益迴避的「資訊揭露」上,「確有令人詬病之處」,而資訊揭露方式,包括「自我揭露」及「調查揭露」,才算完整。

2018/05/24 | 羊正鈺

499之亂:NCC對電信三雄開罰百萬,中華電信擬採「行政救濟」

根據國家通訊傳播委員會(NCC)統計,7天以來中華電信處理這項資費方案案件量約144萬件,而遠傳、台哥大也達約30萬申辦量,超出預估人數。

2017/05/30 | 羊正鈺

19萬2G用戶6月底將斷訊,電信商送衛生紙、禮卷找出「婆婆媽媽」

截至5月19日止,還有19萬2G用戶未升級,扣除企業戶外,月租型有10.6萬戶、預付卡有3萬戶,1個月後就會面臨斷訊危機。

2016/07/22 | 財訊

跨世紀殺手級應用來襲:從矽谷到台北都在瘋的「區塊鏈」是什麼?

去年開始,從美國的矽谷、華爾街,到英國的倫敦金融城、或是北京的金融街……,不論科技新貴或金融家、還是身家數千億元的大老闆,都在熱烈關注「區塊鏈」。今年六月,來自九十個國家的央行代表,更齊聚在美國華盛頓討論區塊鏈的未來金融運用。但除了虛擬金融的實務運用外,從經濟交易、智能合約、到食安履歷等公共領域,區塊鏈在實驗場域都有具體的研發。

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2015/09/19 | Kenzo

柯市府松菸BOT案重大斬獲 營運權利金調升至900萬

未來松菸文創大樓營運權利金,將從2014年郝市府的56萬一口氣調升到900餘萬,由於雙方還有43年合約,等於北市府將可多拿約3億6千餘萬的營運權利金。

2015/05/04 | 吳象元

面對台北文創爭議 倪重華:期待利己型財團轉成利他型企業

「松山文創是我的孩子,而那些微型、小型的、富有潛力卻未完全發揮的文創團隊,更是父親的責任。」