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2019/04/29 | 精選轉載
「好主管」的練習題:學會對下屬加油鼓勵,掌握出手相救的時機
如果你是過來人,不論你覺得多麼輕而易舉,這都是他們成長的過程,如果你對這件事情不了解,那就更該閉嘴,因為你永遠不知道別人正在經歷或經歷過什麼,這就是我們學習拿捏分寸的時刻。
P 幣通樂天超級點數!PChome 與日本樂天簽合作協議,目標打通所有服務
PChome 網路家庭今日與日本樂天 Rakuten 簽署合作協議,首波將開通 P 幣與樂天點數互相兌換。
不懂得「抓大放小」,你大概也不懂得處理人生
大是什麼?你的最大敵人、核心理念。小是什麼?你跟你的同志可能不是什麼議題都有同樣立場,但若核心理念接近或者相似,愛人都不能做到樣樣事情都彼此認同,何必如此苛求有志同道合潛力的人呢?
2017/12/21 | 侯智薰
演講邀約須知:如何寫出一封好的邀約信?後續該如何溝通?
雖然這分享的情境是建立在「如何邀約演講與講座」的建議套路上,但我想這些技巧基本上也能夠延伸到「如何邀請XX」或者「如何請人幫忙」這種比較廣泛的情境。
2017/11/13 | 精選書摘
思維的大尺度與硬條件:人類靠這兩個制勝法寶,擺脫了一般動物的宿命
如果我們把「對國家富強來說,地理因素重要,還是文化和制度因素重要?」這個問題放在一般情況下考慮,答案應該是什麼呢?為什麼古代西方文明的權力中心,要不斷地地理位移?為什麼現代超強國家不包括希臘和波斯?
2017/08/12 | Kayue
你玩了《信任的演化》嗎?「模仿貓」和合作的故事
《信任的演化》這個遊戲,揭示了合作如何可能產生出來。遊戲背後,是關於賽局理論中「囚犯兩難」的重要研究。
2017/06/11 | 英語島
東西方大不同:華人看新人從0分起跳,西方人從100分倒扣
西方社會能多向台灣學習社交上的「合作」態度,就是多體諒、關照與接納別人。至於華人社會,也許可以少一點選擇題式的被動、籠統知識與「差不多就好」精神,學習西方較「競爭」的嚴謹、獨立與批判性思維、挑戰權威與創新精神。
2017/05/15 | 周 海威
職場上愛玩比大小,別忘了真正的莊家是誰
自大就是自掘墳墓,做小就是做掉自己,F君的確符合上述的兩個條件,所以他的下場並不讓我意外,但也用這個案例來提醒在職場上的各位,切莫讓心中的自大與自私,斷送了自己的前程。
2017/02/17 | 精選書摘
大多數人類社會都重男輕女,「父權基因理論」能解釋得通嗎?
究竟是為什麼,在一個以「合作」為成功最大要素的物種裡,居然是比較沒有合作精神的一方(男人)控制著應該比較善於合作的另一方(女人)?到目前為止,我們還沒有很具說服力的答案。
2016/12/09 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(下)
我們總是會毫無預警的陷入了競爭的心理而不自覺,那導致我們看不見協作的可能性,事情也就可能不會往好的方向發展。人們不考慮主動協作的原因,不是因為他們認為競爭比協作更好,而是因為他們陷入了本能的競爭心理而不自知。
2016/12/08 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(上)
「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用,管理者會特意引入一些外來的,有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」,以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工,並為官僚帶來競爭壓力。這真是最好的管理方式嗎?
2016/07/11 | 精選書摘
「和」的精神:在日本,最「個人」的長跑也會變成一種團體運動
在日本, kojin-shugi(個人主義)幾乎是一句罵人的話……團體和諧,或說「和」的概念與行動,幾乎是美國職棒與日本職棒最戲劇性的不同之處。這是連結所有日本生活與運動的絲線。
2016/05/04 | 洪大倫
談合作不僅需要禮貌,確認意願的「程序」也很重要
重點在於,不要用人情、威權、官階等……無形的軟暴力要人配合,因為你找的對象是「人」,不是「工具」。重視人的感受,在程序上就要更加細膩,畢竟尊重是溝通的基礎前提。
2016/03/03 | 洪大倫
年輕人,商業提案跟你想的不一樣
年輕人,打開你的商業提案簡報,拿掉那些兜圈子的廢話,專注描述你打算給的資源,你會驚訝自己的商業提案順利不少,合作也變得容易許多。
2015/08/24 | Kayue
自私鬼的大腦反應與眾不同?
一份研究發現,有強烈利己傾向的人,面對別人合作的情況時,大腦需要用更多資源去決定如何回應。