咎責


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2018/05/28 | 精選書摘

為甚麼主管應該嘉許那些勇敢回報失誤的人?

當部屬像這樣請求指示時,你是否就會忍不住想給指示呢?這樣一來,就會陷入「部屬請求指示→主管下指示→部屬完成指示內容報告→部屬請求指示→主管下指示……」中難以脫身。但這偏偏是很多主管和部屬的工作模式和習慣性使然而成。

2015/07/03 | 讀者投書

災難前無知,出事後又不能凝聚共識 — 我們需要建立有效的風險溝通機制

台灣在發生八仙樂園塵爆事件之後,政府在事後的救難與究責之餘,審慎思考建立歷程性、系統性與互動性的風險溝通與公眾參與的理想溝通平台,以期將台灣導向一個更有風險感知與有效決策共識的社會目標而努力。

2015/07/01 | 蔡宗翰

消防人員不只是背著神主牌在救災,原來還多背了另一件東西...

如果工作場地危險不解決、工廠從業人員的執照裝備不願投資,出事只會找消防人員當替死鬼,救的好是應該、救不好告國賠,那麼業主的責任呢?