• 確認
  • .
2019/11/05 | 李秉芳
休假變多、效率變高?日本微軟跟進「週休三日」,員工生產力增40%
日本政府2017年就開始呼籲公司讓員工早點下班,現在2020東京奧運將來,日本政府希望公司在此期間讓員工選擇在家上班或調整作業時間,降低市區交通負擔。
2018/12/03 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?
對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招?
2018/12/03 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:你的公司有「前員工俱樂部」嗎?
在網路時代,公司對員工的終身僱用,員工對公司的單向忠誠,都一去不復返了。員工和公司之間,用領英創始人雷德.霍夫曼的話說,是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司,但聯盟關係並未解散,只是換了一種方式。前員工俱樂部,就像校友會一樣,是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
2018/12/02 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?
對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招?
2018/12/02 | 精選書摘
《5分鐘商學院 管理篇》:你的公司有「前員工俱樂部」嗎?
在網路時代,公司對員工的終身僱用,員工對公司的單向忠誠,都一去不復返了。員工和公司之間,用領英創始人雷德.霍夫曼的話說,是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司,但聯盟關係並未解散,只是換了一種方式。前員工俱樂部,就像校友會一樣,是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。
2018/11/06 | 廖浚朝
如何令後生仔不計回報為你賣命?
中國公司直接從洗腦著手,既慳錢又有效,剝削員工的技術水平超英趕美。
2018/11/01 | 周雪君
Google全球逾20個地區員工抗議公司輕縱涉性騷擾高層
Google員工發起全球罷工行動,抗議公司輕縱涉性騷擾的高層,CEO Sundar Pichai強調會聽取員工意見,改善公司文化和制度。
2018/08/23 | 精選書摘
如何不花一毛錢,就將所有餐飲店都變成麒麟啤酒的市場?
無論是高階主管或基層員工,在共享的願景前,人人平等。如果有時間看主管的臉色,不如專注於實現願景。用理念告訴員工為什麼要賣啤酒、為什麼要辛勤的工作,在理念的支撐下,才能產生實現願景的動力,使員工站在顧客的角度主動思考,展開業務活動。
2018/05/30 | 精選書摘
不要讓顧客覺得「他們連食物卡住喉嚨施行急救都收費」
不要跟顧客斤斤計較,德州汽車經銷商卡爾.席維爾(Carl Sewell)在很久以前的例子,就成了眾所周知的經驗法則:朋友幫忙還要收費嗎?「如果你不小心把自己鎖在車外,你打電話給朋友,朋友幫你把鑰匙拿來,他會跟你收錢嗎?」
2018/05/30 | 智由博集
為誰辛苦為誰忙:職務上所產生的「專利」屬於雇主還是職員?
有關專利法中所稱的「職務」,指的是「僱傭關係」,也就是受公司僱用的員工,最簡單的定義就是領取公司核發的薪資、享有勞工保險的「員工」。而在職務上的發明、創作、設計,其所產生的「專利權」究竟歸屬於誰?
2018/05/20 | 羊正鈺
她讓公司年賺千億、送員工1人1套房,今年首次「不分紅」被罵翻
2016年10月格力併購珠海銀隆的股東大會上,因為中小股東投票反對收購,董明珠當場訓斥與會的中小股東,並嗆說「我5年不給你們分紅,你們又能把我怎麼樣?」如今似乎一語成讖。
2018/02/20 | Alvin
澳洲稅務局鼓勵員工「檢舉」同事
澳洲稅務局強調大部分員工都符合局方的工作要求,又指誠實是每個員工該關注的事。
2018/01/31 | 精選書摘
《數字力就是賺錢力》:「僱用人員」前應該先確認的三件事
核對過「僱用員工前應確認的三件事」後,結果仍然判斷需要「僱用員工」時,那就放心地去僱用吧!我知道在那樣的情況下,公司會在能創造出健全利潤下營運。
2018/01/15 | 精選書摘
辦公室裡的「豬、狗、貓」?
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
2018/01/14 | 精選書摘
「豬來窮,狗來富,貓來起大厝」,如何善用組織中的這三種人才?
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
2018/01/10 | NOW健康
漠視員工心理健康,損失恐比關廠罷工還嚴重
廖士程表示,從上述調查可知,職場心理衛生工作推動的理論與實務間,仍存有相當差距。這種「知」與「行」的鴻溝,有些屬於推動心理衛生工作普遍性阻礙,有些則屬於職場特殊性困難。
2017/11/11 | FORTUNE
這四個全世界最棒的公司,如何幫助員工面對未來的挑戰
這些百大企業在創造敏捷、適應力極高的全球性組織表現傑出,分析他們的培訓計畫之後,可發現專業發展是他們和其他公司最不一樣的地方。以下四間公司在全球極具地位並極力激發企業人才的潛能。