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2021/06/29 | 大人學

【大人學】 為何好員工可能是個糟糕的創業者?

上班族傾向多花時間做「老闆會看到的事情」,但創業夥伴的工作重點是「思考」。

2021/01/26 | Business Digest

缺乏員工信任是企業最大支出,但如何建立團體信任?

缺乏信任是企業最大的支出之一,職場信任是企業重要推動力。那麼如何建立你的團體信任呢?

2021/01/22 | Jack Huang

請員工加班工作?別開玩笑了,在泰國那可是會暴動的

在曼谷經營「共同工作空間」(co-working space)的P,就曾因為遭受到員工舉證並投訴超時加班,加上未能提出確切的員工打卡證明,被泰國勞動部門採「偏向僱員有利證據」的原則,裁罰100萬泰銖的案例,在那個事件中,作為外籍人士的雇主,多半也只能摸摸鼻子認罰了事。

2021/01/21 | 樹洞 - TreeholeHK

HR必知:如何選擇員工培訓課程?留意三個應有的特質

很多現行的培訓為了讓課程體驗更有趣會加插很多遊戲的元素,但遊戲和實際教學的比重很容易失衡,因忽略了培訓的真正目的導致訓練效果必能立竿見影地提升其知識或技能。

2020/11/25 | 精選書摘

《創意電力公司》:對皮克斯來說哪一個比較有價值,好點子還是好人才?

皮克斯電影的每一句對話、每一束光、每一片陰影、每一段音效,都是因為對整部電影有幫助才會出現......電影不是一個點子,是很多點子結合在一起,而這些點子的背後是人。

2020/10/27 | 精選書摘

《為什麼員工都是哈士奇,狼呢?》:如果不堅持到近乎偏執,那你還是做隻哈士奇比較好

狼要生存,必須依靠視野,看到草原,就相信一定會有羊出現。有視野的狼,必須等待,等待獵物出現。哈士奇要生存,必須依靠視線,看見主人,就知道一定會有飼料吃,有視線的哈士奇,也在等待,等待主人發號施令。

2020/09/16 | 大人學

【大人學】從《戰國策》談職場:好員工遇上好老闆,會爆發什麼樣的火花?

大部分人常常都覺得公司給你的不夠,那你敢不敢去要更多,同時承擔更多的責任呢?

2020/07/16 | TNL 編輯

美國指控華為是「中國共產黨的分支」,將限制部分員工簽證

這是美國第一次對華為提出「侵犯人權」的指稱。此前美國一直批評包括華為在內的中國公司對美國國家安全構成威脅。

2019/11/05 | 李秉芳

休假變多、效率變高?日本微軟跟進「週休三日」,員工生產力增40%

日本政府2017年就開始呼籲公司讓員工早點下班,現在2020東京奧運將來,日本政府希望公司在此期間讓員工選擇在家上班或調整作業時間,降低市區交通負擔。

2018/12/03 | 精選書摘

《5分鐘商學院 管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?

對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招?

2018/12/03 | 精選書摘

《5分鐘商學院 管理篇》:你的公司有「前員工俱樂部」嗎?

在網路時代,公司對員工的終身僱用,員工對公司的單向忠誠,都一去不復返了。員工和公司之間,用領英創始人雷德.霍夫曼的話說,是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司,但聯盟關係並未解散,只是換了一種方式。前員工俱樂部,就像校友會一樣,是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。

2018/12/02 | 精選書摘

《5分鐘商學院 管理篇》:身為面試主管該選態度還是能力?

對管理者來說,優選態度而不是能力,是一項極具挑戰的修練。比如有一個項目下週一開工,這週五你面試了一個能力很強的「定時炸彈」,招不招?

2018/12/02 | 精選書摘

《5分鐘商學院 管理篇》:你的公司有「前員工俱樂部」嗎?

在網路時代,公司對員工的終身僱用,員工對公司的單向忠誠,都一去不復返了。員工和公司之間,用領英創始人雷德.霍夫曼的話說,是一種聯盟關係。員工雖然離開了公司,但聯盟關係並未解散,只是換了一種方式。前員工俱樂部,就像校友會一樣,是一個非常有效的承載這種「新聯盟關係」的容器。

2018/11/06 | 廖浚朝

如何令後生仔不計回報為你賣命?

中國公司直接從洗腦著手,既慳錢又有效,剝削員工的技術水平超英趕美。

2018/11/01 | 周雪君

Google全球逾20個地區員工抗議公司輕縱涉性騷擾高層

Google員工發起全球罷工行動,抗議公司輕縱涉性騷擾的高層,CEO Sundar Pichai強調會聽取員工意見,改善公司文化和制度。

2018/08/23 | 精選書摘

如何不花一毛錢,就將所有餐飲店都變成麒麟啤酒的市場?

無論是高階主管或基層員工,在共享的願景前,人人平等。如果有時間看主管的臉色,不如專注於實現願景。用理念告訴員工為什麼要賣啤酒、為什麼要辛勤的工作,在理念的支撐下,才能產生實現願景的動力,使員工站在顧客的角度主動思考,展開業務活動。