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最新文章

2023/08/26 | 中央通訊社(Central News Agency)

星展併花旗客服量能不足狀況多、員工嚴重加班,全金聯將提檢舉要求勞檢

全金聯理事長鍾馥吉指出,星展銀行輕忽銀行合併的複雜度且缺乏演練,根據前幾天接獲申訴資料,至少15家分行出現違法狀況,包括超時工作12小時以上、甚至直至隔天零時後才關門,以及連續數天晚上11時後才關門。

2023/08/20 | 精選書摘

《世界上最爛的助理》:拒絕乖乖吃屎,不要當「人形蜈蚣」的最後一節

本書由康納.歐布萊恩(Conan O'Brien)的多年助理、康納在Podcast節目《康納.歐布萊恩需要朋友》(Conan O'Brien Needs a Friend)的主持搭檔所撰寫,一本爆笑至極且有失禮數的養成指南。教你成為差勁但老闆卻無法辭退的員工,一一洩漏她的商業機密——成功辦到如何付出極小努力但獲得極大報酬。

2023/06/29 | 精選書摘

《職場複利學》:用「成長型思維」武裝自己,你的人生會有質的提升

關於公司層面,其實我們也應該有所思考。雖然公司的管理決策是公司股東應該考慮的事情,但是身為員工,如果我們能有意識地訓練自己從股東和管理層角度思考問題,那麼我們對未來趨勢的會越來越有把握,變革敏感度也會越來越強。

2023/06/17 | 《科學月刊》

推出睡眠諮詢、設置「多睡一點」獎金,為什麼大企業開始重視員工睡眠問題?

企業的生產力來自於員工,因此當員工睡眠不足使工作效率降低時,自然會對公司整體造成損失。根據2016年美國蘭德智庫針對各大國家睡眠情況與經濟損失提出的報告指出,美國因人民睡眠不足而造成的經濟損失高達4000多億美元,約占該國GDP的2.28%。

2023/05/26 | 精選書摘

林育聖《那些努力的事,就該成為故事》:為什麼要待在別人的公司呢?

今天看成效了嗎?這禮拜有比上禮拜進步嗎?這個月解決了哪些問題?這一年有賺更多嗎?在一個訊息每天飛的時代,林育聖反其道展開長達三年的「電子報」長信計畫,從工作領域寫至日常體悟,不僅道出許多人沒能吐露的真實心聲,更透過溫柔反轉的文字,助你看清生活的細節,逐步累積成更好的自己。

2023/02/16 | 精選書摘

《禮貌的力量》:壓力比你想得更要命,無禮言行會讓公司付出沉重代價

財星全球前1000大公司的管理者與執行人員,上班時要花13%的時間調解員工關係,以及收拾無禮言行搞出的爛攤子。也就是說,這些時間根本沒有被用在主要業務上,如策略發想、培養客戶,或是輔導員工等。萬一公司必須聘請顧問或律師來解決問題,成本更是會直衝天際。

2023/01/10 | TNL 編輯

《壹蘋新聞網》傳大量解僱、員工離職有3方案,勞動部:未收到計畫書

針對員工離職,《壹蘋》提供了3種方案,分別為合意離職、調職及解僱。要合意離職的員工將簽署合意終止契約,前50名簽署的同仁,將提供一次性的離職給付,包含相當於法定資遣金的金額、以及勞工保險局核發員工依調減可領的失業給付最高額補償金。

2022/11/25 | 中央通訊社(Central News Agency)

鄭州富士康新進勞工抗爭平息後再現離職返鄉潮,鴻海對招募疏失表歉意

鄭州富士康10月底因疫情爆發大批員工離職返鄉潮後,祭出月入逾1萬元的高薪招募時薪工,原本10萬名額即將達標,卻因為出現補貼政策說明的技術錯誤引發誤解,加上食宿、防疫安排不周,造成新進勞工群起抗爭。鄭州富士康如今再現龐大離職返鄉潮,外界憂心恐嚴重衝擊產能,iPhone 14 Pro系列手機全球缺貨難解。

2022/11/22 | 精選書摘

《我想和你聊一聊》:「夾槍帶棒」的指導沒有效,當你感到威脅時大腦就會進入封鎖狀態

你現在要做的,不是削弱他的自主性,而是讓他明白自己的情況,來提升他的自主性。「我希望你能幫助我了解實際的情況,你對於上週沒能如期完成工作,有什麼想法?」當你設定一個新的截止日時,同樣要給對方一些自主性與控制權。

2022/11/10 | 半路出家軟體工程師在矽谷

Meta內部員工:聽到裁員消息大家的心懸在空中三天,一堆同事無法入眠

每個人收到email有時間差, 所以其實一波一波的知道同事受到影響。 其中有一些我知道的同事, 能力也很強, 但也被影響了。 其實和我過往公司裁員完後我才發現同事不見相比, 這次大家多了一些準備時間, 也更有時間好好告別, 但缺點也是太早知道訊息了, 大家心懸在空中3天, 昨晚一堆同事都無法入睡。

2022/09/14 | 大人學

【大人學】渴望受老闆重用?教你紐約老闆也買單的向上管理術

老闆看似神氣,實際上卻有顆少女心,雖然什麽都不講,卻非常希望你能猜中他的小秘密。如果你能猜中,絕大多數老闆都會很開心,覺得「你這員工懂我」。

2022/08/08 | 方格子vocus

每間公司主要有五種職場人設,你是哪一種?

其實,稍微有規模的組織,也都有一些我們常在戲劇中看到的人設。主要分為許願池、傳福音、啦啦隊、擦屁股與吉祥物。

2022/07/27 | 方格子vocus

遇到這六種問題員工,你該如何應對?

遇到好部屬,自然不用主管操心煩惱,但若遇到問題員工,身為主管,有責任、義務深入探討他們的存在根源,及時做出診斷,開出藥方,例如以下六種部屬──

2022/07/12 | 精選書摘

《環形思維》:這山望著那山高,你在這個公司做不好,跳到另一家就能做好嗎?

離開以後你能做什麼?這是你應該重點思考的問題。想表現價值就得腳踏實地,不要這山望著那山高,腳下實實在在走出來的路,實實在在征服的山峰才更能證明自己的實力。

2022/07/11 | 精選轉載

激怒聰明員工的最佳方式:如果你認為哪個員工是白痴,只有兩種可能

不要等到那時才哭天喊地,慌忙甩鍋給任何離職員工,然後期望上司不會降罪於你這位天經地義的英雄。讀下去吧,一群人合作的目的不是因為有些人可以當英雄,而是大家能夠把事情做好,把錢賺到,然後回家睡覺。

2022/04/19 | TNL 編輯

為何一場當事人「表明不要」的公司慶生派對,讓美國一名員工獲判45萬美元的賠償?

2019年8月,這起事件的原告告訴辦公室經理不要為他的生日安排慶祝活動。不過公司在他生日那天,還是在餐廳舉辦了一場慶祝活動,這讓他大吃一驚,恐慌症發作。