最新文章

2018/08/23 | 精選書摘

如何不花一毛錢,就將所有餐飲店都變成麒麟啤酒的市場?

無論是高階主管或基層員工,在共享的願景前,人人平等。如果有時間看主管的臉色,不如專注於實現願景。用理念告訴員工為什麼要賣啤酒、為什麼要辛勤的工作,在理念的支撐下,才能產生實現願景的動力,使員工站在顧客的角度主動思考,展開業務活動。

2018/05/30 | 精選書摘

不要讓顧客覺得「他們連食物卡住喉嚨施行急救都收費」

不要跟顧客斤斤計較,德州汽車經銷商卡爾.席維爾(Carl Sewell)在很久以前的例子,就成了眾所周知的經驗法則:朋友幫忙還要收費嗎?「如果你不小心把自己鎖在車外,你打電話給朋友,朋友幫你把鑰匙拿來,他會跟你收錢嗎?」

2018/05/30 | 智由博集

為誰辛苦為誰忙:職務上所產生的「專利」屬於雇主還是職員?

有關專利法中所稱的「職務」,指的是「僱傭關係」,也就是受公司僱用的員工,最簡單的定義就是領取公司核發的薪資、享有勞工保險的「員工」。而在職務上的發明、創作、設計,其所產生的「專利權」究竟歸屬於誰?

2018/05/20 | 羊正鈺

她讓公司年賺千億、送員工1人1套房,今年首次「不分紅」被罵翻

2016年10月格力併購珠海銀隆的股東大會上,因為中小股東投票反對收購,董明珠當場訓斥與會的中小股東,並嗆說「我5年不給你們分紅,你們又能把我怎麼樣?」如今似乎一語成讖。

2018/02/20 | Alvin

澳洲稅務局鼓勵員工「檢舉」同事

澳洲稅務局強調大部分員工都符合局方的工作要求,又指誠實是每個員工該關注的事。

2018/01/31 | 精選書摘

《數字力就是賺錢力》:「僱用人員」前應該先確認的三件事

核對過「僱用員工前應確認的三件事」後,結果仍然判斷需要「僱用員工」時,那就放心地去僱用吧!我知道在那樣的情況下,公司會在能創造出健全利潤下營運。

2018/01/15 | 精選書摘

辦公室裡的「豬、狗、貓」?

豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。

2018/01/14 | 精選書摘

「豬來窮,狗來富,貓來起大厝」,如何善用組織中的這三種人才?

豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性,豬象徵好吃懶做可被圈養,狗忠心盡責可被牽養,貓獨立機警不可受限。事實上,多數組織中的人力資源,也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮,狗來富,貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。

2018/01/10 | NOW健康

漠視員工心理健康,損失恐比關廠罷工還嚴重

廖士程表示,從上述調查可知,職場心理衛生工作推動的理論與實務間,仍存有相當差距。這種「知」與「行」的鴻溝,有些屬於推動心理衛生工作普遍性阻礙,有些則屬於職場特殊性困難。

2017/11/11 | FORTUNE

這四個全世界最棒的公司,如何幫助員工面對未來的挑戰

這些百大企業在創造敏捷、適應力極高的全球性組織表現傑出,分析他們的培訓計畫之後,可發現專業發展是他們和其他公司最不一樣的地方。以下四間公司在全球極具地位並極力激發企業人才的潛能。

2017/11/09 | 精選書摘

員工只會被動執行工作,那這間公司完了

我認為如果公司充斥被動執行的員工,一定會對公司造成影響。思考能力逐漸衰退,便是最大的危害。

2017/10/05 | 精選書摘

《從天而降的四十億債務》:你們公司的員工是為了幫你還債而工作的?

因為以還債為優先,債款因此快速減少,只剩下十億了。然而,我的心情很複雜。以前只擔心債務還不完,當債款在不知不覺間愈來愈少,我開始想,照這樣下去會怎麼樣?還清債務後,未來的人生要怎麼過?自己到底是為了什麼做這些事情?

2017/09/29 | 周 海威

分清楚主管的回覆是「回饋」還是「打槍」,不要陷入一廂情願的黑洞

面對不擅表達的主管,請要分清楚回饋與打槍的差別,請不要害怕提出自己的疑慮,做主管的通常都會想要下屬進步與成長,因此溝通是一個不可或缺的工具;做主管的也應就下屬的不同性,而給予明確的回應。

2017/08/31 | 理 奧客

慣老闆通病:離職率居高不下,因為你分不清這三種成員定位

要知道,爛泥扶不上牆的員工是他自己的選擇,但識人不明,或是心存僥倖想凹人的業主,那錯可就是在老闆自己身上。

2017/08/20 | 精選書摘

一個台灣人的日本職場雜談:比「給香蕉只能請猴子」更嚴重的問題

所謂的「人手不足」,是句道地的日文,人不足,幹活的手自然不夠。不夠到了連「貓的手」都想借幾隻,這句日文俗語「猫の手も借りたい」,就是這麼來的。只是日本職場缺人,在少子化的大環境下,成了慢性病,大公司找不到人,小公司更是找不到人。

2017/07/19 | 周 海威

每間企業都有三種員工:成熟、犯衝跟愚蠢,你是哪種?

這三種員工其實每一間企業都會有,我只想提醒各位,如果凡事都用你的標準來衡量的話,老闆應該是一個很好做的工作。但老實講,經營沒有各位想像中的那麼簡單,因此啊⋯⋯試試用不同的角度看事情。

2017/07/19 | 周 海威

每一間企業都有這三種員工:成熟、犯衝跟愚蠢,你是哪一種?

這三種員工其實每一間企業都會有,我只想提醒各位,如果凡事都用你的標準來衡量的話,老闆應該是一個很好做的工作。但老實講,經營沒有各位想像中的那麼簡單,因此啊⋯⋯試試用不同的角度看事情。