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2021/03/29 | 精選書摘

《顛覆致勝》:亞馬遜如何招到正確的人?貝佐斯在招募方面「非常吹毛求疵」

《執行力》管理大師,瑞姆.夏藍最新力作,首度揭示亞馬遜六大創新管理原則,全方位解讀貝佐斯「顛覆致勝」的關鍵!隨著公司規模的快速擴大,貝佐斯顯然無法親自面試每位新人。那麼怎樣才能堅持極高標準,持續提高標準,真正把守好招募這道關卡呢?

2020/07/17 | TNL 編輯

【關鍵議題研究中心】後疫情時代,「數位金融」能否成為經濟解凍的加溫器?

台灣民眾的消費預算逐漸回穩,消費者也多了許多新的數位選擇,卻不一定會完全黏著於此。從三倍券的綁定狀況來看,如何讓民眾對數位金融服務的好處更有感,在使用操作上更直覺上癮,在後疫情時代將會具挑戰性的難題。

2020/06/21 | 讀者投書

打破傳統業務迷思:一網打盡才是超級業務員?銷售的真諦就是成精的話術?

行銷是最花錢的,下一堆廣告沒收到預期效果,還得到潛在客戶的負評,才是得不償失。

2020/06/18 | 精選書摘

《解構顧客價值鏈》:在吸引並銷售對品牌的關注上,超市更像一間媒體公司

創新的超市用兩個不同的方法創造價值。它們就像傳統的連鎖超市,藉著提供一站式購物與低價格為顧客創造價值。但它們也為製造商創造價值,方法在於讓製造商在不損害傳統暢銷產品業績的前提下推出新產品。

2020/06/18 | 精選書摘

《解構顧客價值鏈》:顧客抱怨頻頻的瑞安航空,卻成為歐洲最熱門、也最賺錢的航空公司?

雖然瑞安航空一開始賺錢方式和其他航空公司差不多,後來就拋棄了銷售高價機票給旅行乘客的標準模式,然後在減去成本後獲得回報。它的新商業模式——先把飛機填滿,再在天上扮演壟斷零售商的角色,在當時幾乎是所向無敵。

2020/04/23 | 讀者投書

近代有名的商業騙局:安隆風暴、「惡血」醜聞與瑞幸咖啡造假

瑞幸甚至連實體門市的叫號單都有小心思,透過隨機跳號的方式對於投資人進行混淆(例如這單為15號,下一單可能成為20號),使外人誤以為瑞幸咖啡每天都有極高的營業額和來客數。

2020/03/08 | 精選書摘

《Google、臉書、微軟專家教你的66堂科技趨勢必修課》:手機應用程式為何幾乎都是免費下載?

簡而言之,免費增值的策略是:提供免費的應用程式以吸引大量的使用者,接著尋找喜愛這款應用程式的「有力使用者」(powerful users),並且針對額外的功能對他們收費——無論是一次收費或者是持續的訂閱制。

2020/02/04 | 大人學

【大人學】給年輕創業者的建議:避免對未知的恐懼,你可以準備好的五件事

創業不是一種生活模式、不是人生目標,創業只是「把事情做出來」的一種手段。你絕不能說,我不知道自己要做什麼、要賣什麼,只是覺得年紀到了或是很羨慕周圍在經營事業的朋友,然後就覺得自己也該創業。

2019/10/30 | 精選書摘

《行動5.0》:政府該如何協助企業轉型升級,創造第一桶數位紅利?

把5G當作驅動全球企業轉型升級的槓桿,5G行動通信業者創建精實有效、有競爭力的解決方案,包括:電信連線、雲端平台、API、身分認證與資安防護,以及客戶服務等能力,再結合企業合作夥伴(第二個B),共同經營選定行業的轉型升級業務。

2019/09/09 | 綠學院

想看懂儲能的商機,先超越「台電是我奶媽」的視野

這個世界大部分的地方,並不像我們這麼幸運有「台電奶媽」,以儲能作為基礎的電力調度商業模式,也在世界上許多地方如火如荼發展,更發展出了多種的商業模式。

2019/09/05 | 綠學院

儲能這個「真英雄」的厲害之處,就是讓你感受不到他的存在

真英雄是沒有故事可以講的,因為真英雄第一時間出手就把問題給解了,你外面看根本連問題都看不到——這就是儲能的真價值。

2019/07/10 | 精選書摘

《閃電擴張》:三大關鍵創新技巧讓你的公司快速變大,更能贏得頭獎

了解閃電擴張都能讓你在這個以速度為關鍵競爭優勢的世界裡,做出更好的決策。憑藉閃電擴張的力量,賈伯斯、貝佐斯、馬雲都建立起改變世界的企業,而且影響力仍在持續。

2019/07/01 | Readmoo閱讀最前線

《未來地圖》:「WTF」的未來世界是怎麼回事?

正如出版社宣稱:「這一本書給你的東西,比讀完10本書還多」──《未來地圖》,很值得所有對科技發展感到好奇、恐懼、擔憂、興奮、懷疑、期待等等的人一讀。

2019/03/05 | 胖哥哥心理行銷

定錨效應:為何一開始把價錢訂很高,之後卻降價?

決策時,最一開始的資訊(稱為錨點),會對我們的決策有很大的影響。我們也可以用「第一印象」來解釋,第一印象就是一個被沉入海底的「錨」,把思維固定在某處,後面決策也會受到第一印象這個「錨」的影響。

2019/03/05 | 胖哥哥心理行銷

消費者心中的「定錨效應」:為何一開始把價錢訂很高,之後卻降價?

我們在進行決策時,最一開始的資訊(稱為錨點),會對我們的決策有很大的影響。我們也可以用「第一印象」來解釋,第一印象就是一個被沉入海底的「錨」,把思維固定在某處,後面決策也會受到第一印象這個「錨」的影響。

2019/02/25 | 親子天下

五味屋創辦人顧瑜君:給孩子的不是憐憫或救濟,而是偏鄉孩子少有的「我可以」的體驗

五味屋做的,看似只是把社會的「商業模式」透過二手買賣化為課程、給弱勢孩子「社會流動」的機會;但看得更深會發現,其實更扎實有力的做著「社會運動」。透過二手物的買賣,帶孩子了解資本主義的遊戲規則,並在規則中做各種努力或突破。

2019/02/06 | 精選書摘

《雙軌轉型》:環境、催化劑、衝擊,如何因應三階段早期警訊?

技術可以複製,但商業模式會持續存在。當競爭者發展出扼殺大部分獲利的模式,讓它在市場龍頭無法比擬的價格點蓬勃發展,或者整合特殊的供應商和合作夥伴網絡時,破壞就不遠了。

2018/12/30 | 精選書摘

《社企是門好生意?》:社會企業做好事 VS. 一般企業做壞事?

社會企業將公共利益建立於商業模式基礎之上,不可避免會遇到自身營利和公共利益之間的矛盾。所謂「賺錢」與「做好事」之間複雜的糾葛或衝突,亦非簡單口號或理念可以化解。