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2019/09/09 | 綠學院
想看懂儲能的商機,先超越「台電是我奶媽」的視野
這個世界大部分的地方,並不像我們這麼幸運有「台電奶媽」,以儲能作為基礎的電力調度商業模式,也在世界上許多地方如火如荼發展,更發展出了多種的商業模式。
2019/09/05 | 綠學院
儲能這個「真英雄」的厲害之處,就是讓你感受不到他的存在
真英雄是沒有故事可以講的,因為真英雄第一時間出手就把問題給解了,你外面看根本連問題都看不到——這就是儲能的真價值。
2019/07/10 | 精選書摘
《閃電擴張》:三大關鍵創新技巧讓你的公司快速變大,更能贏得頭獎
了解閃電擴張都能讓你在這個以速度為關鍵競爭優勢的世界裡,做出更好的決策。憑藉閃電擴張的力量,賈伯斯、貝佐斯、馬雲都建立起改變世界的企業,而且影響力仍在持續。
《未來地圖》:「WTF」的未來世界是怎麼回事?
正如出版社宣稱:「這一本書給你的東西,比讀完10本書還多」──《未來地圖》,很值得所有對科技發展感到好奇、恐懼、擔憂、興奮、懷疑、期待等等的人一讀。
定錨效應:為何一開始把價錢訂很高,之後卻降價?
決策時,最一開始的資訊(稱為錨點),會對我們的決策有很大的影響。我們也可以用「第一印象」來解釋,第一印象就是一個被沉入海底的「錨」,把思維固定在某處,後面決策也會受到第一印象這個「錨」的影響。
消費者心中的「定錨效應」:為何一開始把價錢訂很高,之後卻降價?
我們在進行決策時,最一開始的資訊(稱為錨點),會對我們的決策有很大的影響。我們也可以用「第一印象」來解釋,第一印象就是一個被沉入海底的「錨」,把思維固定在某處,後面決策也會受到第一印象這個「錨」的影響。
2019/02/06 | 精選書摘
《雙軌轉型》:環境、催化劑、衝擊,如何因應三階段早期警訊?
技術可以複製,但商業模式會持續存在。當競爭者發展出扼殺大部分獲利的模式,讓它在市場龍頭無法比擬的價格點蓬勃發展,或者整合特殊的供應商和合作夥伴網絡時,破壞就不遠了。
2018/12/30 | 精選書摘
《社企是門好生意?》:社會企業做好事 VS. 一般企業做壞事?
社會企業將公共利益建立於商業模式基礎之上,不可避免會遇到自身營利和公共利益之間的矛盾。所謂「賺錢」與「做好事」之間複雜的糾葛或衝突,亦非簡單口號或理念可以化解。
2018/12/30 | 精選書摘
《社企是門好生意?》:「貧窮旅遊」與「孤兒院公益旅行」爭議
在貧窮旅遊將貧窮議題轉變為一種觀光商品以吸引遊客的同時,也會面臨到這種邏輯上的矛盾:如果要持續吸引遊客,就要維持貧窮的樣貌。但問題在於,貧窮難道不是一種需要被改變或改善的現象嗎?
2018/12/24 | 精選書摘
《精實創業》:產品初版不必完美,用「最小可行產品」減少資源浪費
傳統的產品開發過程,醞釀期都十分冗長,還必須挖空心思設計盡善盡美的產品功能,而最小可行產品的目的只是為了要啟動學習的過程,而非終結學習的過程,它與雛型產品或產品概念測試不同,它不是用來回答設計或技術上的問題,而是為了要測試重要的商業假設。
2018/11/24 | 精選書摘
「打8折」跟「現金回饋2成」哪一種比較好賣?
「人類非常害怕失去或損失,因為選擇免費的東西不會有損失,所以看起來就特別有魅力。」換句話說,只要不會有造成損失的風險,人就會對「免費」這個詞失去理性,說不定前面提到的那間連鎖咖啡店就非常了解這個法則。
「知識普及」的5個QA:普及工作會扭曲、簡化知識嗎?
普及工作的本質是介紹自己的專業,介紹到一般人(一般來說以高中大學生為準)能理解的地步。當你嘗試普及工作,不但複習了自己的專業,也練習讓其他人類理解你心裡的複雜看法。
2018/05/31 | 精選書摘
前LV總裁白斯汀教我的事:別掉入CP值陷阱,把自己當奢侈品經營
訪問完前LV總裁,我在筆記本上寫上了大大的「自信」兩個字。是啊,如果希望別人喜歡你並且認同你的想法、風格和產品,除了卯足全力爭取曝光之外,是否曾好好檢視自己夠不夠喜歡自己呢?
2018/05/09 | 精選書摘
Airbnb創辦人的獨門學習法:在意想不到的領域求教權威
切斯基除了熱愛學習,也熱愛分享學習心得。例如,拜會巴菲特後,寫下四千字心得,寄給員工,這種事情很常見。