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2023/09/26 | 精選書摘

陳宗賢《精準獲利》:「花仙子」初期賣汽車芳香劑,我第一個閃過的念頭是「這沒什麼搞頭」

《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長,與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。本書累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理,並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證,讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」,不只在多變的時代環境中勝出,營收還能倍數成長。

2022/03/11 | 精選書摘

《恆久卓越的修煉》:微軟、迪士尼、蘋果等卓越企業來到轉捩點時,都集中資源押下重大賭注

在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。柯林斯分析,今天的大企業,也都曾是小新創,卓越的根基愈早奠定,愈可能具備挺過危機、翻轉頹勢的能耐。

2022/02/01 | 精選書摘

《少,但是更好》:接受現實做出取捨之前,我們注定卡在「騎牆策略」上

非專準主義者在進行每一次取捨時會問:「我要如何兩者兼顧?」專準主義者問的則是更嚴苛、最終卻更令人解脫的問題:「我想要哪一個問題?」專準主義者會審慎地做出取捨。他們為自己行動,而不是等候他人差遣。

2021/12/24 | 精選書摘

《超級粉絲》:你要是希望受眾有參與感而且與你長長久久,那你就得派他們上場表演

無論您是剛起步、害羞的YouTuber,還是各大企業的行銷小編,切記,粉絲是金,但超粉是命,與其花錢在廣告上或想破頭製造噱頭、話題,你更應該花時間在這些人身上。因為,一旦他們成為你的超粉,不論世界是正著轉還反著轉,他們將永遠死心踏地且無怨無悔。

2020/06/18 | 精選書摘

《解構顧客價值鏈》:在吸引並銷售對品牌的關注上,超市更像一間媒體公司

創新的超市用兩個不同的方法創造價值。它們就像傳統的連鎖超市,藉著提供一站式購物與低價格為顧客創造價值。但它們也為製造商創造價值,方法在於讓製造商在不損害傳統暢銷產品業績的前提下推出新產品。

2020/03/25 | 讀者投書

法國人不只浪漫,還很會做生意:愛馬仕「反其道而行」的商業策略

愛馬仕推出口紅除了想去嚐鮮試色外,我腦袋想到的還有多年前的法文課,除了單字和文法外,我學到最多的應該是法國老師給的第一手法國實情。頭一件事就是:法國不只是大家口中的浪漫民族,人家可能還是很會做生意的現實主義者。

2019/11/19 | 精選書摘

《機率思考的策略論》:三大策略提升企業營收,找出「認知度」的成長空間

策略,也就是經營資源的分配對象,到頭來不出偏好度(Preference)、認知度(Awareness)、鋪貨率(Distribution)三者。其中,由於擁有無限可能性的只有偏好度,因此策略的終極焦點應該要放在提高消費者偏好上。

2019/03/05 | 胖哥哥心理行銷

定錨效應:為何一開始把價錢訂很高,之後卻降價?

決策時,最一開始的資訊(稱為錨點),會對我們的決策有很大的影響。我們也可以用「第一印象」來解釋,第一印象就是一個被沉入海底的「錨」,把思維固定在某處,後面決策也會受到第一印象這個「錨」的影響。

2019/03/05 | 胖哥哥心理行銷

消費者心中的「定錨效應」:為何一開始把價錢訂很高,之後卻降價?

我們在進行決策時,最一開始的資訊(稱為錨點),會對我們的決策有很大的影響。我們也可以用「第一印象」來解釋,第一印象就是一個被沉入海底的「錨」,把思維固定在某處,後面決策也會受到第一印象這個「錨」的影響。

2017/09/22 | 翰林小書僮

Google部分收購宏達電:「Next Big Thing」還是「有錢就是任性」?

這不是Google第一次收購手機廠商,但是那次可能跟智慧財產權較有關,而這次Google似乎是鐵了心想要自己來做手機硬體。到底為什麼身為一個網路軟體服務的龍頭,卻不放棄手機硬體的夢呢?

2017/09/22 | 翰林小書僮

Google部分收購宏達電:「Next Big Thing」還是「有錢就是任性」?

這不是Google第一次收購手機廠商,但是那次可能跟智慧財產權較有關,而這次Google似乎是鐵了心想要自己來做手機硬體。到底為什麼身為一個網路軟體服務的龍頭,卻不放棄手機硬體的夢呢?

2017/05/09 | 王偉雄

《孫子兵法》真的適用於商業競爭嗎?

雖然《孫子兵法》非常有名,更被外國商界視為商業策略天書,但將此書裏的策略應用到商場是否適合,其實可堪斟酌。

2017/05/09 | 王偉雄

《孫子兵法》真的適用於商業競爭嗎?

雖然《孫子兵法》非常有名,更被外國商界視為商業策略天書,但將此書裏的策略應用到商場是否適合,其實可堪斟酌。