團結力量大


  • 確認
  • .
2016/12/08 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(上)
「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用,管理者會特意引入一些外來的,有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」,以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工,並為官僚帶來競爭壓力。這真是最好的管理方式嗎?
2016/12/08 | Roxas 楊大輝
明知道團結力量大,為什麼還是選擇了競爭?(上)
「鯰魚效應」在各公司的管理中得到充分利用,管理者會特意引入一些外來的,有能力和經驗的新員工充當「鯰魚」,以刺激那些固步自封、因循守舊的懶惰員工,並為官僚帶來競爭壓力。這真是最好的管理方式嗎?