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公司值得你留下嗎?Google、 Microsoft研究團隊工作效率的秘密
團結、執行力與願景都是影響團隊效率的重要因素。要進一步改善績效,就要了解自己身處的團隊、或自己管理的團隊的優勢與不足。
2020/06/15 | 葛晶瑩
房租成本高、法規不支援、無人可傾訴⋯⋯返鄉創業有多難?
要開始時發現房租成本太高;從事業務時驚覺沒有法規支援,還可能不小心觸法;心情沮喪時,找不到可訴說的人......不是什麼過不了的坎,就是返鄉創業會遇到的困難,而且不止於此,先來打個預防針吧。
2020/06/14 | Alex Cheng
《最後一舞》(下):管理該追求團隊氣氛,還是像喬丹一樣「勝利優先」?
讓自己享受冠軍的榮耀而無愧於心,懂得把光環給別人,才會讓大家都更願意為這個勝利而拚盡全力。
2020/06/14 | Alex Cheng
《最後一舞》(上):喬丹的暴君式管理,在現代職場是否能夠成功?
不管是這個問題的本身、乃至這部紀錄片掀起的許多話題,大概足以寫上50篇也不止。但今天這篇想專注在一件事情上:喬丹的「暴君」式作風,放在今時今日的管理情境中能否成功?
2020/06/03 | 陳韻琪Angel
《麻辣女強人》:與其改變對方,不如想想如何讓他真誠對待你
其實我們最常犯的一個盲點,就是我們會常常想要去改變別人。其實更多時候我們要想,是自己該用什麼樣的態度去對待別人,去引發每個人內心的光明面,還有他最真誠的那一面來對待你。
2020/05/27 | 精選書摘
《Google如何打造世界最棒的團隊?》:如果團隊夠優秀,是不是就不需要主管了?
為了產生意想不到的相乘效果,會以團隊來思考行動。當然了,整合整個團隊的主管所扮演的角色變得益發重要。這點Google也不例外。
2020/03/23 | 林 承毅
林承毅:何不把「武漢肺炎」視為加速器,為地方創生超前部署?
武漢肺炎的出現,陰錯陽差的為「地方創生」迎來了非常態的現象,但「扎根安身立命之地」和「鄉村的第二個家」何嘗不就是地方未來的縮影?此危機展現之際,似乎也給了地方一個翻轉城鄉位置的絕佳契機。
東協印度創業育成中心STARTBOARD:打造台灣成為最友善的創業國家
新創團隊成功與否,大部分的成敗的因素都和團隊有關,而台灣團隊在東協當地市場獵才常會面臨許多困境,任一項,都可能讓新創團隊元氣大傷甚至倒地不起,因此,為何不從在台灣就學的東協印度學生開始建立關係呢?
2019/11/18 | TIME
在公司往上爬的同時,如何維持與同事的友誼?
拿下管理職之後,原本職場上的朋友關係就變得尷尬嗎?八位在不同領域的領導者告訴你,其實職場上的管理效率和友誼,是可以兼備的。
2019/11/17 | 精選書摘
《複雜應變力》:旱災、玉米、金錢和援助——一個錯綜複雜的系統
這個例子只是「糧食援助」系統中的一小部分,但從中我們已經可以清楚地看出複雜系統中的一些關鍵點。下面我將進一步地分析這個問題中關於複雜性的幾個關鍵點,當然還涉及一些道德因素,我們在下文中就不討論了。
你的「產品路線圖」真的可以加強團隊溝通,還是「為做而做」?
很多的產品經理其實不知道產品路線圖可以幹嘛,但直覺認為一個產品就是該有產品路線圖,不然好像自己不是一個稱職的產品經理一樣。但這種產品路線圖一般沒什麼用。
2019/10/02 | 綠學院
比「ESG投資分數」更準確,綠色創業家判斷是否值得投資的七步識人術
真正的專家總是花時間與其他專家交談,如果你膽子小到擔心技術可以在兩個小時內聽完就被別人抄襲執行,這個技術也算不上是什麼值得投資的技術,最糟糕的,就是那些說因為他們的產品真的非常棒,所以要求投資人承擔所有風險的那種人。
2019/09/17 | 王老吾
郭台銘不選看似「政治鬧劇」,其實是政客的「政治日常」
郭台銘雖然是商場的老將,但他在政治判斷上的不成熟,使他無法在複雜的政治環境下做出明快的決定,甚至形成被幕僚引領選舉的狀況,終究成為另一隻誤闖叢林的小白兔。
2019/07/17 | 武成
郭董失利不是因為沒買媒體或民調公司,而是「小圈圈築高牆」
郭董缺組織,王金平有;缺操盤手,馬英九有;缺年輕人選票,柯文哲有,但這些本能為郭台銘所用的資源或人脈,在選舉期間卻因為其傳統財團式的決策體系,讓決策圈越來越小,圍牆越築越高。
幼稚園小朋友能贏CEO?棉花糖挑戰的啟示
一隊成功的團隊除了要有如 CEO 般執行、構思能力強的人,也要配合行政人員的調和、溝通技巧。團隊合作難免有衝突,如何能將各家之見去蕪存菁、集各家之大成方爲致勝關鍵。
幼稚園生能贏CEO?棉花糖挑戰的啟示
一隊成功的團隊除了要有如 CEO 般執行、構思能力強的人,也要配合行政人員的調和、溝通技巧。團隊合作難免有衝突,如何能將各家之見去蕪存菁、集各家之大成方爲致勝關鍵。
2019/03/29 | 精選書摘
Top Sales是差勁的Sales Manager
打殘一個人的自信,竟然可以這麼快,手段是升職——升去不稱職的位置。