2022/08/08 |
《逆思維》：召集你的異議網絡，不尋求他人認同的「給予者」經常能做出最佳批評
理想的異議網絡成員是不尋求他人認同的人，因為他們不怕質疑既定的做事方法，並且要我們為重新思考負起責任。有證據顯示，不尋求他人同意的人更常發表看法，尤其是當領導者無法從善如流時。他們也會造成更多任務衝突。
2020/10/26 |
《不善社交的內向人，怎麼打造好人脈？》：是不是真的「喜歡」？一起散步就知道了
思考對未來的不安，以及對未來的期待。在那時，你想和誰在一起？想和誰一起看到未來？我想這是非常容易思考的問題。試著詢問對方，如何花錢？就能讓你看見對方的本質。
2020/10/13 |
《心理安全感的力量》：工作中的沉默，造成民航史上最嚴重的「特內里費空難」
礙於機長的權限，在那一刻，梅爾斯顯然沒有足夠的安全感可以勇敢建言。在那個瞬間，梅爾斯沒有張開嘴說：「我們還在等候許可！」
2020/08/18 |
《火箭模式》：面對團隊衝突應該進行管理，但目標不是盡可能減少衝突
最好的團隊了解衝突的管理和衝突的降低是不同的。有成效的團隊領導者都知道，衝突太少、大家把問題藏在檯面下的團隊，只會出現表面的和諧和團體的迷思。但是如果衝突過多，就會導致混亂與卑劣的紛爭。
