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2019/10/02 | 綠學院
比「ESG投資分數」更準確,綠色創業家判斷是否值得投資的七步識人術
真正的專家總是花時間與其他專家交談,如果你膽子小到擔心技術可以在兩個小時內聽完就被別人抄襲執行,這個技術也算不上是什麼值得投資的技術,最糟糕的,就是那些說因為他們的產品真的非常棒,所以要求投資人承擔所有風險的那種人。
2019/09/17 | 王老吾
郭台銘不選看似「政治鬧劇」,其實是政客的「政治日常」
郭台銘雖然是商場的老將,但他在政治判斷上的不成熟,使他無法在複雜的政治環境下做出明快的決定,甚至形成被幕僚引領選舉的狀況,終究成為另一隻誤闖叢林的小白兔。
2019/07/17 | 讀者投書
郭董失利不是因為沒買媒體或民調公司,而是「小圈圈築高牆」
郭董缺組織,王金平有;缺操盤手,馬英九有;缺年輕人選票,柯文哲有,但這些本能為郭台銘所用的資源或人脈,在選舉期間卻因為其傳統財團式的決策體系,讓決策圈越來越小,圍牆越築越高。
幼稚園小朋友能贏CEO?棉花糖挑戰的啟示
一隊成功的團隊除了要有如 CEO 般執行、構思能力強的人,也要配合行政人員的調和、溝通技巧。團隊合作難免有衝突,如何能將各家之見去蕪存菁、集各家之大成方爲致勝關鍵。
幼稚園生能贏CEO?棉花糖挑戰的啟示
一隊成功的團隊除了要有如 CEO 般執行、構思能力強的人,也要配合行政人員的調和、溝通技巧。團隊合作難免有衝突,如何能將各家之見去蕪存菁、集各家之大成方爲致勝關鍵。
2019/03/29 | 精選書摘
Top Sales是差勁的Sales Manager
打殘一個人的自信,竟然可以這麼快,手段是升職——升去不稱職的位置。
「和大家一起」有時令你更強,但也可能使人「偷懶」
早在16世紀,人們便對社會環境如何影響學習感到興趣,「個體的表現是否因其他人在場而產生改變?」是經常被提出來探討的問題。
2018/09/25 | 精選書摘
《地方創生戰鬥論》:以「讀書會+實踐」推動長期活動
推動如長期活動般的行動時,召開讀書會將有極大助益。但請注意,總是止步於讀書會並不會為地區帶來任何改變,結合讀書會與實踐一起進行方為上策。請以收費方式召開讀書會,再用報名費累積而成的資金來推動計畫,如此一來就不需要倚賴補助金了。
2018/09/20 | 精選書摘
木下齊:參與「地區營造」,當好人不是第一要務
在地區裡開展事業時,最先迎來的困難是「被討厭」。即使自認是為地區好的提案與行動,也難以在一開始就受到所有人歡迎,反倒是遭反對的情況比較多。我也曾因為在最初投入地區活動時經常被讚賞,而變得隨時都在留心「該怎麼做才能得到大家的稱許呢?」
2018/08/23 | 精選書摘
如何不花一毛錢,就將所有餐飲店都變成麒麟啤酒的市場?
無論是高階主管或基層員工,在共享的願景前,人人平等。如果有時間看主管的臉色,不如專注於實現願景。用理念告訴員工為什麼要賣啤酒、為什麼要辛勤的工作,在理念的支撐下,才能產生實現願景的動力,使員工站在顧客的角度主動思考,展開業務活動。
2018/07/30 | 精選書摘
《讓少變成巧》:面對複雜挑戰時,為什麼「外行人」比專家厲害?
專業程度最高的人面對特定挑戰時,表現是否也最為出色。這項研究的結果似乎顯而易見──我們通常預期,擁有最多化學知識的專家,解決化學難題的能力想必勝過其他科學家。令人意外的是,研究結果卻顯示恰恰相反。
2018/04/28 | 精選書摘
NCAA傳奇K教練:我對每位球員都會公平,但不會「平等」
在掌握住每個人的注意力後,他們會直視我的雙眼,我會對他們說最後一件事:「今年,我期待教你們每個人。」我永遠都是如此。
2018/04/28 | 精選書摘
NCAA傳奇K教練:中斷練習,為的是砍掉球員的腦袋
「好了,大家停下來。」我中斷練習,急步走進球場,平靜地說。我把布萊恩.戴維斯(Brian Davis)叫出來:「布萊恩,你知道嗎?我們馬上要動一個大手術。」「教練,是什麼手術?」「我們要砍掉你的腦袋。」
2018/04/18 | 精選書摘
向海豹部隊學管理:對付拒絕承擔任何責任的「奇葩」
不論他(她)的錯誤多麼明顯,或是別人提出的批評如何地有說服力,這種「奇葩」仍然拒絕對錯誤承擔任何責任,只是一直找理由,把失敗結果責怪到其他人與他們的團隊頭上。在他們的心中,別人就是看不到自己的努力,或感謝他們所做的一切。任何人若有「奇葩」的想法,將對團隊績效產生毀滅性的衝擊。
2018/04/18 | 精選書摘
向海豹部隊學管理:4~6人是能夠發揮領導效能的最佳人數
「『控制幅度』(span of control)是個常用的企管名詞,一位領導者能有效帶領多少人?作戰時,這端視指揮官的經驗和能力,其所屬部隊的戰技水準與作戰經驗,以及當地戰況猛烈與混亂的程度,各種情況都不一樣。你必須為你的團隊找出最合適的規模。」
2017/10/11 | TIME
十個有效建立「公司文化」的方法
公司文化的確很重要。所以我們要怎麼讓這些好聽的話變得更有血有肉?企業應如何在實踐文化和自己的底線之間建立連結?以下是十個方法。
2017/10/11 | TIME
如何讓好聽話變得有血有肉?十個有效建立「公司文化」的方法
公司文化的確很重要。所以我們要怎麼讓這些好聽的話變得更有血有肉?企業應如何在實踐文化和自己的底線之間建立連結?以下是十個方法。
2017/09/22 | 精選書摘
「家人」與「夢想」,就是白鬍子海賊團與草帽海賊團的最大差異
白鬍子所率領的海賊團是一個模擬的家族結構,其夥伴是由類似的成員建立起來的。或許是因為白鬍子的夢想是「擁有家人」吧。而贊同白鬍子夢想的人們雖說是海賊,卻依然憧憬著家人的關係。草帽一行人的成員卻發展出多樣性。另外,夥伴們對於白鬍子與魯夫信賴的根據也有差異。